Questionário De Planejamento Estratégico

“Levantamento de Governança de TI 2010”, de relatório contendo os resultados da instituição, além de comparativos gerais e com instituições similares. O objetivo principal é retroalimentar as instituições participantes com informações úteis para o planejamento institucional no que se refere ao uso e gestão de tecnologia da informação. Este documento contém as respostas fornecidas pela instituição e a análise dos dados consolidados de todos os participantes, o que permitirá à…

manifesta entre a equipe gestora quando definem a orientação de marketing e de posicionamento da empresa no mercado. Para alcançar os objetivos propostos pelo estudo, foi utilizada a estrutura definida por Hooley (2001) que foi transformada em um questionário estruturado para a coleta de dados primários, contendo questões relacionadas às dimensões: orientação do cliente; Monitoramento/Pesquisa da instituição congênere; perspectivas a longo prazo; coordenação interfuncional e, cultura…

INSTITUTO SUPERIOR DO LITORAL DO PARANÁ DISSEMINAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARANAGUÁ/PR 2015 Bruno Silveira Dos Santos Engelys Dias Roger Macedo DISSEMINAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARANAGUÁ/PR 2015 INTRODUÇÃO O presente trabalho contextualiza a forma de elaboração da estrutura de disseminação de informação da estratégia organizacional para todos colaboradores. Além disso, para as estratégias estarem cada vez mais no dia a dia dos

último sobrenome sem abreviaturas. No meio da página, de forma centralizada, com caixa alta e em negrito com fonte10 tamanho 14, o título do trabalho deve contemplar sua natureza. Apresenta que o estudo se trata de um plano de negócios, um planejamento estratégico, etc. Logo abaixo, com fonte tamanho 12 e sem uso de caixa alta, o subtítulo deve contemplar o nome ou natureza do ramo da respectiva empresa. Ao fim da página com o uso de fontes novamente com tamanho 12, e de forma…

Valendo-se do questionário estruturado como instrumento de coleta de dados e analisando os resultados, os principais pontos encontrados dizem respeito ao tempo que os gerentes lidam com gerenciamento de projetos, as dificuldades encontradas pelos gerentes em sua prática profissional, como a área do PMBOK com mais dificuldade de ser gerenciada, e os itens que geram sucessos e fracassos nos projetos. A entrevista semiestruturada permitiu o aprofundamento nas respostas obtidas no…

Setembro de 2014 Minas Gerais INTRODUÇÃO 3 ETAPA 1 – Aspectos históricos da Gestão de Pessoas 4 1.1 – Os subsistemas de Recursos Humanos 5 1.2 – O Treinamento e o Planejamento Estratégico 5 1.3 – Escolha de uma empresa para a pesquisa de T&D 6 1.4 - Descrição detalhada da empresa 6 1.5 – Missão e Valores 6 1.6 – Histórico do colaborador escolhido para a entrevista ETAPA 2 – Fundamentação Teórica 7 2.1 –…

45 4.4.1 Questionário ..................................................................................................45 4.2.2 Formulário da Escala de Valores Organizacionais ...................................46 4.4.3 Grupo Focal ..................................................................................................48 5 ANÁLISE DOS DADOS .......................................................................................50 5.1 DADOS QUANTITATIVOS DO QUESTIONÁRIO .........

Participe, sua opinião é importante para nós. Ferramentas para Motivação Serão utilizadas ferramentas de baixo custo e de alto impacto na motivação e bonificação dos colaboradores. Ferramenta 1: Pesquisa de Clima Organizacional Através de questionário elaborado por uma empresa de consultoria, todos os colaboradores da empresa MetalFixer serão avaliados quanto a sua satisfação em trabalhar nesta empresa. (Vide Anexo 1 e Anexo 2). Tempo de execução/aplicação: Anual – Uma vez ao…

DE INFORMAÇÃO NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DA REGIÃO DE BAURU AUTORES GUILHERME FONTANA Unesp - Faculdade de Engenharia de Bauru guifontana@uol.com.br OTÁVIO J. OLIVEIRA Departamento de Eng. Produção da UNESP/Bauru otavio@feb.unesp.br Resumo: O uso de Tecnologia de Informação (TI) tem se mostrado ao longo do tempo como uma ferramenta estratégica e de grande valia no processo de tomada de decisões, assim como, ter um bom Planejamento e…

1- Conceitue planejamento tático e suas características. O planejamento tático envolve os responsáveis em promover as mudanças, os diretores e gerentes e colaboradores, é o nível intermediário onde se definem procedimentos e a ações que afetam uma parte da empresa, por exemplo produção, marketing, RH ou finanças trabalha com a decomposição dos objetivos, estratégicas e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. O Planejamento Tático integra a estrutura da organização