Direito

projetos é um tema ainda pouco referenciado na literatura. Segundo Wideman (1992, p. i), este é um aspecto algumas vezes negligenciado na administração de projetos que, no entanto, pode freqüentemente resultar em melhorias significativas no resultado final. Embora o termo risco normalmente apresente uma conotação negativa, é importante lembrar que ele representa a contrapartida da oportunidade (Wideman, 1992, p. I-3) e, em um ambiente cada vez mais competitivo, o crescimento da empresa não é mais fundamentalmente determinado por suas operações atuais, mas sim pela competência de identificar e explorar adequadamente novas oportunidades. Para converter estas oportunidades em ganhos, é necessário que se realize um “esforço temporário com o objetivo de criar um novo produto ou serviço” que posteriormente poderá ser incorporado ao portfólio da empresa, evidenciando-se, assim a importância dos projetos e da administração de riscos de projetos no processo de criação de valor das empresas4. Este trabalho apresenta as principais ferramentas para análise de riscos de projetos, mostrando e discutindo sua aplicação em um caso real no setor agro-industrial brasileiro e fazendo recomendações baseadas nas vantagens e desvantagens encontradas. 1 2 Doutorando em Administração pela FEA/USP Mestranda em Administração pela FEA/USP 3 Doutoranda em Administração pela FEA/USP 4 O trecho entre aspas corresponde a definição de projeto do PMBOK (2000). 1 2. Fundamentação Teórica 2.1…

empresas; Objetivo da pesquisa: Avaliar a eficiência e o ganho de qualidades das empresas; Técnicas usadas na pesquisa: Análise Evolutória de Dados (D. E. A.); Conclusão da pesquisa: das 44 empresas selecionadas, conseguiu trabalhar apenas com 16 e concluiu que as 16 empresas, apenas 31,25% do projeto Inova - RN são eficientes; Restrições: A presença de barreiras influenciando no desempenho das empresas (incapacidade do uso do dinheiro). Para um complemento melhor do que vimos nas…

AULA 1 – INTRODUÇÃO E CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO DA QUALIDADE E DA PRODUTIVIDADE Prof. M.Sc. Aécio Flávio de Paula Filho aeciodepaula@yahoo.com.br Um conceito abrangente “Qualidade é a consistente conformidade com as expectativas dos consumidores” Slack, Nigel et al. Administração da Produção. Atlas, 1999:414. QUALIDADE SEGUNDO A ISO 9000:2000 Grau no qual um conjunto de características inerentes atende requisitos. (NBR ISO 9000, 2000, item 3.1.1). QUALIDADE E…

Informações; Consumidores. Inputs; Outputs; Transformação. Pessoas; Instalações; Informações. Feedback; Materiais; Informações. Serviços; Produtos; Outputs. 5 Administração de Produção não está ligada somente ao chão de fábrica, haja vista que a mesma está inserida em todo contexto organizacional, seja esta organização produtora de bens ou serviços. Assinale a alternativa que representa o percentual de participação do setor de serviços na composição do PIB brasileiro no ano de 2013:…

CARACTERÍSTICAS da organização (produtos e serviços oferecidos, recortes regionais, perfil dos clientes, etc..) 1 2 3 CAPACITAÇÃO dos principais responsáveis e realização de eventos de SENSIBILIZAÇÃO de todos os envolvidos no projeto de BPM 1 2 3 SENSIBILIZAÇÃO PARA ANÁLISE DE MELHORIAS e atualização do planejamento e cronograma de BPM REDESENHO DOS FLUXOGRAMAS DE PROCESSOS (TO BE) incorporando as 1 2 3 INTEGRAÇÃO COM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) para gerenciamento da 1…

(Análise Envoltória de Dados), com retornos constantes de escala (CRS) e orientações input e output, analisar o desempenho das seguradoras de vida e previdência no ano de 2005, mediante três modelagens. Na primeira, busca-se eficiência de cada instituição através da análise dos indicadores de entrada (inputs) gasto com benefício e sinistralidade, para obtenção de resultado financeiro (output). Na segunda, busca-se eficiência através da análise dos mesmos indicadores de entrada para…

(Desenvolvimento de Pessoas) 9.1 O que é O People Development, ou seja, o Desenvolvimento de Pessoas, é um fator chave de competitividade para alcançar a perfeição em um mercado em que a evolução dos processos produtivos e dos produtos precisa de um sólido know-how e contínua atualização, não somente para os gerentes e os técnicos, mas também para os operadores. Nesse âmbito, o desenvolvimento das competências das pessoas constitui pré-requisito para a implementação do WCM. A…

Capítulo 5 - MKT O MARKETING COMO GESTÃO ESTRATÉGICA Podemos definir marketing como uma função gerencial que abrange os inputs e throughputs das organizações para produzir outputs adequados à manutenção do equilíbrio desejado entre seus potenciais, suas necessidades e expectativas e os potenciais dos segmentos de mercado almejados. Funções Gerenciais 1 Planejamento O planejamento pode ser definido como a primeira das funções administrativas de uma organização e significa…

ÍNDICE: 1 Introdução 2 2 Condicionamentos 3 2.1 Geotecnia 3 3 Elementos que compõem a estrutura dos moldes de formas 3 3.1 Camada fenólica 3 3.2 Rigidificadores secundários – RHS 80x40x2 3 3.3 Rigidificadores primários – Perfis RHS 80x40x3 duplos 4 3.4 Sistema de ancoragem 15,0 (Barras Dywidag) 5 3.5 Prumos estabilizadores 6 4 Materiais 7 5 Quantificação e combinação das ações 8 5.1 Ações permanentes 8 5.2 Sismo 8 5.2.1 Combinação dos Estados Limites Últimos 9 5.2.2…

ORÇAMENTÁRIOS EMPREGO DA ANÁLISE DE ENVOLTÓRIA DE DADOS” COM RESUMO Retirado pela Esaf. Avaliação de Programas Orçamentários com Emprego da Análise de Envoltória de Dados. Este trabalho de pesquisa aborda a utilização de métodos de programação matemática na avaliação de programas orçamentários. Por meio de um estudo de caso, procura averiguar até que ponto a Análise de Envoltória de Dados, conjugada aos propósitos gerenciais da Contabilidade Governamental, pode produzir…