Ramo E Localização

viabilidade, a captação de recursos, as normas a serem atendidas, promovendo assim um caminho oportuno, limpo e com a minimização máxima dos riscos. PLANO DE NEGÓCIOS 1 PLANO DE NEGÓCIOS 1.1 A EMPRESA Nome da empresa: Churrascaria Freio de Ouro Localização: RS 239, Km 20, N° 450, Campo Bom-RS Setor e segmento de atuação: Prestação de Serviços/Alimentação Principais produtos/serviços: Espeto Corrido Numero de funcionários iniciais: 9 (nove) 1.2 DEFINIÇÃO DOS SÓCIOS…

2.2 Estudos dos Concorrentes 2.3 Estudos dos Fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 Descrição dos Principais Produtos e Serviços 3.2 Preços 3.3 Estratégias Promocionais 3.4 Estrutura de Comercialização 3.5 Localização do Negócio 4 - Plano Operacional 4.1 Capacidade Produtiva/ Comercial/ Serviços 4.2 Processos Operacionais 4.3 Necessidade de Pessoal 4.4 layout ou Arranjo Físico 5 - Plano Financeiro 5.1 Capital de Giro 5.2 Estimativa de

RENATA M.G DALPIAZ ME LUIZ FERNANDO CRESPO DANTE BONETTI Sobradinho-DF 2014 Sumário 1. Desafio Profissional – Entrevista ao empreendedor 2. Serralheria Shalon: slogan 2.1 Descrição do negocio 2.2 Descrição do serviço 2.3 Mercado 2.4 Localização 2.5 Competidores 2.6 Equipe gerencial 2.7 Estrutura funcional 3. Dados financeiros: 3.1 Fontes dos recursos financeiros 3.2 Investimentos necessários 3.3 Balanço patrimonial (projetada para 3 anos) 3.4 Análise do ponto…

.............. 3 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA............................................................................ 3 2.1. Equipe Gerencial................................................................................................ 3 2.2. Localização e infraestrutura............................................................................... 4 3. PRODUTOS E SERVIÇOS................................................................................. 4 3.1. Estratégias Promocionais...........

partir da base adquirida na produção textual individual, simularemos as decisões e ações pertinentes ao estudo de caso Os biscoitos: Girls Scouts, TI e perspectivas para a Expansão. Para tal, fizemos um benchmark de duas empresas que atuam neste mesmo ramo a fim de verificar os processos que são executados por elas. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS Aproveitando a pesquisa realizada no trabalho de produção textual individual, junte seu grupo para:…

negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender? A crescente demanda por tudo o que envolve o ramo alimentício é um dos fatores que tornam a abertura de uma lanchonete um empreendimento com grande potencial de viabilidade. O ramo de alimentação é o segundo maior gasto do brasileiro, antecedido somente por gastos com habitação. Segundo a Pesquisa de Orçamento Familiar 2008/2009 publicada pelo…

fazer um plano de negócio. Antes de abrir uma empresa, é preciso estudar todos os aspectos que envolvem o negócio. Deve-se pesquisar quem será o público-alvo, fornecedores, custos fixos e variáveis, concorrência e localização adequada. Quanto mais informações o empreendedor tiver sobre seu ramo de atividade, maiores são as chances de sucesso. 2. Descontrole do fluxo de caixa: Muitos empresários se perdem quando o assunto é administração. A empresa deve adotar um sistema de controle da…

Eclipse Lunar é uma empresa no ramo de confecção de moda feminina de alta costura, possui três lojas físicas sendo duas localizadas na cidade de São Paulo em shoppings que possuem lojas no segmento de venda por atacado, e uma loja na cidade de Maringá, estado do Paraná, esta também atua com venda no atacado. Existe o projeto de abertura de uma quarta loja, para esse novo investimento está sendo realizado um estudo sobre a viabilidade do negócio em uma região promissora no ramo de…

|existência de contratos, patentes e marcas, que dificultam a legalização da empresa; entre outros. | | |O passo seguinte é levantar dados sobre seu ramo de atuação e o mercado: | | |Conhecer o ramo de atividade: você precisa de dados sobre o ramo que pretende atuar e as possibilidades dentro do segmento. | | |Ex.: se a opção é por confecção, pode ser especializada em jeans, em moda feminina ou em roupas de bebê.

1) Introdução: Este trabalho tem com finalidade explicar como desenvolver uma marca tendo consciência dos requisitos principais pra desenvolve - lá, que é: público-alvo, concorrência, ramo de segmentação, sistema de venda, porte empresarial, localização geográfica, preços praticados e comportamento dos vendedores, criando assim um elo entre a empresa e o cliente. 2) Briefing: A. Nome da Marca: haot B. Conceito da Marca: A marca Gabriela Romero tem por finalidade auxiliar a