Quantificacao E Objetivo Input Output

..........................................................................................1 1.2. Justificativas...............................................................................................................................2 1.3. Objetivos.....................................................................................................................................3 1.4. Estrutura do Trabalho.....................................................................................

social, com suas respectivas normas de garantia (ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18001 e SA 8000). A justificativa para uma organização adotar um sistema integrado de gestão está na redução de duplicidade e de riscos, otimização e harmonização de objetivos, eliminação de responsabilidade e relacionamentos conflitantes e enfoque em metas de negócios. A implantação de um sistema integrado significa redução de custos, ganhos de eficiência, aumento de lucratividade, levando a organização a…

enfatizando tempos e métodos a fim de assegurar seus objetivos, a melhor e maior produção com o menor de custo possível, seguindo os princípios da seleção cientifica do trabalhador, do tempo padrão, do trabalho em conjunto, da supervisão e da ênfase na eficiência. Assim surgem as primeiras relações humanas entre empresa e empregado, onde o bem estar dos trabalhadores era um dos fatores para o bom funcionamento da organização e o alcance dos objetivos traçados por ela. Em 1911, Taylor…

ocasionada pelo bacilo Mycobacterium leprae que afeta os nervos e a pele e ocasiona grandes flagelos a população. Infelizmente, trata-se de uma doença discriminatória, contudo, sua cura é possível e sempre acompanhada de bons resultados quando tratada. O objetivo principal do presente estudo foi descrever a prevalência de hanseníase em menores de 15 anos no município de Imperatriz – MA. Trata-se de um estudo descritivo, retrospectivo, quantitativo e qualitativo, com informações geradas…

..................................................................................11 3.3.1 Método ZOPP (Planejamento Orientado por Objetivos) ................................................................12 3.3.1.1 Passo a Passo da Análise de Problemas...................................................................................14 3.3.1.2 Análise de Objetivos................................................................................................................17 3.3.2…

de Operações I • Gestão de Operações II • Gestão de Operações III Prof. Marcelo Ferreira 1 Gestão de Operações I • Administração da Produção Cadeia de Valores Input / Output Bens / Serviços • Papel Estratégico da Produção Onde / Como / Tamanho / Tipos de processos Objetivo da produção • Objetivo de Desempenho das Operações Qualidade / Rapidez / Confiabilidade / Flexibilidade / Custo Prof. Marcelo Ferreira Gestão de Operações I • Estratégia de Operações…

organização. Utiliza-se o termo produtividade para descrever isto. A produtividade é um índice que mede a relação entre o output gerado (os bens produzidos e os serviços fornecidos) e o input utilizado (a mão-de-obra, os materiais, a energia e outros recur­sos) para produzir aquele output. Ela é geralmente expressa como a razão entre o output e o input: Produtividade = output input Um índice de produtividade pode ser calculado para uma deter­minada operação, para um…

................................................................................11 3.3.1 Método ZOPP (Planejamento Orientado por Objetivos) ................................................................12 3.3.1.1 Passo a Passo da Análise de Problemas...................................................................................14 3.3.1.2 Análise de Objetivos................................................................................................................17 3.3.2…

................................................................................11 3.3.1 Método ZOPP (Planejamento Orientado por Objetivos) ................................................................12 3.3.1.1 Passo a Passo da Análise de Problemas...................................................................................14 3.3.1.2 Análise de Objetivos................................................................................................................17 3.3.2…

único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” “Um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados.” (ONU, 1984) Plano de Projeto o…