BRF - Estudo de Caso

são focadas) e departamentalização (base para o agrupamento de atividades). Condicionantes da estrutura: Segundo Correa e Ramos Silva são quatro os condicionantes da estrutura de uma organização: - Estratégico: A estrutura deve ser um meio para alcançar os objetivos e metas da organização. - Tecnológico: Deve-se definir a estrutura de acordo com a tecnologia adotada. A tecnologia determina alguns modos de fazer as coisas. - Ambiental: Se o ambiente é incerto, a estrutura deve ser flexível. Já se predomina a certeza, a estrutura pode ser mais rígida. Assim o ambiente influencia a estrutura. - Humano: Robbins (apud Correa e Ramos Silva) afirma que cultura diferentes levam à estruturas diferentes. A maneira como as pessoas se comportam influencia a estrutura. Genericamente, a estrutura organizacional de uma empresa é a forma como ela se divide para realizar suas atividades. Isso não que dizer que, necessariamente, exista uma estrutura correta ou errada. E ao mesmo tempo, não é possível afirmar que a estrutura organizacional é um processo de organização. O processo de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalho chamados departamentos e o processo de departamentalização de uma empresa baseia-se em distintos critérios. A estrutura organizacional é, portanto, somente uma maneira da empresa adequar seus processos produtivos e seus funcionários de forma a obter os melhores resultados possíveis. O processo de departamentalização é uma…

companhia demonstra que suas ações não estavam levando ao retorno financeiro esperado. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos Assinale a alternativa correta: O organograma abaixo está sendo apresentado na reunião da diretoria de uma confecção que fabrica roupas para homens, mulheres, gestantes e bebês, como uma nova proposta de estrutura organizacional. Se esta proposta for aprovada, ela estará adotando uma departamentalização do tipo: Resposta Selecionada: b.…

alunos de Gestão Comercial 4 semestre de 2010 que por sua vez criou uma Descrição de Negócios ou seja uma empresa de Pão de queijo Congelado visando focar a analise de swot e a departamentalização , descrição de cargos , organograma e Missão e Valores da empresa criada. O objetivo do trabalho é compreender como se analisa uma departamentalização de uma empresa sobre a visão dos alunos Análise de Swot A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM I – Gestão Financeira BRF S.A. Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF) 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM I – Gestão Financeira BRF S.A. Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): Diego D. M. Araújo RA: 1310255 Leandro Franco de Souza RA:13096554 Jessé Esmeraldo M. Araújo RA: 1308606 Rodrigo Pessoa Freire RA: 1304730 Curso: Gestão…

outras. Tipo de Negócio: Restaurante Ramo de atividade: Comércio Restaurante “Sabor de Minas” Tipo de empresa | Produção | Atendimento | Restaurante | Cozinha | atendimento pelo garçom | | Bar | atendimento pelo maître | | Limpeza | atendimento pelo barman | 1.0 Aplicação do modelo a uma empresa de serviços A indústria de alimentos no Brasil é a segunda mais importante em termos de produção, sendo superada apenas pela petroquímica. A…

ADMINISTRAÇÃO Exercícios: 1. Em que consiste a atividade do administrador? 2. Qual a responsabilidade básica do administrador? 3. Defina administração. 4. Qual a diferença entre eficiência e eficácia? Dê exemplos. 5. O que é excelência e quando ela é atingida? 6. Estabeleça uma relação entre administrador, a administração e as organizações. 7. Por que as organizações cada vez mais dão ênfase na qualidade do produto ou do serviço ao cliente? 8. Dê exemplos de organizações…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE TRABALHO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS TRABALHO FINAL ALPHAVILLE 2013 Introdução A Nacom Goya Indústria e Comércio de Alimentos Ltda. É uma empresa no ramo de industrias alimentícias criada em 1988 especializada em produzir, selecionar, embalar e importar produtos em conserva como: Azeitonas, cogumelo champignon, pepino, pickles, alho, tomate seco, alcaparra, cebolinha, pimenta; Para as Grandes Indústrias,…

NOVA ADM NA EMPRESA: “Sadia” Anna Cristina de Souza Rezende Andreia Camila Pereira da Silva Camargo Danilo Mateus da Silva Hayla Cristina Godoy Souza Indianara Cristina Ribeiro de Aguiar Kelly Gimenez Espindola Silva Trabalho apresentado a Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá, como parte integrante do conceito final do primeiro semestre Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial. Área de Concentração: Administração Geral/TGA. Professor Orientador: Prof. Me Adriano…

da Administração. Resposta Correta: a. A Abordagem Neoclássica é menos marcante porque não propõe uma mudança no pensamento corrente de uma época, mas o detalhamento da linha de pensamento da abordagem clássica da Administração. Feedback da resposta: A Abordagem Neoclássica é menos marcante porque não propõe uma mudança no pensamento corrente de uma época, mas o detalhamento da linha de pensamento da abordagem clássica da Administração. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos …

recebendo influência da filosofia, da igreja e das organizações militares. O processo de evolução da Administração foi intensificado após a Revolução Industrial, e principalmente no século XX, e a partir daí surgiram às teorias da administração com o objetivo de sistematizar o processo administrativo. Essas teorias influenciam e atuam nas mais diversas organizações. O presente trabalho apresenta uma análise em áreas específicas de uma das unidades do Grupo Pão de Açúcar. Uma empresa do…