OpenUp - Fundamentos Básicos

equipes pequenas. O OpenUP é baseado em 4 princípios básicos que são: Colaborar para alinhar interesses e compartilhar conhecimento, Focar na articulação da arquitetura, Balancear prioridades concorrentes com o retorno de valor para o Stakeholder e Envolvimento continuo para obtenção de feedback e melhorias. Como você pode perceber a figura a cima ilustra que através de diversos papéis as pessoas gerenciam e desenvolvem soluções mas como a Comunicação e Colaboração como meio para isso. O OpenUP/Basic é sub-set do RUP muito enxuto e podemos perceber isso pelos papéis, são apenas 6 papéis. São os 6 da figura a cima :) Outra característica ágil do OpenUP/Basic é que ele se propõe a entregar software com o mínimo de formalismo e artefatos gerados. Isso funciona, mas não é uma bala de prata, dependendo do projeto será necessário adicionar mais atividades e artefatos aos roles, por que ele enxuto pra caramba. A questão está totalmente ligada aos níveis de cerimônia do projeto, por que técnicas mais avançadas necessitam de mais cerimônia. Para muitos projetos ele serve como uma luva! Voltando aos papéis... Stakeholder: Provavelmente você já deve estar acostumado com o termo. Os Stakeholders são todas as pessoas que estão interessadas no projeto, por que? Você irá atender alguma necessidade delas através de software. No Scrum o Stakeholder é o PO(Product Owner) mas pode ser qualquer outra pessoa, até mesmo uma pessoa da equipe técnica. Project Manager: Clássico gerente…

comprovada, elaborada a partir de informações previamente coletadas.” Esta é a razão pela qual o problema crucial do diagnóstico é a coleta de dados e de informações, como ordená-las e como utilizá-las? Assim, antes de se iniciar um diagnóstico deve-se ter em mente os seguintes critérios sobre coleta de dados organizacionais: Melhor será o conhecimento de uma organização, quanto maior for a quantidade de dados factuais coletados. Os fatos e fenômenos organizacionais são muito numerosos…

UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina]. Prof. Santarem 2014 1- Introdução Nos dias de hoje a comunicação é imprescindível para uma boa relação entre pessoas. Nas organizações é a peça chave entre líderes e liderados. Aumenta a percepção das empresas sobre a importância de uma administração estratégica que envolva a divulgação de informações e perspectivas corporativas, visando maior interação com as partes interessadas em seus…

e imediata de um bem por dinheiro, constitui uma operação à vista. Também se consideram à vista os negócios de compra de títulos em bolsa, não obstante exista um prazo de poucos dias para a sua liquidação financeira Abaixo do par - Expressão relativa à cotação de um título (acção ou obrigação), quando aquela se situa abaixo do valor nominal do mesmo. Também se diz que uma obrigação foi emitida abaixo do par quando o seu valor de subscrição é inferior ao seu valor nominal. No caso…

da população mundial tem grandes implicações nos negócios. Uma população crescente significa crescentes necessidades a serem satisfeitas; dependendo do poder aquisitivo, pode também significar crescentes oportunidades de mercado. Assim os profissionais de marketing acompanham de perto as tendências e desenvolvimentos dos seus mercados nacionais e estrangeiros – mudanças da estrutura etária e familiar, mudanças na distribuição geográfica da população, características educacionais e…

Prudente • 2. Delimitação do Negócio Ao se iniciar uma gestão estratégica deve-se primeiramente delimitar o espaço que a organização pretende ocupar em face das oportunidades e ameaças que o ambiente organizacional irá apresentar. Este negócio precisa ser definido levando-se em consideração duas dimensões: os desejos ou necessidades dos consumidores que a organização pretende satisfazer e a disponibilização de competências e habilidades para satisfazê-los. • 3. Delimitação do Negócio…

euros. Média de Salários de cargos da Apple  Diretor de arte: US$133,6 mil/ano  Engenheiro sênior de software: US$126,3 mil/ano  Engenheiro sênior de hardware: US$124,8 mil/ano  Gerente de produto: US$118,5 mil/ano  Engenheiro de design de produto: US$116 mil/ano  Administrador de banco de dados: US$105,3 mil/ano  Engenheiro de hardware: US$105,3 mil/ano  Engenheiro de testes: US$104,9 mil/ano  Engenheiro de firmware: US$103,9 mil/ano  Engenheiro de…

de Figuras TOC \c "" Sumário TOC 1- INTRODUÇÃO Este relatório tem como objetivo principal informar e demonstrar as atividades desenvolvidas em meu estágio na função Analista de Suporte Nível 1 na empresa GR Consulters ltda. Tive a oportunidade de estagiar numa empresa de destaque no segmento onde atua, com tecnologia de ponta, clientes de grande potencial e capacitação constantes dos colaboradores. Uma empresa brasileira provedora de serviços de TI e que me…

executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L. Katz (apud STONER, 1999) classificou-as em três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais. Todo administrador precisa das três habilidades. 2. As três habilidades são: Habilidades Técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional. Segundo…

Project Managemente Body of Knowledge ISO International Organization for Standardization Sumário 1 INTRODUÇÃO 13 2 JUSTIFICATIVA 15 3 OBJETIVOS 17 3.1 Objetivo Geral 17 3.2 Objetivo Específico 17 4 REFERENCIAL TEÓRICO 18 4.1 Importância da informação 18 4.2 gerenciamento de processos 20 4.3 qualidade 20 4.4 Interação homem-computador (ihc) 21 5 METODOLOGIA 22 5.1 Ciclo de Vida do Projeto 22 5.2 Modelo Clássico ou em Cascata 22 6 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO DE…