Quem São Considerados Os Stakeholders Na Avaliação De 36

Satisfação no Trabalho. Cento e sete colaboradores de um call center responderam a um questionário que incluía as escalas de Percepção de Responsabilidade Social, Satisfação no Trabalho e a escala de Call Center construída para este estudo. As hipóteses são, duas, verificar se quando maior a percepção de práticas socialmente responsáveis nas diferentes dimensões (colaboradores, ambiente e comunidade e económica) maior a satisfação com o trabalho e se as condições de trabalho na…

Responsabilidades Os achados, interpretações e conclusões expressos neste documento, são de total responsabilidade dos autores e não devem de maneira alguma, ser atribuídas ao Banco Mundial, às suas organizações afiliadas, aos membros do seu corpo de Diretores Executivos, aos governos que esses representam, ou à Fundação Bertelsmann. O Banco Mundial e a Fundação Bertelsmann não garantem a acurácia dos dados apresentados no documento, nem são responsáveis por quaisquer conseqüências de…

Complexidade e abordagem sistêmica: identificando similaridades entre a Teoria dos Stakeholders e o processo de gestão ambiental Denise Barros de Azevedo1 Guilherme Cunha Malafaia2 Eugenio Ávila Pedrozo3 Tania Nunes da Silva4 Daniel Arruda Coronel5 Resumo A gestão ambiental tipicamente envolve vários estágios, e a Teoria de Stakeholders envolve múltiplos atores e seus interesses, sendo, também, um fenômeno multidimensional. Essa dupla necessidade interdisciplinar em se tratar essa…

encontrar formas alternativas de mitigar ou eliminar os impactos ambientais. O desenvolvimento econômico e o crescimento populacional têm contribuído para o aumento dos impactos ambientais e percebe-se a necessidade de ações por parte das empresas e stakeholders. A ISO – organização internacional de normalização apresenta a série ISO 14000 como forma de estabelecer requisitos para o Sistema de gestão ambiental, mas diversas empresas sentem a dificuldade de implementar o sistema por não…

. 3.1.1 Pontos Fortes, Pontos Fracos e Pontos a Melhorar 23 3.1.2 Gráfico Radar 31 . 3.2 Análise Externa 34 . 3.2.1 Oportunidades e Ameaças 34 . 3.2.2 Catalisadores e Ofensores 35 . 3.2.3 Stakeholders 35 . 3.2.4 Principais Clientes 36 . 3.2.5 Principal Diferencial Competitivo 36 . 3.2.6 Concorrência no Mercado onde a Empresa Atua 37 . 3.2.7 Principais Fornecedores 37 Conclusão 38 Referências 39 APÊNDICES 40 ANEXOS 46

LETÍCIA VIGNOLI VILLELA MAGALHÃES GOVERNANÇA CORPORATIVA: SUA EVOLUÇÃO E A INICIATIVA BRASILEIRA DO NOVO MERCADO DA BOLSA DE VALORES DE SÃO PAULO Nova Lima Faculdade de Direito Milton Campos 2007 2 LETÍCIA VIGNOLI VILLELA MAGALHÃES GOVERNANÇA CORPORATIVA: SUA EVOLUÇÃO E A INICIATIVA BRASILEIRA DO NOVO MERCADO DA BOLSA DE VALORES DE SÃO PAULO Dissertação apresentada ao curso de Mestrado da Faculdade de Direito Milton Campos, como requisito parcial à obtenção do…

Destaques 2010 14. Resultados dos principais desafios assumidos em 2010 18. Perfil da organização 22. Principais indicadores financeiros 24. Atuação no Brasil e no exterior 26. Panorama e estratégias 30. Visão de sustentabilidade 34. Governança corporativa 36. Estruturas de governança 42. Prestação de contas 43. Gestão de riscos 52. Gestão de crises 53. Gestão da ética 54. Negócios 57. Banco Comercial 76. Itaú BBA 81. Crédito ao consumidor 84. Seguros, previdência e capitalização 90.…

Negócios (BABoK) Regras do Jogo e Critérios de Avaliação  2 Trabalhos Individuais: 1. 2. Temas a escolher nos slides seguir  Entrega individual  Foco na aplicação prática no seu trabalho Estudo de Caso, com preenchimento de Business Model Canvas  Entrega Individual  Foco na Análise e entendimento do Negócio MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA) 4 Análise e Modelagem de Negócios (BABoK) Regras do Jogo e Critérios de Avaliação 1. REFLEXÕES: • • • • • • •…

(apud VERGARA, 2001) considera que essa abordagem desenvolveu-se em torno de técnicas, procedimentos e ferramentas baseadas nas tarefas funcionais de seleção, treinamento, remuneração e avaliação da performance, além dos objetivos de análise do ambiente, planejamento das necessidades dos recursos humanos, avaliação do comportamento, melhoria das condições de trabalho e estabelecimento e manutenção das relações de trabalho. É de suma importância para as organizações o estudo sobre o…

empresas foquem na diminuição do desperdício, aumento de produtividade e integração entre as áreas/negócios da companhia para tornar-se mais competitiva Análise do Ambiente Interno: Ao analisar o ambiente interno, verificamos que os seguintes fatores são os fatores críticos de sucesso da implantação do ERP: 3  Cumprimento do prazo, visto que o ROI do cliente está diretamente associado à implantação no tempo programado;  Alinhamento com negócio, que deve estar…