Gestao de projetos

GERENCIAL. • PREOCUPAÇÃO EXCESSIVA COM OS DETALHES QUANDO HÁ NECESSIDADE DE PENSAR NO TODO. • ACREDITAR EXCESSIVAMTE NA AUTORIDADE FORMAL (neglegenciando a importância da negociação) PRINCIPAIS PROBLEMAS QUE TÊM ORIGEM NO DESEMPENHO DO GERENTE • CRENÇA EXCESSIVA NAS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO E DESCONSIDERAÇÃO DO FATOR HUMANO. • SISTEMAS ADMINISTRAYIVOS EXCESSIVAMTE COMPLEXOS (que as pessoas não conseguem entender) PRINCIPAIS PROBLEMAS QUE TÊM ORIGEM NO DESEMPENHO DO GERENTE • DIFICULDADE COM O DESEMPENHO DOS PAPÉIS RELATIVOS AO PROCESSO( o gerente é deficiente com planejador, organizador e controlador) • INCAPACIDADE DE PERCEBER A IMPORTÂNCIA DAS RELAÇOES COM A ALTA ADMNISTRAÇÃO E OS GRUPOS FUNCIONAIS. ADMINISTRAÇÃO DOS RISCOS DO PROJETO • O PROCESSO DE ADMINISTRAR OS RISCOS DE UM PROJETO CONSITE EM: – Antecipar a ocorrência de problemas; – Monitorar e controlar a ocorrência de riscos durante a execução do projeto; IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS RISCOS SÃO EVENTOS OU CONDIÇÕES PROVAVÉIS QUE COMPROMETEM A REALIZAÇÃO DO PROJETO E A ENTREGA DO PRODUTO. RISCO PROBABILIDADE IMPA CAUSA CTO AÇÃO PREVENTIVA PLANO B RESPONSABILIDA DE Gerente do projeto Financia mento 1 Diagnos- Pequena Alto tico malfeito Cliente Média interrom peu o projeto Alto Informações Ouvir todos os insuficientes stakeholders Validar diagnostico com o cliente Reservar fundos para manutenção da equipe 2 Mudança de Estipular multa direção da por empresa…

...............................................................4 3. O que é Lei ... ..................................................................5 4. Qual as diferenças e semelhanças entre si (ética, moral e lei) .................................................................................5 5. Por que a ética nos negócios .........................................6 6. Quais os benefícios que uma empresa obtém através da ética nos negócios?…

specifically the larger companies show greater intensity in the behavioral differences found. Keywords: innovation, sustainable development, size, chemical industry 1. INTRODUÇÃO Os temas relacionados à atividade de inovação e às questões relativas ao desenvolvimento sustentável se tornaram cada vez mais relevantes e frequentes na rotina empresarial. Hall e Vredenburg (2003) percebem que as inovações precisam incorporar as necessidades sociais e ambientais, assim como considerar…

AGRADECIMENTOS Se hoje chego a este moment o importa nte na vida, pront o a tornar - me bacharel em Ciências Econômicas, é porque no decorrer desses anos tive o apoio e incentivo de algumas pessoas, pessoas estas que foram funda m e nt ais nessa minha caminha da devido aos mais diversos motivos. Por isso gostaria de agradecer a Anna Lúcia Salles, Gilbran Menezes e Roberto Correia Crespo, funcionários do Instituto de Economia, ao amigo Fábio José e, em especial, a Professora Valéria da…

Complementar Fechado Índice 1. Introdução 2. A importância da prestação de contas 2.1 O papel das EFPCs 2.2 O contexto de sustentabilidade 2.3 Relatório de sustentabilidade 2.3.1 Por que é importante relatar 2.3.2 Como começar 2.4 O que é GRI 2.4.1 Níveis de aplicação do GRI 3. Como elaborar um relatório de sustentabilidade 03 04 04 06 07 07 08 08 09 11 3.1 Cinco processos de gestão do GRI 11 3.2 Consulta aos stakeholders 12 3.3…

NEGÓCIOS Todos os elementos que atuando fora de uma organização são relevantes para suas operações e incluem elementos de ação direta e de ação indireta. Elementos de ação direta são elementos do meio ambiente que influenciam diretamente as atividades da organização. Elementos de ação indireta são elementos do ambiente externo que afetam o clima em que ocorrem as atividades de uma organização, mas que não afetam diretamente a organização. Ambiente de ação direta: Variáveis sociais…

realizada. Tema 1 Planejamento Estratégico ícones: i a lf h g k ts ud r b me q i l nc p x w o z j xy i 7 Conteúdos e Habilidades Conteúdo Nesta aula, você estudará: • A importância das análises ambientais para melhor conhecer suas potencialidades e vulnerabilidades. • A implementação das estratégias nas organizações. Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder às seguintes questões: • Como o conceito de…

entre si o exercício dos poderes de mando e de coerção que possibilitam a manutenção daquele domínio. Esse sistema de relações de cooperação se coordena para atingir suas finalidades. As organizações que visam o lucro são as empresas. As que não visam podem ser chamadas gene¬ricamente de associações. Para que esse grupo humano se constitua em uma empresa é necessária uma especial estrutura. "A estrutura é o elemento do conceito de organização que confere a esta um propósito racional. A…

Maria Rosa José Vieira Sobrinho Aline Tamara Cintia D. da Silva Juliana Storani de Castro Abba Ana Letícia Silva Leidimar Dias Batista Epifanio Ana Lucia de Melo Custodio Lidia Helena Araujo D. Oliveira Ana Maria Alvarez Melo Lídia Rapuano Manduré Ana Maria da Silveira Lemos Luana Maia Oliveira Andréa de Lima Barbosa Luciana de Souza Aguiar Este é o primeiro Relatório de Sustentabilidade do Instituto Benjamin Sérgio Gonçalves Ludmila…

com aspectos positivos e seus funcionários trabalham bem melhor por saberem que estão ajudando os outros. No livro Responsabilidade Social das Empresas, Marcelo Santos que é presidente da fundação BankBoston, diz que investir nas ações sociais é um caminho sem volta e que s empresas que investem tem seu retorno garantido em seu publico interno que são os próprios funcionários e em seu público externo que é a sociedade em geral. 13 Em termos de consequências práticas, a adoção de…