Apostila de estágio

cumpridas de cada empresa. DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA O ESTÁGIO Termo de Compromisso/Acordo de Cooperação ( 3 vias) Relatório Inicial : RAE 1 Relatório Bimestral : RAE 2 Relatório Final : RAE 3 Avaliação do estagiário ( preenchido, assinado e carimbado pela empresa c/ carimbo do CGC ) Questionário ( preenchido e assinado pelo aluno) CCE – Carta de Conclusão de Estágio – para aluno estagiário ( preenchido, assinado e carimbado pela empresa c/ carimbo do CGC ) PROCEDIMENTOS PARA REALIZAÇÃO DO ESTÁGIO 1. Retirar na Secretaria da Escola e/ou na Coordenação o manual do estágio 2. Providenciar a documentação para o contrato de estágio 3. Deixar as três vias do contrato na Secretaria Acadêmica para que seja assinado pela Direção. Depois do contrato assinado por todas as partes, encaminhar uma via para a empresa, uma para a Coordenação e uma para o estagiário (você). 4. Preencher, na primeira quinzena de estágio, o RELATÓRIO INICIAL RAE 1. 5. Preencher no final de cada bimestre estagiado, o RELATÓRIO RAE 2. 6. Uma vez cumpridas as horas de estágio o aluno deverá providenciar o RELATÓRIO FINAL RAE 3; a “Avaliação do Estagiário”, devidamente preenchida pela Empresa, com o carimbo do CGC; a “Declaração da Empresa – Carta de Conclusão de Estágio”, em papel timbrado da empresa e “Questionário” devidamente preenchido pelo estagiário. 7. Entregar toda a documentação corretamente preenchida e assinada para a Coordenação IMPORTANTE No Termo de…

obtê-lo, deverá apresentar a seguinte documentação na Unidade de Atendimento mais próxima da empresa: a) Requerimento de Registro e Alteração de Empresa- RAE, devidamente assinado pelorepresentante legal ou procurador (clique aqui para baixar o formulário); b) Originais da minuta de distrato social ou alteração contratual, em todas as suas vias, assinadas pelo representante legal e rubricadas em todas suas folhas; c) Cópia simples da minuta para arquivo do CREA-SP; Após a obtenção do…

Relatório de avaliação do estágio – rae (Lei 11.788/08, Cap. III - Art. 9º, vii) PLANO DE ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO ( ) NÃO OBRIGATÓRIO ( ) CAMPO DE ESTÁGIO Empresa/Escola: _____________________________________________Cidade:__________________ Telefone: (___)________________________ e-mail: __________________________________________ DADOS ALUNO ESTAGIÁRIO Nome do…

Estratégicos, criado para ser a unidade centralizadora e coordenadora das iniciativas voltadas à consecução e à cristalização dos objetivos estratégicos já estabelecidos. O TJAM, por intermédio da Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica, considera a implantação do Setor de Projetos Estratégicos como o caminho eficaz de qualidade e eficiência nas áreas do planejamento, execução e controle das iniciativas estratégicas, contribuindo para a difusão da cultura de planejar. Este…

ISSN 1676-5648 www.rae.com.br/eletronica ARTIGOS PROFISSIONAIS MAIS COMPETENTES, POLITICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO MAIS AVANÇADAS? MORE COMPETENT PROFESSIONALS, MORE ADVANCED MANAGEMENT POLICIES AND PRACTICES? Anderson Souza Sant’Anna Professor da Fundação Dom Cabral e Programa de Pós-graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais anderson@fdc.org.br Recebido em 19.07.2005. Aprovado em 30.11.2006. Disponibilizado em 10.01.2008. Avaliado…

CONTRAPONTO A VIDA NA TERRA Maria José Tonelli © 2001, RAE - Revista de Administração de Empresas/FGV/EAESP, São Paulo, Brasil. INTRODUÇÃO Paleolítico? Neolítico? Como podemos chamar este período em que vivemos? Vivemos na Época das perplexidades (René Dreifuss, Soros, 1998)? Na Condição pós-moderna (David Harvey, 1993)? Na Sociedade informática? (Adam Schaff, 1995)? Na Sociedade em rede (Manuel Castells, 1999)? Estamos na Pós-modernidade, como a Globalização é…

MORGAN, Gareth. Paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças na teoria das organizações. RAE, Rio de Janeiro: FGV, 2005. O autor Gareth Morgan, em seu artigo “Paradigmas, Metáforas e Resolução de Quebra-Cabeças na Teoria das Organizações”, busca demonstrar o desenvolvimento das novas perspectivas relacionadas à teoria das organizações. Morgan afirma, através da comparação entre paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças, que a teoria das organizações é baseada em…

American firms manage their relationships with companies from foreign countries; 3. determining the success factors of these cross-national business alliances. This research project integrated a multi-country study sponsored by major universities in Canada, U.S., Brazil, Chile and Mexico, and firms from the three latter countries. The findings are presented in two articles: the first covered the creation and structure of strategical alliances, and this second the performance and…

ARTIGOS EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E REDES: UMA NOVA ABORDAGEM Por: Gláucia Vasconcelos Vale, PUC-MG John Wilkinson, UFRRJ Robson Amâncio, UFLA RAE-eletrônica, v. 7 n. 1, Art. 7, jan./jun. 2008 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=4331&Secao=ARTIGOS&Volu me=7&Numero=1&Ano=2008 ©Copyright, 2008, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja…

ENTREPRENEURSHIP, INNOVATION AND NETWORKS: A NEW APPROACH Gláucia Vasconcelos Vale Professora do Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais da PUC Minas galvale@terra.com.br John Wilkinson Professor do Programa de Pós-graduação de Ciências Sociais em Desenvolvimento, Agricultura e Sociedade da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. jwilkins@uol.com.br Robson Amâncio Professor do Departamento de Administração e Economia da Universidade Federal de Lavras.…