Quatro Principios Observados No Processo De Departamental

empresarial, gerência e a supervisão como uma forma de flexibilizar e ajudar as organizações em suas atuais e futuras ações em relação as constantes e imprevisíveis mudanças de mercado. Pág01 ETAPA 3 Aula-tema: Processo Administrativo Direção da ação empresarial. Passo 1 Uma vez definido o planejamento e estabelecida à organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa e fazê-la…

Balanced Socorecard é uma ferramenta gerencial que compila informações da organização e as mensura ordenadamente, para que os administradores tenham um panorama da empresa não apenas no aspecto financeiro, mas também no que tange os clientes, os processos internos e o aprendizado e crescimento das pessoas. Palavras-Chave: Inteligência emocional. Gestão do conhecimento. Balanced Socrecard. ABSTRACT: A inteligência emocional quando trabalhada em favor das organizações,…

conceitos, missão, formas jurídicas, classificação, entre outros. Ainda no primeiro capítulo mostra-se como funciona o processo de administração, quais os tipos de organização mais comuns, além de algumas técnicas administrativas. O segundo capítulo apresenta as áreas funcionais da empresa, conforme ocorre na prática. O capítulo foi dividido nas quatro grandes áreas da administração, a saber: finanças, produção, marketing e recursos humanos. Procurou-se…

contribuições realizadas. Aos professores Giovana Savitri Pasa, Jose Kliemann Neto e Fernando Amaral que confiaram em mim e aprovaram meu ingresso no programa de mestrado. Aos colegas e amigos do LOPP e LASTRAN, Laboratório de Otimização de Produtos e Processos e Laboratório de Sistemas de Transportes, pelas discussões e pelo companheirismo durante esta jornada. Aos meus amigos argentinos que emprenderam, igual que eu, o desafio de estudar em outro país e foram um grande apoio…

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA CURSO - CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATPS- Atividades Práticas Supervisionadas FACNET TAGUATINGA - DF 15/06/2013 Centro de Educação à Distância Pólo de Taguatinga - Facnet Ciências Contábeis (3º semestre) PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATPS- Atividades Práticas Supervisionadas Professor EAD: Edna Almeida Rodrigues Alunos:

SISTEMA DE GESTÃO BASEADO NOS QUATRO PRINCIPIOS DO BALANCED SCORECARD Jeferson Favretto RESUMO Com o dinamismo da economia mundial, as empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, assim buscando a perpetuidade, deverão buscar mais do que resultados financeiros. Principalmente quando falamos de Cooperativa, que tem no seu “Ser” a busca da melhoria na qualidade de vida do associado (Cliente), e da comunidade onde está inserida.…

ANAIS PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA ORGANIZAÇÃO HOSPITALAR ANTONIO MARCOS PEREIRA ( antoniomarcosp@hotmail.com ) FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GARÇA - FATEC ANDRÉIA DE ABREU ( andreia.abreu@fatec.sp.gov.br , andreiabreu11@gmail.com ) FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GARÇA-FATEC/UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS-UFSCAR Resumo: este artigo objetiva demonstrar um processo de reestruturação departamental realizado por uma organização hospitalar,…

3) Administração Estratégica 3.1 Administração estratégica é o processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto integrado a seu ambiente. (Revista FAE) 3.2. A Administração Estratégica consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam e asseguram que a organização formule e mantenha adaptações benéficas com o seu meio ambiente (Peter Wright). 3.3. A Administração Estratégica é o ramo que estrutura a organização para o futuro. É um conjunto de orientações,

como “escola operacional” ou “escola do processo administrativo”. Em outros palavras, a Teoria Neoclássica pode ser entendida como a Teoria Clássica colocada no figurino das empresas de hoje, dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição de todas as demais teorias administrativas. As características da teoria neoclássica segundo Chiavenato(2003) são: ênfase na prática da administração, reafirmação relativa dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais de administração,…

MISSÃO 8 4.2.VISÃO DE FUTURO 9 4.3.VALORES 9 5.PÚBLICO-ALVO 11 6.METODOLOGIA 11 7.MAPA ESTRATÉGICO DE TI 12 8.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 15 8.1.Perspectiva: Resultados / Atuação Institucional 15 8.2.Perspectiva: Processos Internos / Eficiência Operacional 20 8.3.Perspectiva: Processos Internos / Gestão Infraestrutura do Ambiente de TIC 24 8.4.Perspectiva: Aprendizado e Conhecimento / Gestão de Pessoas 29 8.5.Perspectiva: Gestão Orçamentária 31 9.DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 33…