Que Estratégia Competitiva As Administradoras

de caso na empresa para ter uma real investigação das possíveis estratégias que poderão vir a ser utilizadas dentro da organização. Explicou os conceitos chave de Estratégia, Planejamento Estratégico, Análise SWOT e o Balanced Scorecard - BSC, com base em pesquisas bibliográficas. E posteriormente, realizou-se uma análise das estruturas organizacionais e se expôs comentários sobre a atuação da empresa. Palavras-chave: estratégia, planejamento estratégico e Balanced Scorecard.…

RESUMIDO Profª Administradora Maria Enedina Silva Brandão Graduada em Administração – EADM/UFBA- Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia, Especialista em Liderança Organizacional pela Universidade Estadual de Feira de Santana– UEFS, Especialista em Metodologia do Ensino Superior pela –ABEC/CEPEEV/Fundação Visconde de Cairu. Cargos exercidos: atual: professora do Curso de Administração de Empresas da Faculdade Regional de Candeias – FAC e Administradora na…

mercado brasileiro por meio de um acordo operacional com o Banco Intercontinental do Brasil S.A. A partir dos anos 90, o Grupo Santander buscou estabelecer forte presença na América Latina, particularmente no Brasil. O Grupo Santander seguiu esta estratégia tanto por meio de crescimento orgânico, como por aquisições. Em 1997, o Grupo Santander adquiriu o Banco Geral do Comércio S.A., um banco de varejo de médio porte, que subseqüentemente mudou seu nome para Banco Santander Brasil S.A.…

conhecimentos necessários para realizar uma gestão com excelência. É a partir desta necessidade que surge a contratação de uma administradora de condomínios. A mesma possui uma gama de conhecimentos a respeito do assunto e profissionais qualificados para desempenhar as atividades do edifício. Ao longo do trabalho é possível identificar muitos benefícios oferecidos pela Padra Administradora de Condomínios, assim como alguns serviços que poderiam ser agregados ou melhorados para o alcance…

... 3) ANÁLISE ESTRATÉGICA................................................ 3.1 – VARIÁVEIS EXTERNAS................................................... 3.2 – CARACTERÍSTICAS DO SEGMENTO............................. 3.3 - ESTRATÉGIA A SER ADOTADA..................................... 4) DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO............................................ 4.1 – HISTÓRIA DO PROJETO......................................... 4.2 – ASPECTOS LEGAIS....................

competências básicas e essenciais, as competências essências que um profissional deve possuir são o saber agir, saber mobilizar, saber mobilizar, saber comunicar, saber aprender, saber comprometer-se, saber assumir responsabilidade e ter visão de estratégia, em seguida iremos ver algumas competências genéricas para a área gerencial: Delegação a primeira coisa que se pensa sobre a delegação de poderes, é que na escola muito se falou sobre isso, mas na empresa pouco se usa, apesar de que a…

Concorrencial Pág. 20 4.9.1 Concorrentes Diretos ( Pontos Fortes e Fracos) Pág. 21 4.9.2 Concorrentes Indiretos (Pontos Fortes e Fracos) Pág. 21 4.9.3 Produtos Substitutos Pág. 22 4.9.4 Potenciais Entrantes Pág. 22 4.10 Fornecedores (Objetivos e estratégias) Pág. 22 5.0 Plano de Marketing e Vendas Pág. 23 5.1 Objetivos e Metas do Plano (Quantitativos / Qualitativos

| |RG |3.521.745.32 - SSP / BA | |Profissão |Administradora | |Veículos | |Descrição

Terceirização Sistema de gestão As parcerias O PLANO DE MARKETING ANÁLISE DO MERCADO O setor Oportunidades e ameaças A clientela Segmentação A concorrência Fornecedores ESTRATÉGIA DE MARKETING O produto A tecnologia e o ciclo de vida Vantagens competitivas Planos de pesquisa & desenvolvimento Preço Distribuição Promoção e publicidade Serviço ao cliente (venda e pós-venda) Relacionamento com os clientes O PLANO…

e ameaças que merecem constantes cuidados, e para tanto se recomenda que seja feito um planejamento estratégico na Casa Vênus Calçados, com a finalidade de aumentar sua participação no mercado, aperfeiçoar e inovar seus negócios, através de estratégias propostas, que farão com que a empresa crie um diferencial competitivo e, de forma notável, contribua para a excelência organizacional. Palavras-Chave: Planejamento estratégico; Visão; Missão. ABSTRACT: The main objective of this…