Recomendaçoes De Jetro

há muito tempo, desde que os administradores do passado enfrentaram problemas práticos e precisaram de técnicas para resolvê-los. Por exemplo, a Bíblia relata que Moisés estava passando o dia cuidando de pequenas causas que o povo lhe trazia. Então Jetro recomendou: procure homens capazes para serem líderes de 10, 100 e 1.000. Este conselho foi dado a Moisés cerca de 3.500 anos atrás. É tão antigo e continua atual. Já no século XXI, a administração e as organizações estão sofrendo…

no livro de Êxodo (Cap.18:13-27), quando após sair com mais de 2.000.000 de pessoas do Egito rumo à terra de Canaã, Moisés encontrava-se exausto e desanimado, pois toda a responsabilidade de conduzir aquele povo estava sobre ele. Vendo a situação, Jetro, seu sogro, propõe o seguinte artifício: “O que você está fazendo não está certo. Desse jeito você vai ficar cansado demais ... isso é muito trabalho para você fazer sozinho ... você deve escolher alguns homens capazes e colocá-los como…

Os primórdios da Administração Administração ® Constitui o resultado histórico e integrado da contribuição cumulativa de numerosos precursores (filósofos, físicos, economistas, estadistas e empresários). Exemplos históricos: Hebreus ® Jetro aconselhou Moisés, seu genro, a delegar poderes. Seus chefes julgavam as causas pequenas, só trazendo a Moisés as causas graves. Egito/Mesopotâmia/Assíria ® Já havia planejamento no sentido de guiar pessoas para a construção de monumentais obras

as pessoas não mais participam de uma “programação”. Na verdade, fazem parte de um ambiente natural, cercadas de amor, em que podem crescer em conhecimento e relacionamento com Deus. 2. QUAL É A BASE BÍBLICA PARA CÉLULAS? • Velho Testamento: ►Jetro - Êx 18:13-27 - Delegação de autoridade: um, cuidando de 10 - líder; outro, de 100 -discipulador; e outro, de 1000 - pastor de área. • Novo Testamento: ► Jesus - Mt 16:18 - Iniciou seu ministério com um pequeno grupo de célula de 12…

distribuiria justiça a todos, já que ele era a instância intermediária entre o povo e Deus: o caos começava a se estabelecer, já que as demandas do povo eram cada vez maiores e Moisés já começava a não dar conta de todos os pedidos e reclamações. Jetro, sacerdote de “Mediã” e sogro de Moisés, soube das agruras que seu genro vinha passando e ensinou-lhe a primeira forma de organização comunitária que se tem notícia, assim falando: “Não está certo o que fazes. Tu te esgotarás seguramente,…

estrutura orgânica piramidal que retrata uma estrutura hierárquica, concentrando no vértice as funções de poder e decisão. A teoria da estrutura hierárquica não é nova: Platão, Aristóteles e Hamurabi já tratavam dela. A bíblia relata os conselhos de Jetro, sogro de Moisés e sacerdote de Midiã, que, notando as dificuldades do genro em atender ao povo e julgar suas lides, após aguardar o líder durante o dia inteiro em uma fila, à espera de suas decisões para cada caso, disse a Moisés:…

medida normativa.(...)” (pág.146) “2. Em sua maneira mais recente de avaliarem a ideia de subsidiariedade, cientistas sociais e políticos tendem a colocá-la num mesmo patamar que a faculdade de delegar e de descentralizar. Aquele que delega, como Jetro já aconselhava Moisés, confere a outrem competências que talvez o sobrecarreguem, mas que, em princípio cabem-lhe. Tomando a direção oposta, o princípio de subsidiariedade concentra toda justificação por baixo, no indivíduo. (...)” (pág.…

muito tempo, desde que os administradores do passado enfrentaram problemas práticos e precisaram de técnicas para resolvê-los. Por exemplo, a Bíblia relata que Moisés estava passando o dia cuidando de pequenas causas que o povo lhe trazia. Então Jetro (seu Sogro) recomendou: procure homens capazes para serem líderes de 10, 100 e 1.000. Este conselho foi dado a Moisés cerca de 3.500 anos atrás. É tão antigo e continua atual. Já no século XXI, a administração e as organizações estão…

diferente faixa de segmento de mercado. Percebe-se que todo o pensamento e trabalho estratégico da empresa não se implementam pela não-integração com a força de vendas, já que o representante não transfere nem valoriza esta estratégia. Diversas recomendações de seleção, treinamento, quotas e remuneração, além de gerenciamento, devem estar alinhadas com estas escolhas estratégicas. Conforme os textos clássicos de estratégia empresarial e marketing colocam, o plano estratégico começa por…

diferente faixa de segmento de mercado. Percebe-se que todo o pensamento e trabalho estratégico da empresa não se implementam pela não-integração com a força de vendas, já que o representante não transfere nem valoriza esta estratégia. Diversas recomendações de seleção, treinamento, quotas e remuneração, além de gerenciamento, devem estar alinhadas com estas escolhas estratégicas. Conforme os textos clássicos de estratégia empresarial e marketing colocam, o plano estratégico começa…