Quest es APO

Produção Puxada? Segundo Liker (1998), o Sistema de Produção Puxada, relacionado ao Just In Time, tem o objetivo de planejar e controlar a movimentação e produção de matérias com menor número de recursos e estoque possível, atingindo um nível de serviço desejável. Para isso, o sistema puxado faz uso de um sistema de sinalização que funciona de acordo com os níveis de estoque de peças no final ou no meio do processo produtivo (Molden, 1998). 2- Como surgiu o Sistema Just In Time (JIT)? O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos pelos fabricantes norte-americanos. Esta filosofia de produzir apenas o que o mercado solicitava passou a ser adaptada pelos restantes fabricantes japoneses e, a partir dos anos 70, os veículos por eles produzidos assumiram uma posição bastante competitiva. Desta forma, o Just in Time tornou-se muito mais que uma técnica de gestão da produção, sendo considerado como uma completa filosofia a qual inclui aspectos de gestão de materiais, gestão da…

JUST-IN-TIME 1 Sistema Just-in-Time O sistema Just-in-Time, doravante designado por JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, pelo sr. Taiichi Ono. Pode-se dizer que a técnica foi desenvolvida para combater o desperdício. Toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto é considerada um desperdício. Dessa forma, estoques que custam dinheiro e ocupam espaço, refugos e retrabalhos são formas de desperdício e consequentemente devem ser eliminadas ou…

operacionais da empresa (montagem, fabricação e compras) Escolher uma resposta. a. curto prazo; médio prazo. b. longo prazo; médio prazo. Correto c. médio prazo; curto prazo. d. médio prazo; longo prazo. e. curto prazo; longo prazo. Resposta correta: longo prazo; médio prazo. Comentário resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O planejamento mestre tem a visão global do tempo de produção o que permite visão estratégica e desenha o plano em…

Formalizar as decisões tomadas quanto à necessidade de produtos acabados para o período analisado. | | | e. Dimensionar a capacidade de mão-de-obra em todo parque produtivo. | | Resposta correta: Formalizar as decisões tomadas quanto à necessidade de produtos acabados para o período analisado. Comentário resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O PMP tem por objetivo formalizar as decisões dentro de tempo determinado. Question2 2 - O planejamento mestre da…

[pic] FACULDADE METROPOLITANA DE CAMAÇARI – FAMEC CURSO DE BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ALDO F. SOUZA ANEUTO NETO QUESTIONÁRIO DE SISTEMAS DE MANUFATURA CAMAÇARI-BA 2010 1. Explique os cinco objetivos de desempenho (Qualidade, Rapidez, Confiabilidade, Flexibilidade, Custo). Qualidade: A qualidade de um produto ou serviço pode ser analisada por meio de duas óticas: a do produtor e a do cliente. Do ponto de vista do…

corretas. e. A coordenação de gastos com compras, estoques, horas extras, manutenção de máquinas, e a formulação do plano de vendas. Question 4 Notas: 1 Que tipos de desperdícios usualmente encontrados nas empresas a filosofia do Just in Time (JIT) pode ajudar a reduzir ou eliminar? Escolher uma resposta. a. Grande volume de estoque. b. Produtos com defeito identificados somente no final da produção. Com o JIT, o próprio funcionário pode corrigir ou solicitar ajuda antes…

Correto 2 O planejamento mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de _____________ em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o _____________, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa (montagem, fabricação e compras) d. longo prazo; médio prazo. Correto 3 O Plano Mestre de Produção (PMP) diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos. Quais são…

de programação e execução das atividades operacionais da empresa (montagem, fabricação e compras) Escolher uma resposta. a. curto prazo; médio prazo. b. médio prazo; longo prazo. c. longo prazo; médio prazo. d. curto prazo; longo prazo. e. médio prazo; curto prazo. Comentário sobre a resposta incorreta: Não foi desta vez! Releia o capítulo 3 do livro-texto, além do Resumo desta aula-tema. Question3 O Plano Mestre de Produção (PMP) diferencia-se do plano de…

mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de _____________ em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o _____________, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa (montagem, fabricação e compras) Resposta correta: longo prazo; médio prazo.. Question 3 O Plano Mestre de Produção (PMP) diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos. Quais são eles? Resposta…

JUST-IN-TIME Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time. A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do produto, ou seja, tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. Preço Custo Competidor Médio Líder em Custo Preço Custo Lucro Lucro O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da…