Qual A Consequencia Para O Cliente De Se Ter Lead Times Longos

.................................................... 40 Figura 9 – Matriz de processos e produtos ............................................................... 42 Figura 10 – Gráfico Radar Ótica Cliente x Pratica empresa antes JIT ...................... 42 Figura 11 – Gráfico Radar Ótica Cliente x Pratica empresa após JIT ....................... 47 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Critérios para geração de indicadores ..................................................... 16 SUMÁRIO 1

para as empresas, com a fortíssima concorrência global, como clientes cada vez mais exigentes, recursos naturais mais escassos, os grandes saltos tecnológicos que provocam invariavelmente necessidade de mudanças e rápida adaptação. Formando importantes elementos de pressão sobre as operações das empresas. No ambiente competitivo, o consumidor está buscando maior variedade, menor custo e altíssimos padrões de qualidade. Neste sistema o cliente é a força direcionadora dos esforços…

EMPRESA 39 3.2 PESQUISA BIBLIOGRÁFICA 39 3.3 COLETA DE DADOS 39 3.4 TRATAMENTO DOS DADOS 40 3.5 FERRAMENTA UTILIZADA 40 4 EMPRESAS DE RASTREAMENTO DE TRANSPORTE DE CARGAS RODOVIÁRIAS 41 4.1 CLIENTES E PRINCIPAIS LOCALIDADES 41 4.2 IMPORTÂNCIA DESTE SERVIÇO 41 4.3 CONSULT 42 4.4 DADOS DE ROUBOS DE CARGA NO ESTADO DE SÃO PAULO 44 4.5 ESTUDOS DE CASO 51 4.6 ANÁLISE E AVALIAÇÃO COMPARATIVA DOS ESTUDOS…

empresas podem ainda manter a guarda de materiais utilizados para manutenção do sistema e maquinaria produtiva, evitando perdas de produção por Por sua vez, a falta de produtos acabados pode levar à perda de vendas e redução do nível de satisfação dos clientes. A falta de matéria-prima pode interromper a linha de produção, exigindo a sua reprogramação e, consequentemente, gerar custos adicionais. Além das funções citadas, os estoques possuem importantes funções econômicas, podendo…

Gestão de Qualidade ETAPA 1 1. Oque é Qualidade? Como seu conceito se alterou ao longo do tempo? O conceito de qualidade foi primeiramente associado a definição de conformidades às especificações. Posteriormente o conceito evolui para a visão de satisfação do cliente. Obviamente a satisfação do cliente não é resultado apenas e tão somente do grau de conformidade com as especificações técnicas , mas também de fatores como prazo e pontualidade de entrega, condições de pagamento,…

small enterprises in management and stock control to make it simpler decision-making, determining the ideal time to resupply, after all, is money stock still, and micro and small enterprises, money is key to survival. Keywords: Management. Technology. Stock. LISTA DE FIGURAS Figura 1- A cadeia de suprimentos 15 Figura 2 – Lead time de fornecimento 17 Figura 3 – Estoque de ciclo 21 Figura 4 – Estoque de proteção 22…

PRODUÇÃO INDUSTRIAL 2NA – 2011 ADRIANO AP. ZANCANARO SILVA ANDREI LAURENTINO CLAYTON GONÇALVES DOUGLAS LOPES JONATAS MARCORIN MÁRCIO AUGUSTO Prof. Cláudio Antônio Garcia TRABALHO DE JUST – IN - TIME SANTO ANDRÉ 2011 |SUMÁRIO | |1 -…

Conceito de Just-in-Time O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas pois os únicos stocks de matérias-primas existentes são os que estão precisamente a ser transformados. Este tipo de gestão de stocks pode traduzir-se

eliminando riscos de paradas na produção decorrentes de problemas no abastecimento – e melhorar a eficiência do processo produtivo – permitindo períodos mais longos de produção, considerados mais eficientes. Na função de suprir as vendas, os estoques visam atender as flutuações da demanda e, por consequência, melhorar o nível de serviço ao cliente. b) Podemos afirmar que todas as operações mantêm estoques? Explique a afirmativa?

conceito de cálculo das necessidades ao planejamento dos demais recursos de manufatura e não mais apenas dos recursos materiais. Corrêa & Gianesi (1993) definem MRP II como: "um sistema hierárquico de administração da produção, em que os planos de longo prazo de produção, agregados (que contemplam níveis globais de produção e setores produtivos), são sucessivamente detalhados até se chegar ao nível do planejamento de componentes e máquinas específicas". Correll (1995) sugere que,…