Qual Foi A Estratégia Da Dell O Que Aconteceu Com Os Concorrentes

a atividade de repensar o negócio à luz das oportunidades que este mundo oferece. Enfim, qual a agenda de transformação necessária para o futuro imediato? Este livro é uma contribuição definitiva para introduzir o m-Business na formulação da estratégia corporativa e na configuração de modelos de negócio apropriados, inserindo essa tecnologia na agenda de transformação das principais organizações em todo o mundo. MARCELO PONTES Sócio-diretor PwC Consulting Sumário…

..................................... 65 5.3. PRODUTO ..................................................................................................... 66 5.4. OBJETIVOS DE MARKETING EM RELAÇÃO AO MARKETING MIX ........... 68 4 5.5. ESTRATÉGIAS E TÁTICAS DE MKT EM RELAÇÃO AO MKT MIX .............. 70 5.5.1. Plano de Mídia ....................................................................................... 74 5.6. CRONOGRAMA E ORÇAMENTO DAS AÇÕES DE MARKETING ............... 76 5.7.

ofensiva em relação aos consumidores, pois consiste em atribuir a um produto mais qualidades do que ele tem, e receber benefícios importantes em troca de um gasto relativamente pequeno; e pode ser de natureza ofensiva ou defensiva em relação aos concorrentes. O limite entre o que é ofensivo ou defensivo, aliás, é difícil de traçar (cf. Durandin, 1972, 1a parte, cap. 2). É possível também distinguir dois tipos de mentira, segundo os efeitos esperados sejam de prazo mais curto ou mais…

................................... 65 5.3. PRODUTO ..................................................................................................... 66 5.4. OBJETIVOS DE MARKETING EM RELAÇÃO AO MARKETING MIX ........... 68 4 5.5. ESTRATÉGIAS E TÁTICAS DE MKT EM RELAÇÃO AO MKT MIX .............. 70 5.5.1. Plano de Mídia ....................................................................................... 74 5.6. CRONOGRAMA E ORÇAMENTO DAS AÇÕES DE MARKETING ............... 76 5

trouxe consigo grandes mudanças nas organizações, que precisavam cada vez mais sobreviver em um mundo altamente competitivo. A necessidade de se produzir com menor custo, de ter o melhor produto, de responder com maior agilidade ao mercado e aos concorrentes levou as empresas a realizarem grandes investimentos na melhoria de seus processos produtivos (através da automação) e administrativos (através de sistemas). Muitos softwares surgiram neste contexto, visando integrar os vários…

................................... 65 5.3. PRODUTO ..................................................................................................... 66 5.4. OBJETIVOS DE MARKETING EM RELAÇÃO AO MARKETING MIX ........... 68 4 5.5. ESTRATÉGIAS E TÁTICAS DE MKT EM RELAÇÃO AO MKT MIX .............. 70 5.5.1. Plano de Mídia ....................................................................................... 74 5.6. CRONOGRAMA E ORÇAMENTO DAS AÇÕES DE MARKETING ............... 76 5

organizações era disponibilizar dados baseados em processos repetitivos e predefinidos. Com a evolução da Tecnologia da Informação, os Sistemas de Informação deixam de ser meros coadjuvantes do processo organizacional para atuar em um papel central na estratégia das organizações. Considerando a abordagem dos Sistemas de Informação, a empresa passa a ser considerada um sistema composto por vários subsistemas, tais como: planejamento e controle de produto (PCP), qualidade e produtividade,…

uniforme e estéril de mil lâmpadas fluorescentes, havia uma sala do tamanho de um quarteirão cheia de grandes computadores. Eles formavam longas filas dentro de cabines trancadas, com os logotipos familiares de companhias como a IBM, a Sun Microsystems, a Dell e a HP. Parecia não haver mais ninguém naquela sala, só as máquinas; os ventiladores ronronavam, com suas luzinhas vermelhas e verdes pulsando enquanto bilhões de bits de dados passavam por seus microprocessadores. Lá em cima,…

organizações era disponibilizar dados baseados em processos repetitivos e predefinidos. Com a evolução da Tecnologia da Informação, os Sistemas de Informação deixam de ser meros coadjuvantes do processo organizacional para atuar em um papel central na estratégia das organizações. Considerando a abordagem dos Sistemas de Informação, a empresa passa a ser considerada um sistema composto por vários subsistemas, tais como: planejamento e controle de produto (PCP), qualidade e produtividade,…

organizações era disponibilizar dados baseados em processos repetitivos e predefinidos. Com a evolução da Tecnologia da Informação, os Sistemas de Informação deixam de ser meros coadjuvantes do processo organizacional para atuar em um papel central na estratégia das organizações. Considerando a abordagem dos Sistemas de Informação, a empresa passa a ser considerada um sistema composto por vários subsistemas, tais como: planejamento e controle de produto (PCP), qualidade e produtividade,…