Questionário Diretivo Para Identificar Qual Modelo é Utilizado Na Organização

objetivo principal apresentar as causas e consequências do desvio de função para o profissional secretário executivo. Para tanto, fez-se necessário identificar as atribuições e competências do secretário executivo conforme a legislação; caracterizar o que é desvio de função; mostrar a importância da Gestão de pessoas por competência na organização; analisar as consequências e problemas que poderão ocorrer para o secretário executivo devido ao desvio de função; e mostrar como o…

46 Tabela 04 - Cargos com maior número de citações....................................................... 46 Tabela 05 - Número de funcionários e faturamento anual (média)............................... 47 Tabela 06 - Programas mais utilizados.......................................................................... 50 Tabela 07 - Departamentos mais atendidos pela área de SI.......................................... 50 Tabela 08 - Departamentos mais atendidos…

Remuneração 3. Descrição e Análise de Cargos 4. Avaliação de Cargos 5. Pesquisa Salarial 6. Política Salarial 7. Benefícios 8. Plano de Carreira 9. Estratégias de Remuneração ANEXOS 1. Modelo de descrição de cargo 2. Exemplos de objetivos e estabelecimento de medidas de desempenho BIBLIOGRAFIA - CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Edição Compacta, São Paulo, Ed. Atlas, 2000. - MARRAS, Jean Pierre.…

estágios da produção até a venda final do produto. A logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matéria-prima, partes e produtos acabados (além dos fluxos de informação relacionados) por parte da organização e de seus canais de marketing, de tal modo que a lucratividade atual e futura sejam maximizadas mediante a entrega de encomendas com o menor custo associado (CHRISTOPHER 2007) Neste sentido, a logística caracteriza-se por…

mudanças, no plano político e social, que desencadearam transformações na educação dentro do ambiente das organizações. A evolução tecnológica propôs uma nova ótica sob o mundo empresarial. De forma a pensar a organização como um sistema estruturado, planejado, organizado, diretivo e controlado. Dentro do contexto evolutivo da administração empresarial destacam-se questões que envolvem a educação na empresa. As consequentes demandas por educação provenientes destas mudanças. O…

..................................................................................................... 12 1.3 Metodologia ................................................................................................................... 12 1.4 Organização do Trabalho ............................................................................................... 13 2 MELHORES PRÁTICAS ASSOCIADAS À SI ....................................................... 14 2.1 O Que é Segurança da…

organizacionais que autores como Bolman e Deal asseguram que a «liderança é encarada como uma panaceia para quase todos os problemas sociais» (2003:336). Nesta linha Cunha e Rego (2005) referem-se mesmo à impossibilidade de falar de gestão e de organização sem recorrer ao conceito de liderança. Apesar do incremento atual dos estudos sobre a liderança, esta temática remonta aos primórdios da humanidade. Com efeito, nas empresas e demais organizações humanas, a liderança é um conceito…

..11 Capitulo 2 - REVISÃO TEÓRICA 2.1 Desenvolvimentos Sustentáveis......................................................12 2.2 Etapas de um sistema de gestão.......................................................17 2.3 Políticas Ambientais da Organização..............................................17 2.4 O planejamento empresarial............................................................21 2.5 Implementação e Operação (Fazendo)............................................21 2.6…

11 Capitulo 2 - REVISÃO TEÓRICA 2.1 Desenvolvimentos Sustentáveis......................................................12 2.2 Etapas de um sistema de gestão.......................................................17 2.3 Políticas Ambientais da Organização..............................................17 2.4 O planejamento empresarial............................................................21 2.5 Implementação e Operação (Fazendo)............................................21 2.6…

Consórcio Intergestores Paraná Saúde, pelo acesso aos dados, entrevistas concedidas e ajuda na validação do questionário. À Carlos Alberto Preto, ex-presidente do COSEMS/PR, pelo apoio dispensado na etapa de coleta de dados junto aos secretários municipais de saúde do Paraná em 2001. À Arnaldo Bertone pela entrevista concedida. Aos secretários municipais de saúde pelo retorno dos questionários. À José dos Passos Neto, ex-presidente do CRF/PR, pelo acesso aos dados. Ao Programa de…