resumo

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO 1 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO 1. 2. 3. Conceito: É um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente da vontade específica dos seus executivos. Pode ser longo, médio ou curto prazo. Princípios gerais do Planejamento: • O planejamento deve sempre visar aos objetivos da empresa; • O planejamento deve ser sucedido pela organização, direção e controle; • O planejamento pode provocar uma série de mudanças na empresa. Tipos de planejamento: Decisões Estratégicas Planejamento Estratégico Decisões Táticas Planejamento Tático Decisões Operacionais Planejamento Operacional 2 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO Nível da empresa Tipos de Planejamento Institucional Tático Operacional Estratégico Plano Mercadológico Plano Financeiro Plano de Produção Plano de Recursos Humanos Plano de Vendas Planos de Lucros Plano de Produção Plano de carreiras Plano de Promoção Plano de Investimentos Plano de Manutenção Plano de salários Plano de Propaganda Plano de Fluxo de Caixa Plano de novos equipamentos Plano de Treinamento Plano de Pesquisa de Mercado Plano Plano de Orçamentário de Suprimentos Despesas Plano de recrutamento e…

produção ou comercialização de bens ou serviços que diferencie os por elas ofertados dos demais e permita assim, mediante sua venda, a apropriação de poder de compra. É um processo de criação de monopólios temporários, que conduzem a um lucro extraordinário. Serão tanto mais eficazes quanto maior a diferenciação entre os concorrentes por eles proporcionada e a sua duração. Por isso, do ponto de vista do seu detentor, é desejável dificilmente reprodutíveis. E são os ativos intangíveis,…

considerando a dificuldade de fixar a marca como a mais representativa, em um setor cujo produto é muito parecido nas franquias? 2. Em que segmentos, geográfico e de clientes, a Casa do Pão de Queijo deve concentrar os seus esforços? 3. Em sua opinião, a Casa do pão de queijo deve tentar adequar o seu mix de produtos ás preferências de cada mercado especifico em que ela atuar? Existiria um limite Maximo para essa adequação, considerando-se o risco de descaracterizar a loja? O que fazem…

requisitos para obtenção do Título de Bacharel em Marketing. Por: Arthur Professor-Orientador: Kenia Rio de Janeiro Dezembro de 2011 CASA DO PÃO DE QUEIJO: UMA FRANQUIA DE SUCESSO Banca Examinadora composta para a defesa de Monografia para obtenção do grau de Bacharel em Marketing. APROVADA em: Professor-Orientador: Kenia Rio de…

metas traçadas pela empresa “Casa do Pão de Queijo” são otimistas, mas são também estratégias da empresa ao longo da sua existência desde 1.967, e hoje com mais de 300 lojas no Brasil com um faturamento anual de R$70 milhões. São realistas sim, pois mesmo com um mix de produtos parecidos (no caso o pão de queijo) a empresa já consolidou uma tradição e clientes no seu segmento, fazendo assim com que sua marca seja muito forte no mercado. 2. Em que segmentos, geográficos e de…

é muito parecido nas várias franquias? A casa de Pão de Queijo, conseguiu ultrapassar seus planos e dobrar sua meta, a estratégia de crescimento, dessa empresa tem o perfil adequado para a expansão, devido à padronização de suas instalações, do seu cardápio, das suas operações e a experiência adquirida por meio dos diversos pontos de operação, espalhados pelo país. Sim, o que diferencia franqueadores, pode ser o preço de venda, as funções, a utilização do tempo, a vantagem da…

do planejamento, defini-se a visão, missão da organização, os objetivos e metas, bem como, a estratégia e a tática para atingí-los. O planejamento envolve: • escolher um destino; • avaliar os caminhos alternativos; • decidir o rumo específico para alcançar o destino escolhido. Prof. Me. Demerval Rogério Masotti Estrutura do Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Prof. Me. Demerval Rogério Masotti Planejamento Estratégico Planejamento do…

queijo, a empresa passou a oferecer em suas lojas sanduíches, bebidas frias e quentes, doces brasileiros e sorvetes. São vendidos também produtos take home, como pães de queijo congelados e massas prontas. A rede fechou o ano dentro de sua meta de crescer 30% ao ano e com realizações como a introdução de novos produtos, entre eles sorvete de iogurte, novas versões de sucos, sanduíches lights e reforço na família de doces brasileiros, com as sobremesas doce-de-leite e abóbora com…

crescimento das micros e pequenas empresas. | | A busca de um aliado pode ser uma boa solução para poder desenvolver projetos empresariais impossíveis de uma micro ou pequena empresa assumir isoladamente. As parcerias nos permitem aumentar a competitividade de nossas empresas, sem renunciar ao controle da mesma, com uma grande versatilidade, ao colaborar só naquelas áreas que desejamos reforçar, mantendo a independência nas demais. Uma das maneiras mais produtivas e uma…

Formulação de Estratégia Ricardo da Silva – Revista Administradores Antes de penetrar no conceito de formulação de estratégias, cabe alertar que nesta fase do planejamento estratégico a empresa ou corpo estratégico já coletou várias informações a respeito do ambiente e já possui visão clara de onde quer chegar. No entanto, esta fase exige maturidade e paridade com a visão empresarial, a fim de escolher as estratégias mais assertivas. Para Goold e Campbell (1998, apud PORTER e…