Questionário De Liderança

..................... 4 2.3. GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................ 5 2.4. MOTIVAÇÃO. ............................................................................................ 6 2.5. LIDERANÇA. ............................................................................................. 6 3. DESENVOLVIMENTO ............................................................................... 7 3.1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .........

NOVA FACULDADE DANIELA LUZIA BARBOSA LIDERANÇA ORGANIZACIONAL: avaliação dos estilos de liderança e sua importância para a motivação, nas drogarias X, Y e Z da região metropolitana de Belo Horizonte. CONTAGEM 2015 NOVA FACULDADE DANIELA LUZIA BARBOSA LIDERANÇA ORGANIZACIONAL: avaliação dos estilos de liderança e sua importância para a motivação, nas drogarias X, Y e Z da região metropolitana de Belo Horizonte. Monografia apresentada à Nova Faculdade como requisito para obtenção do…

coleta de dados foi feita por meio de questionário. A técnica de análise dos dados adotada foi quantitativa, verificando a média dos fatores pesquisados. Com base na análise dos dados foi possível identificar o perfil dos empregados da Divisão de Recursos Humanos, verificar fatores que interferem no desenvolvimento pleno das funções e apresentar sugestões para melhoria do clima organizacional. Dentro os fatores pesquisados estão: comunicação, liderança, trabalho, salário,…

1. INTRODUÇÃO Liderança não é sinônimo de administração. O administrador é responsável pelos recursos organizacionais e por funções como planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional para alcançar objetivos. Isso inclui muita coisa. A rigor, o administrador deveria ser também líder, para lidar adequadamente com as pessoas que trabalham com ele. O líder, por seu lado, pode atuar em grupos formais e informais e nem sempre é um administrador. O administrador pode…

1. INTRODUÇÃO Liderança não é sinônimo de administração. O administrador é responsável pelos recursos organizacionais e por funções como planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional para alcançar objetivos. Isso inclui muita coisa. A rigor, o administrador deveria ser também líder, para lidar adequadamente com as pessoas que trabalham com ele. O líder, por seu lado, pode atuar em grupos formais e informais e nem sempre é um administrador. O administrador pode…

1. INTRODUÇÃO Liderança não é sinônimo de administração. O administrador é responsável pelos recursos organizacionais e por funções como planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional para alcançar objetivos. Isso inclui muita coisa. A rigor, o administrador deveria ser também líder, para lidar adequadamente com as pessoas que trabalham com ele. O líder, por seu lado, pode atuar em grupos formais e informais e nem sempre é um administrador. O administrador pode…

preciso que a empresa se diferencie das demais quando se fala em satisfação dos seus colaboradores. Gerir o clima organizacional é avaliar o ambiente de trabalho e o grau de satisfação dos colaboradores referente à cultura da empresa, à sua liderança e o reconhecimento que recebem pela realização de seu trabalho. O projeto em questão fala da importância da pesquisa de clima organizacional para a identificação das opiniões dos colaboradores sobre a empresa e das mudanças…

valioso de uma empresa, sendo os lideres os agentes de mudanças dentro da organização. (Renesh, 1994) Percebe-se desta forma que tanto para o meio acadêmico quanto para as organizações que querem se manter no mercado o problema de desenvolvimento de liderança comprometida em alcançar os resultados solicitados é ponto fundamental visto que são os lideres os agentes de mudança ocorridas no contexto do trabalho, tendo em vista que estes são responsáveis pela difusão das práticas de gestão…

sistemas de atendimento, entre outros que pudessem competir com a concorrência. Estava dado o pontapé inicial a fim de novas formas de gerenciamento e liderança, mas que fossem específicos a esse mercado financeiro. Não obstante, ainda parecia restrito a forma com a qual, as corporações lidariam com a capacidade de desenvolvimento de novas lideranças capazes de manter não só as organizações mais competitivas, mas também rentáveis neste novo ambiente que por sua vez apresentava-se…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE GESTÃO E ECONOMIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO NOME LIDERANÇA COMPETITIVA DE SUCESSO MONOGRAFIA - ESPECIALIZAÇÃO CURITIBA 2009 JOSÉ DA SILVA LIDERANÇA COMPETITIVA DE SUCESSO Monografia de conclusão do curso de Especialização em Gestão Estratégica da Produção do Departamento Acadêmico de Gestão e Economia da Universidade Tecnológica Federal do Paraná,…