Qvt Versus Produtividade

Tramontina NSF - National Sanitation Foundation PAIM - Planejamento Anual de Investimentos e Metas PGQP - Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade PLANES - Planejamento Estratégico de Médio e Longo Prazo PO´s - Procedimentos Operacional PPRT - Programa de Participação nos Resultados Tramontina QVT - Qualidade de Vida no Trabalho RH - Recursos Humanos SESMT - Serviço de Segurança, Saúde e Medicina do Trabalho SGQ -…

elevado, ou seja, base dos sentimentos compartilhados que os membros têm a respeito da organização (ROBBINS, 2008). A cultura organizacional possui subculturas capazes de influenciar o comportamento de seus membros, a cultura forte versus culturas fracas, e a cultura versus formalização juntas desempenha diversas funções dentro das organizações, tem o papel definidor de fronteiras, proporciona um senso de identidade aos membros, facilita o comprometimento 27 com algo maior que…

EMPRESA 11 - Administração - A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA NA CONSTRUÇÃO DA MARCA 12 - Administração - A IMPORTÂNCIA DAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 13 - Administração - A IMPORTÂNCIA E APLICAÇÕES DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO - QVT - NAS EMPRESAS 14 - Administração - A MOTIVAÇÃO NO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 15 - Administração - A PROFISSIONALIZAÇÃO DE MENORES NO BRASIL 16 - Administração - A QUALIDADE DE VIDA DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES 17 -…

principalmente quando relacionados com atividades diferentes. Para que tal estratégia seja realizada com êxito é muito importante a valorização do conhecimento e do trabalhador intelectual que busca constantemente a inovação com suas idéias. “A produtividade com respeito ao trabalhador intelectual é, em outras palavras, antes de tudo qualidade” (DRUCKER, 1997, p. 51). Uma segunda fonte de posição estratégica é o posicionamento baseado nas necessidades, que busca atender a maioria das…

Cunha (2004), alguns paradoxos com os quais o líder precisa conviver são:  Acompanhar o avanço  tecnológico  Ser mais humanista, melhorar a qualidade de vida.  Diversificar-se Aprofundar o conhecimento em sua área  Aumentar a produtividade do  Integrar e cooperar  Aprimorar a qualidade negócio  Atuar com rapidez 62    Agir localmente  Humanizar Focar o global Visualizar as relações o uso da tecnologia  Poder É uma dimensão muito delicada…

Coordenação de Gestão de Pessoas CGQ Coordenação de Gestão da Qualidade EPI Equipamento de Proteção Individual GP Gestão de Pessoas ISO Organização Internacional para Normalização RPPN Reserva Particular do Patrimônio Natural QVT Qualidade de Vida no Trabalho SIPAT Semana de Prevenção de Acidentes de Trabalho 19 Comunicação Interna: Indicador Estratégico da Gestão de Pessoas RESUMO Diante dos processos administrativos como pessoas,…

empresariais; • O Desenvolvimento tecnológico e a necessidade do conhecimento atualizado e diversificado; • O forte impacto das mudanças que ocorrem de forma muito rápida e intensa; • O intenso movimento pela qualidade e a busca da alta produtividade. Desta forma podemos constatar uma verdade nos dias de hoje: O grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas, está nas pessoas que nelas trabalham e que por conseqüência, a administram. São as pessoas que produzem, vendem,

......................................................................... 77 6.3 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA....................................................................................................... 80 6.3.1 Sistemas tradicionais versus remuneração estratégica................................................................... 81 6.3.2 Remuneração funcional..................................................................................................................... 84

drasticamente. Há uma redução substancial do tempo necessário para o projeto de novas peças e produtos. CIÊNCIA NEUTRA? Todo esse avanço tecnológico tem enormes reflexos. Do ponto de vista do capital, possibilita um aumento sem precedentes da produtividade e uma brutal redução dos custos operacionais - incluindo aí o corte de empregos, ganhos com a economia de tempo e diminuição de reparos, refugos e estoques. Além disso, ele permite maior flexibilidade na produção. Com…

todas as transformações pelas quais passamos e, principalmente, as que planejamos para as novas etapas que estão por vir. Voltada ao mercado de móveis corporativos, a MÓVEIS DO VALE LTDA está atenta aos anseios das organizações dinâmicas, unindo produtividade com bem-estar 2.2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS A móveis do Vale Ltda, tem a sua hierarquia, fundamentada nos três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Assim sendo, o planejamento…