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Consórcio Modular como fator de competitividade: um estudo de caso na Volkswagen Resende e São Bernardo do Campo. Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGET. Disponível em: 1]>. Acesso em: 17 abr. 2012. Passo 2 (Equipe) Debater em equipe os tópicos principais dos artigos mencionados no passo anterior. Passo 3 (Aluno) Assistir ao vídeo a seguir indicado, sobre o Consórcio Modular da Volkswagen. • Automotive Business TV. Consórcio Modular Volkswagen. Disponível em: 2]>. Acesso em: 17 abr. 2012. Passo 4 (Equipe) Elaborar um relatório contendo os principais conceitos sobre o Consórcio Modular, bem como um resumo dos artigos mencionados no Passo 1 e do vídeo citado no Passo 3, que demonstram um estudo de caso sobre o consórcio modular da Volkswagen. Identificar as estratégias de manufatura da empresa em estudo, fazendo um paralelo com o capítulo sobre o Produto. Esse material deve contar com no mínimo duas páginas e no máximo cinco páginas e ser formatado de acordo com o indicado no item Padronização desta ATPS. ETAPA 3 (tempo para realização: 05 horas) ü Aula-tema: Previsão de Vendas. Administração de Recursos de Materiais. MRP – MRPII. Sistemas Integrados de Gestão – ERP (Enterprise Resource Planning). Esta atividade é importante para que você compreenda os principais conceitos sobre Previsão de Vendas, Administração de Recursos de Materiais e Sistemas ERP. O propósito desta etapa é colocar os alunos em…

Tecnologia em Processos Gerenciais Gestão da Produção e Operações José Sandro Moraro RA.: 7106498552 Elsa Alves dos Santos RA.: 6944445916 Ricardo Oliveira Monteiro RA.: 6799229231 Marcio Felix Monteiro RA.: 6944450845 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 4ª Série Tutora Presencial Claudia GUARULHOS Novembro/2014 Sumário Apresentação 1 Evolução histórica da Administração da Produção 2 Just in Time 6 Engenharia Simultânea, 6 Tecnologia de Grupo 7 Consórcio Modular 7 Comakership…

O SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA E SUA IMPLANTAÇÃO NA VOLKSWAGEN DO BRASIL 1. Introdução Com a linha de montagem de Henry Ford no início do século XX, pudemos testemunhar a substituição da produção manufatureira pela produção em massa, dando início a um processo de industrialização que se tornou uma das principais fontes de renda da economia mundial: a indústria automobilística. Porém, junto com essa capacidade produtiva, veio também uma competição cada vez mais acirrada entre as empresas…

Previsão de Vendas e as Diferenças.... 11 2.6 – Ciclo da Administração de Materiais 13 2.7 – Sistemas ERP 14 3 – Considerações Finais 16 4 – Referências Bibliográficas 17 1 - Introdução: Este trabalho tem como objetivo ampliar e melhorar nosso entendimento referente à Administração de Produção e Operações, conhecendo o tema desde deus primórdios até sua aplicação, conceitos de temas que compõe o assunto para entendimento geral com exemplos…

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE QUALIDADE E SISTEMAS DE PRODUÇÃO Ailton Rodrigues de Sousa RA 0000044336 Angela Ricz RA 0000040384 Cristiane Paulina Ferreira RA 0000040251 Eliana Regina Barreiro RA 0000040793 Flavio Arroyo…

da Administração da Produção – A evolução da Administração da Produção ocorre desde nosso primórdios, os primeiros a produzirem organizadamente foram os artesãos . Com o passar dos anos os artesãos foram substituído pela indústria. Assim foi criado a produção em série que utilizava cada vez mais a tecnologia com menos recurso. Através do tempo foram surgindo técnicas mais sofisticadas e as empresas começaram a atender as necessidade da população e a utilizar estratégias competitivas ,…

básicos para uma melhor produção. Administração de produção e Operações. A Administração de Produção e Operações existe desde o inicio de nossas histórias, desde quando fazíamos nossas primeiras ferramentas à base de pedra, as primeiras formas de produção vieram dos artesões que com a necessidade de demanda começaram a aderir ajudantes para auxiliá-los em seus trabalhos, estes ajudantes tão logo se tornariam novos artesões dando continuidade a este fluxo. A Administração de…

Brasil A redefinição organizacional ao longo da cadeia automotiva, a partir da sua estruturação por níveis de fornecedores, segue a estratégia de produção modular, segundo a qual um pequeno número de fornecedores está voltado para a entrega de subconjuntos, módulos e sistemas diretamente às linhas de montagem das montadoras, segundo just in time e just in sequence. Esses arranjos produtivos são os condomínios industriais e o consórcio modular resultantes da re-divisão de tarefas no…

agrupadas máquinas que processam um determinado tipo de peça. Dentre as vantagens deste sistema, estão: menor número de operadores, menor ciclo de fabricação, melhoria da qualidade; No desdobramento da função qualidade e na produção customizada a produção é de acordo com as exigências do cliente. A diferença é que na primeira as informações são captadas através de pesquisas entre os consumidores e na segunda o cliente tem poder direto na produção do produto; Comakership está…

mecanismos de transportes e de estoques intermediários entre elas, visando maior velocidade de produção. Desdobramento da função qualidade: é a metodologia que leva em conta no projeto do produto, as exigências do consumidor, a qualidade é desdobrada em funções que primam pelos procedimentos em cada um dos estágios do ciclo de desenvolvimento do produto, ou seja é a responsável por gerar a qualidade do produto como um todo. Comakership: é o alto nível de relacionamento entre cliente e…