Plano de marketing

2- Identificação da Empresa 2.1- Análise do Ambiente Interno das Empresas (Antes da Fusão) 2.2- Análise do Ambiente Interno das Empresas (Depois da Fusão) 3- Análise dos Quadros 3.1- Análise do Quadro de Rácios de Recursos Humanos 3.2- Análise do Quadro de Dias de Trabalhos Perdidos 4- Propostas de Intervenção 5- Questões a colocar à SERPOR, S.A 6- Organigrama 7- Conclusão . SUMÁRIO EXECUTIVO A presente proposta foi elaborada com base nos dados fornecidos pela Empresa SERPOR, S.A com objectivo satisfazer o nosso cliente ajudando na solução dos seus problemas de forma a permitir uma maior produtividade alcançada através de relações internas saúdaveis. Antes da elaboração da proposta foi feita uma análise interna dos recursos humanos da empresa assim como os seus quadros de rácios. Após a proposta , foi elaborado um organigrama fornecida pela equipa de consultores de forma a demonstrar graficamente as divisões de trabalho, assim como as respectivas relações superior-subordinado. 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 2.1. Análise do Ambiente Interno das Empresas (antes da fusão);

Pires Este trabalho de investigação foi apoiado financeiramente pelo Programa Praxis XXI, Fundação para a Ciência e Tecnologia, Ministério da Ciência e Tecnologia (ref. PRAXIS XXI/BD/13332/97) I Educação e Formação ao Longo da Vida II Ana Luisa de Oliveira Pires Educação e Formação ao Longo da Vida Ana Luisa de Oliveira Pires Aos meus avós, Luísa e João Rebelo, que não me puderam acompanhar até ao final deste percurso. Para Sempre. Aos meus pais, Maria de…