Qual A Importância Da Logística Como área Funcional Das O

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO TECNOLÓGICA EM LOGÍSTICA PIM - II Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores Tecnológicos SÃO PAULO / SP 2011 DANIEL DO NASCIMENTO RA: B08BDD-1 JOCELIA CARVALHO SOUZA: B15IEG-6 KAMILLO OLIVEIRA: B067EJ-8 TATIANE BERNARDO: B1741E-2 WILSON DE SOUZA: B183JG-0 PIM - II Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores Tecnológicos…

SUMÁRIO Portfólio pasta nº 760653 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 COMPETÊCIAS GENÉRICAS DA ÁREA GERENCIAL 2.2 PROGRAMA DE TREINAMENTO 2.3 ESTRATÈGIA DE COMUNICAÇÂO 2.4 LOGÍSTICA E OPERAÇÕES 2.4.1 TRANSORTE 2.4.2 ESTOQUE 2.4.3 MRP II(PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) 2.4.4 ATENDIMENTO DE PEDIDOS E OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUES 2.5 COMPETÊNCIAS CENTRAIS

serão descritos os conceitos de logística e de cadeia de suprimentos e onde a função Compras se insere neste processo. Além disto, serão apresentados alguns modelos de gestão que destacam a função Compras e sua contribuição para a Organização. 3.1 PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0611975/CA Logística e a cadeia de suprimentos A definição mais comumente adotada de logística é do Council of Supply Chain Management Professionals, dos Estados Unidos, que define logística como: “parte do…

um plano que represente uma ação futura desejada. PROPOSTA DO PROJETO Levantamento dos dados sobre as áreas funcionais “Logística e Suprimentos”, potencialidades e fraquezas da organização, identificando as deficiências e os desequilíbrios (análise interna), bem como as oportunidades e ameaças externas, com vista à elaboração de um programa de implantação e/ou reorganização das áreas funcionais em questão. Dica: Para um bom desenvolvimento do seu projeto, sugiro que a equipe de…

Wal Teodoro da Silva / RA: 6942009497 TITULO: Logística, Elaboração de um plano de melhorias. Trabalho de Atividades Praticas Supervisionadas da Universidade Uniderp/Anhanguera. Anhanguera Polo São José dos Campos Curso: Marketing EAD SUMÁRIO 1. Apresentação da Empresa. 2. Rede de logística da Empresa. 3. Fluxo de Caixa Relevante 4. A Logística como Ferramenta para a Melhoria do Desempenho. 5. Gargalos da Logística. 6. A Cadeia de Suprimentos e o…

Logísticas militar e empresarial: uma abordagem reflexiva Carlos Alberto Vicente da Silva Marcel Andreotti Musetti RESUMO Neste artigo, trata-se da visão da atividade logística nos meios empresarial e militar. São apresentadas uma abordagem do assunto Logística Empresarial e uma revisão bibliográfica do tema Logística Militar. Os vínculos identificados entre as duas abordagens são destacados durante a exposição e um posicionamento conclusivo é realizado ao final do trabalho. A…

suprimentos significa gerenciar ao mesmo tempo áreas funcionais tradicionais e as interações externas da companhia tanto com fornecedores quanto consumidores.” Muito se confunde a gestão da cadeia de suprimentos com a logística integrada, o que não procede porque a cadeia de suprimentos engloba uma gama maior de processos enquanto a logística se fixa mais no processo de armazenamento e transporte. Portanto, pode-se dizer que atualmente a logística é apenas parte da gestão da cadeia de…

fábricas y delegaciones ininterrumpidamente. Ante la dispersión geográfica de las diferentes áreas de la empresa (España, Portugal e Islas Canarias), el año 2001 Bimbo creó una nueva área funcional –Supply Chain Management (SCM)– con el objetivo de unificar y optimizar la cadena de suministro y garantizar el máximo frescor de los productos, el mejor servicio al cliente y la rentabilidad de la gestión logística e industrial. La empresa necesitaba una herramienta para planificar la cadena…

Estágio de Desenvolvimento da Organização Logística em Grandes Empresas Brasileiras Paulo Fernando Fleury Cesar Lavalle Resumo O objetivo deste trabalho é analisar a estrutura logística de grandes empresas brasileiras, líderes em seus setores de atuação. Para tanto, dez estudos de caso foram efetuados, tendo como base para levantamento e análise de dados e modelo desenvolvido por Bowersox (1992). Segundo aquele modelo o nível de desenvolvimento da estrutura logística de uma empresa pode…

através da eliminação de todas as formas de desperdício, condições estas que exigem a geração de informações precisas e actualizadas, para auxiliar os gestores a tomarem decisões correctas, tanto em nível de actividades relacionadas com custos das áreas funcionais, como em nível de investimento, visando enfrentar a competição global. Objectivos gerais: Este tema tem como objectivo dar a conhecer o que é o Valor acrescentando, valor criado pela empresa, estimulando gerentes e…