ATPS Gest O Da Produ O E Opera Es

GUARULHOS/SP

Tecnologia em Processos Gerenciais

Gestão da Produção e Operações

José Sandro Moraro RA.: 7106498552
Elsa Alves dos Santos RA.: 6944445916
Ricardo Oliveira Monteiro RA.: 6799229231
Marcio Felix Monteiro RA.: 6944450845

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

4ª Série

Tutora Presencial Claudia

GUARULHOS
Novembro/2014
Sumário
Apresentação 1
Evolução histórica da Administração da Produção 2
Just in Time 6
Engenharia Simultânea, 6
Tecnologia de Grupo 7
Consórcio Modular 7
Comakership 9
Sistemas Flexíveis de Manufatura 9
Benchmarking 9
Tipos de benchmarking 10
O COMEÇO 10
A Maggion Hoje 11
Ambiente/input 12
Energia: 12
Outros insumos: Borracha Natural 12
Borracha Sintética 13
Negro de fumo 13
Adjuvantes 13
Silício 13
Reforços metálicos 13
Enxofre 13
Reforços têxteis 14
Funções da transformação Output 14
A montagem 14
A vulcanização 14
Produtos 14
Serviços 14
Consórcio Modular - O novo paradigma do modelo de produção 16
O consórcio modular como fator de competitividade: um estudo de caso na Volkswagen Resende e São Bernardo do Campo sobre a ótica de Pneus. 17
Previsão de Vendas. 19
Diferenças entre Planejamento, Predição e Previsão 19
Diferença Planejamento, Predição e Previsão. 21
Bibliografia 25

Apresentação
Este trabalho de consultoria na empresa Maggion, Importante ressaltar que essa empresa tem os conceitos fundamentais de gestão da produção, ou seja, produz bens e serviços.
Esta empresa está com alguns problemas crônicos, que foi analisado pela consultoria. Entre os problemas identificados, ela está com dificuldades em controlar a entrada de matéria-prima e a saída de produto acabado, e os seus fornecedores estão atrasando a entrega desta matéria-prima. Sendo assim, o consultor identificou as falhas e verificou que a localização desta empresa está correta.
O diretor principal da empresa também relatou grande dificuldade em utilizar softwares de produção adequados; então, o novo consultor deverá propor soluções de tecnologia para a mesma.