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Teoria geral da Administração Departamentalização Maria Suely Silveira DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1. Conceito É uma divisão do trabalho por especialização que é diferenciada por dois níveis: vertical e horizontal corresponde às atividades e recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) dentro da estrutura organizacional de uma empresa, em qualquer nível Hierárquico, ela está diretamente relacionada com o tamanho da organização. Quando a organização torna-se grande, o proprietário ou diretor, não podem mais supervisionar todas as atividades. As diferentes fases e aspectos dessas atividades passão a ser supervisionadas por vários executivos, com o objetivo de alcançar operações mais eficientes e econômicas. 2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1.2 Funcional: Consiste no agrupamento das atividades e tarefa de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da empresa, é o critério mais utilizado para organizar atividades empresariais que trabalham com poucas linhas de produtos. VANTAGENS: 1. Permite agrupar vários especialistas a um único chefe 2. Cria eficiência através da especialização das áreas agrupadas. 3. Centraliza a pericia da organização. 4. Maior rigor no controle das funções pelo chefe responsável. 5. Segurança na execução das tarefas. 6. Economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa. DESVANTAGENS: 1. Desempenho total das tarefas é de responsabilidade apenas

Portifólio Natura ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 nome : Daniele Aparecida Simoões – RA 268652014 Portifólio Natura Trabalho apresentado ao Curso Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina Operação Processos Gerenciais Prof. Shimizu Guarulhos…

foi o tipo de processo redesenhado pela natura – organizacional – gerencial ou de negócio? O tipo de processo redesenhado pela natura foi o gerencial 2. De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado? Com esta mudança na empresa houve uma maior agilidade na entrega dos produtos a suas consultoras resultando tambem em uma maior satisfaçao do cliente. E tambem houve uma expectativa enorme nos ganhos economicos, sociais e ambientais. 3.…

redesenhado pela Natura organizacional – gerencial ou de negócio ? O tipo de processo redesenhado pela Natura foi o gerencial. 2. De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado? De uma forma muito positiva, pois 3. Além dos impactos sobre a imagem da empresa, que vantagens podem ser obtidas pelo novo modelo de distribuição ? QUESTÕES COMPLEMENTÁRES: • Defina organização e processos gerenciais. Descreva seus objetivos e…

1. Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? O processo de distribuição foi descentralizado, com a escolha de outras cidades para ponto de partida das entregas em cada região, a organização trabalhou durante um ano na reengenharia do processo de distribuição, com a expectativa de ganhos econômicos, sociais e ambientais. 2. De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado? no quarto…

Nome UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Natura Cosméticos S.A PÓLO ITATIBA, SP 2014 Nome CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Natura Cosméticos S.A PÓLO ITATIBA, SP2014 RESUMO SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPITULO 1 – CONHCENDO A NATURA COMÉTICOS S.A Nasce em 1969 a Indústria e Comércio de Cosméticos Berjeaout Ltda que mais tarde viria a se chamar Natura Cosméticos S.A, uma empresa totalmente brasileira…

último receptor. A desconfianças funcionários que, por não confiar nos seus líderes não manifestam suas opiniões, com medo de represálias. 3) Quais são as vantagens da comunicação horizontal nas organizações? Reposta: A comunicação horizontal além de ser colaborativa e multidisciplinar, leva os colaboradores da empresa a compartilhar não só informações, experiências e ideias, mas também de responsabilidades entre os colaboradores, além disso quando todos os funcionários cooperam…

MICHELE MOURA DA SILVA– RA 225122012 PORTFÓLIO 01 ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 MICHELE MOURA DA SILVA PORTFÓLIO 01 Trabalho apresentado ao Curso Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina Organização e Processos Gerenciais Prof. …

Portfólio 01 Nome: Luiz Carlos Barros dos Santos RA: 240772014 Curso: Gestão em Recursos Humanos - N2BASICOA-20142F Disciplina: Organização e Processos Gerenciais Professor: Adriano Shimizu 1 - Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? R: Foi um processo organizacional, por identificar as dificuldades que tinham em atingir seus revendedores e com intenção de melhorar suas entregas, com essa visão melhoraram seus processos,…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR PROJETO APLICADO Débora Gomes do Prado RA:51321173 Eloise Raquel Marques Vieira RA:51321101 Flávia David de Souza RA:51320429 Leonardo Fernandes RA: 51320441 Orientador: Prof. Rafel Rosa Santos 2013 NATURA – Desenvolvimento Logístico com ênfase na Sustentabilidade Curso Superior de Comércio Exterior 1º módulo Santos 2013 Introdução…