Qual Seria O Papel Da Gestão De Pessoas No Novo Modelo Da

Gestão de Pessoas Tema: Novo Paradigma da Gestão de Pessoas As organizações humanas (pré-história) surgem de modelos rígidos de disputa de poder. Até o século XIX as organizações pouco mudam tanto que Napoleão retoma modelos do exército romano e usa critérios e parâmetros organizacionais muito próximos dos adotados até hoje por algumas empresas modernas para: - Organizar campanhas; - Promover subordinados; - Estabelecer padrões de produção de armas e suprimento de tropas. …

A forma de gerir pessoas nas empresas, atualmente, vêm sofrendo bastante mudanças, devido a grande pressão do contexto externo. Antes tinha-se uma visão de que as pessoas apenas precisavam de uma preparação básica para exercer tarefas, maximizar a produtividade e receber o salário. Ao passar dos tempos as empresas perceberam que os trabalhadores tinham várias outras necessidades, como por exemplo a valorização, reconhecimento, crescimento profissional, auto-estima, etc. Na tentativa

Gestão de Pessoas Atividade 1 Pergunta 1 A partir da década de 90, com as profundas mudanças nos cenários nacional e internacional, tal como a globalização, as organizações tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a…

Unidade 2 Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos As características do novo modelo de Gestão de Pessoas giram em torno de seu principal foco: o desenvolvimento mútuo das pessoas e da organização, bem como a redefinição dos papéis de ambos nesse processo. Tendo isto em vista assinale a alternativa que melhor define o papel das pessoas. Resposta Selecionada: d. As pessoas têm mais consciência do seu papel e assim se cobram mais e administram suas próprias carreiras, ao mesmo tempo em

ADMINISTRAÇÃO DOS DEPARTAMENTOS DE PESSOAL À GESTÃO DE PESSOAS: EVOLUÇÃO, DESAFIOS E PERSPECTIVAS. Salvador, 2011 DOS DEPARTAMENTOS DE PESSOAL À GESTÃO DE PESSOAS: EVOLUÇÃO, DESAFIOS E PERSPECTIVAS. Salvador, 2011 RESUMO Diante do um universo multicultural existente nas organizações, podemos identificar

Resumo A Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – possui um grande número de funcionários, fato que levou a necessidade de adotar um novo plano de gestão de pessoas com o intuito de melhorar o desempenho e ressaltar o talento dos funcionários para atender o cidadão com qualidade e eficiência. A antiga política de RH estava pautada na ascensão de carreira por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade…

3 Liderança Andrea Regina H. Cunha Levek Nancy Malschitzky Introdução As organizações têm sido inundadas por uma onda de mudanças inimagináveis. Empresas antes invencíveis, com modelos inquestionáveis de excelência, atravessam graves dificuldades e, em muitos casos, repentinas mudanças na cúpula. Ao mesmo tempo, setores inteiros de mercado vêem-se apanhados em fusões frenéticas, enquanto outras empresas separam-se. No setor público não é diferente: instituições outrora veneradas…

Impactos da Tecnologia na Gestão de Pessoas – um Estudo de Caso André Ofenhejm Mascarenhas Flavio Carvalho de Vasconcelos Isabella F. G. de Vasconcelos R ESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH…

influenciam sobremaneira o modo como seus membros sentem, pensam e agem (ZANELLI, BORGES-ANDRADE e BASTOS, 2004). Pensando nesta vertente, o grupo optou por estudar a mudança organizacional na empresa AkzoNobel, a qual vem reestruturando seu modelo de gestão para ganhar competitividade mercadológica e fazer frente às crises econômicas mundias, impactando diretamente na cultura organizacional. A mudança ocorreu em todas as unidades da AkzoNobel, desde a matriz, localizada na Holanda,…

Gestão de Pessoas nas Organizações ........................................................................................................................................................ Conceitos Gerais: A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto…