Questionario Plano De Negocio Com Gabarito

dos anos, os sistemas de informação passaram a ganhar cada vez mais importância, tornando-se um fator crucial em relação ao sucesso das empresas. Eles deixaram de ser 10 LEITURAOBRIGATÓRIA encarados somente como ferramenta de suporte ao negócio e passaram a ser vistos como ferramentas para o auxílio de diretores, gerentes e funcionários nas tomadas de decisão e na definição das estratégias da empresa. Como no exemplo citado anteriormente, um sistema de informação poderia ter os dados

EMPREENDEDOR 1.1 QUESTIONÁRIO 2. RELATÓRIO PARCIAL 1. ENTREVISTA COM UM EMPEENDEDOR. Nome da Empresa: GRUPO OLÍPICOS ENDEREÇO: Rua Japoranga nº10 Bairro: Japuiba Cidade: Angra dos Reis Estado: Rio de Janeiro Ramo de Atividade: TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E PUBLICIDADE Produtos ou serviços: LAN HOUSE/WEB DESIGN/ASSISTÊNÇIA TÉCNICA EM REDE E COMPUTADORES E MARKETING VIRTUAL. Data de início das atividades: SETEMBRO DE 2008 Entrevistado: WILDIMAR GOMES DE OLIVEIRA 1…

........................................ 8 3.2 Passo 3 – Questionários.....................................................................................14 3.3 Passo 4 – Levantamento de resultados................................................................... 17 4. Etapa 3 - Educação Corporativa.............................................................................. 17 4.1 Passo 2 - Análise da aplicação do questionário..................................................... 17

tudo, para a carreira, para comprar uma casa, para criar filhos, ao sair de férias, até para chegar a algum lugar, conquistar uma namorado ou convencer os filhos a comer. Tudo o que vamos discutir aqui, embora contextualizado para o ambiente de negócios, poderá ser aplicado nas mais diversas circunstâncias da vida ou do trabalho. Esta disciplina foi estruturada de forma a atender as necessidades de executivos e líderes, capacitando e formando aqueles que precisarão tomar decisões…

bairro de Canabrava. 1 De forma complementar pretende-se atingir os seguintes objetivos específicos: • • • • • Identificar principais problemas da área; Identificar segmentos sociais vulneráveis; Identificar oportunidades de novos negócios; Melhorar a eficiência empresarial da cooperativa; Melhorar os níveis de organização da sociedade civil local A partir de análises em diferentes escalas de abordagem, incluindo a distribuição das áreas potencialmente geradoras de…

de interpretação irão ocorrer. Tendo em vista que o efeito halo é a utilização de algo positivo de uma característica para os demais fatores, é preciso evitar o juízo pessoal. A imparcialidade é fundamental para a boa avaliação de desempenho. Gabarito: B 2) (CONSULPLAN PAULO AFONSO-BA 2008) Maria Antonieta Santos e Silva trabalha em uma empresa onde se desenvolve a avaliação de desempenho dos colaboradores, periodicamente. Como técnica de avaliação de desempenho, o Gestor de…

HUMANOS Nesta era globalizada, com a evolução da Gestão de Pessoas, passamos pela Era Industrial, quando o sucesso das organizações era baseado em recursos físicos e financeiros e chegamos a Era do Conhecimento. Era esta em que o mundo dos negócios torna-se cada vez mais exigente e competitivo devido à globalização tecnológica, mudanças constantes e clientes cada vez mais exigentes, o capital humano deve estar preparado para enfrentar tantos desafios e conseguir assim os…

SUGESTÕES PARA TRABALHOS FUTUROS 72 referências 73 APÊNDICE A – Questionário 78 Apêndice B – Gabarito de respostas geral 80 Apêndice C – Gabarito de respostas das áreas administrativas 81 Apêndice D – Gabarito de respostas das áreas de suporte 82 Apêndice E – Gabarito de respostas das áreas produtivas 83 Apêndice F – Gabarito de respostas dos gerentes 84 Apêndice G – Gabarito de respostas dos coordenadores 85 Apêndice H – Gabarito de respostas dos líderes 86

aim Organizing Company to let in a near future is ready paragraph hum sustainable and safe growth. 6 Sumário Introdução 1 CCMI – Conceito e visão paronamica 1.1 O que é? 1.2 Finalidade do CMMI 1.3 Benefícios trazidos pelo CMMI no negócio 1.4 Niveis de Maturidade 2 Análise e Diagnóstico Organizacional 2.1 Metodologia 3 A Auto­avaliação 3.1 Fase 1 (Kohan, 2003) Quicklocus 3.2 Fase 2 (Kohan, 2003) Quicklocus 3.3 Fase 3 (Kohan, 2003) Quicklocus 4 Implementação do CMMI…

. . . . 11 Plano de estudo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 UNIDADE UNIDADE UNIDADE UNIDADE UNIDADE 1 2 3 4 5 – – – – – A pesquisa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 O plano de negócios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 O plano estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Plano de…