Que Estratégia Competitiva As Administradoras De Cartão D

ENDEREÇO: Bairro Industrial Aracajú -Se ENDEREÇO ELETRÔNICO: www.escoladetempointegral.com.br TELEFONE: 79-3221-0987 E-MAIL PARA CONTATO: escola.integral@hotmail.com Dados dos Dirigentes NOME: Quezia Queren De Jesus Matos PROFISSÃO: Administradora de empresa RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de comunicação e Marketing TELEFONE: 79-9156-9876 NOME: Elviane Maria de oliveira PROFISSÃO: Administrador de empresa RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão em Logística TELEFONE:…

de suprimentos (Supply Chain). Ou seja, da logística da empresa, onde o foco é o processo. Preocupando-se também com níveis de estoques. Onde a nova função recebe o nome de procurement. Com responsabilidades bem amplas indo do comercial a P& D. Atualmente O CONCEITO DE COMPRAS Compras pode ser conceituado como o processo pelo qual as organizações defienm suas necessdades de produtos e serviços, identificam e comparam os fornecedores disponíveis, negociam com as fontes de…

dos principais produtos e serviços 5.1.1 Marca 5.1.2 Slogan 5.1.3 Embalagem 5.1.3.1 Rotulagem 5.1.4 Garantias 5.1.5 Posicionamento de Mercado 5.2 Preço 5.3 Estratégias DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING 5.4 Estrutura de comercialização 5.4 MARKETING DE RELACIONAMENTO 5.6 Localização do negócio 5.7 VANTAGEM COMPETITIVA 6 Plano Operacional 6.1 LAYOUT 6.2 CAPACIDADE PRODUTIVA/COMERCIAL/SERVIÇOS 6.3 PROCESSOS OPERACIONAIS 6.3.1 Fluxograma 6.3.2 Tecnologia 6.4…

terminal .............................................. 67 Tabela 21: POS – Quantidade de terminais – Estoque em final de período .................... 70 Tabela 22: POS – Transações por meio de cartão de débito........................................... 71 Tabela 23: POS – Transações por meio de cartão de crédito.......................................... 73 Tabela 24: Acesso remoto – Quantidade de transações 1/ ............................................... 74 Tabela 25: Acesso…

8 – Cartão CNPJ. 16 2.8.1 – Anexo Cartão CNPJ 16 CAPÍTULO 3 – QUALIDADE DE SERVIÇO 16 16 3.1 - Estratégia de Negocio ( Balanced Scorecard ) 16 3.2 – Situação Planejada Desejada 17 3.3 – Gráfico de Causas e Efeito 17 3.3.1 – Anexo Gráfico Causa e Efeito 17 3.4 – Plano de Ação ( 5W1H) 18 3.5 – Plano de Marketing 18 3.5.1 - Mapa do Plano de Marketing 19 CAPÍTULO 4 – CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS 19 4.1 - Preço 19 4.2- Previsões de Vendas 22 4.3 – Vantagens Competitivas 23

UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – NEaD Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva Livro-texto EaD Natal/RN 2010 DIRIGENTES DA UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP Reitoria Sâmela Soraya Gomes de Oliveira Pró-Reitoria de Graduação e Ação Comunitária Sandra Amaral de Araújo Pró-Reitoria de Pesquisa, Extensão e Pós-Graduação Aarão Lyra NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP Coordenação Geral Barney

nos objetivos organizacionais, desenvolvendo estratégias necessárias para alcançá-las. A avaliação de desempenho deve dar uma direção para a empresa melhorar o desempenho, e deve ser compreendida como forma de intervenção à melhoria e apoio a gestão. São elaboradas as metas mensais de faturamento, compras, recebimento, pagamentos, estoques, entre outros indicadores que são analisados e apresentados para o comitê executivo que é quem elabora a estratégia da empresa e, portanto,…

faz por meio da gestão de pessoas. Ela deveria dar uma oportunidade para o seu cozinheiro elaborar novos pratos. Integridade – Dona Irina é uma pessoa integra que gosta de ajudar o próximo, tanta que um dos seus funcionários é uma amigo dessa administradora do restaurante. Mas ela deveria profissionalizar o seu quadro de funcionários, para que eles pudessem ajudá-la muito mais. Fraquezas (Ambiente Interno) Falta de Marketing - As necessidades e os desejos do consumidor são…

ambiente externo. 8 – A estratégia representa a escolha da direção que a empresa toma. As estratégias de uma empresa combinam decisões sobre: Missão, ou produtos e/ou serviços aos clientes e mercados. Objetivos de desempenho a serem alcançados: posição no mercado, volume de negócios, inovação, responsabilidade social e imagem na comunidade, competência dos recursos humanos, valor eficiência dos recursos físicos, investimentos e resultados financeiros. Vantagens competitivas que ela…

empresa J. B. Modas, com intuito de aumentar sua lucratividade, vantagem competitiva, a fidelização e a satisfação dos clientes, uma vez que o sucesso de uma empresa depende essencialmente do equilíbrio financeiro entre as diferentes atividades nas quais ela atua. O referencial teórico descreve os principais conceitos de varejo, suas tendências, os principais conceitos marketing, enfatizando o marketing de varejo e suas estratégias, bem como o plano de marketing. A pesquisa de satisfação…