Qual A Consequencia Para O Cliente De Se Ter Lead Times Longos

produção é a atividade de decidir como será melhor produzir e com mais eficiência, ou seja, a parte que garante o bom funcionamento da produção e, é usado em todos os momentos da produção desde a matéria prima até a chegada do produto final até o cliente. Planejamento e controle significa garantir que todos os materiais estejam de acordo, na quantidade certa na hora certa e com boa qualidade. Sem falar que o PCP trabalha com o objetivo de produzir mais com maior eficiência e menor custo…

decisões estrategicamente controladas na gestão de materiais. Levando, em consideração os aspectos relacionados a fornecedores com matérias-primas de primeira qualidade e menor custo e garantindo melhorias na competitividade perante os concorrentes. Para ter controle sobre os estoques é necessário cumprir diversos requisitos como a elaboração de Em uma empresa, o administrador de materiais tem a responsabilidade de gerenciar todo o processo da logística de inbound e outbound afinal, é de…

Santos Neto (UEM ) neto.joaobss@hotmail.com Suely da Silva Carreira (UEM ) sscarreira@gmail.com Manoel Francisco Carreira (UEM ) mfcarreira@uem.br Em um mercado competitivo as empresas precisam atender as necessidades (exigências) dos consumidores (clientes). No segmento de sistemas produtivos em Regime de Encomenda um dos problemas é o cumprimento do prazo de entrega acordado. Desta forma, o presente estudo busca detectar as causas do problema do não cumprimento dos prazos de entrega…

a previsão de vendas, a promessa de entrega, o serviço ao cliente e a distribuição física. Por exemplo: se você coloca um pedido em uma empresa de vendas por catálogo e telefona uma semana depois para verificar porque é que suas compras não foram entregues, provavelmente será atendido por um operador de telemarketing. Esse operador, olhando uma tela de computador, pode acessar os detalhes de seu pedido específico e dizer o porquê de ter ocorrido um atraso na entrega. Atenciosamente, ele…

Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 APLICAÇÃO DO JUST IN TIME À UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO: ESTUDO DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO NORTE-RIOGRANDENSE Lorena de Pinho Pessoa Santiago (UFPB) lorena_pessoa@yahoo.com.br Nivea Marcela Marques Nascimento Macedo (UFPB) niveamarcela@ig.com.br Antônio de Mello Villar (UFPB) avillar@producao.ct.ufpb.br O presente artigo tem por objetivo promover uma análise da aplicação dos princípios da filosofia Just in Time numa indústria de confecção no estado…

Luz Dezembro 2012 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA BI-ETÁPICA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: CONTROLO FINANCEIRO JUST IN TIME Docente: Carlos Monteiro Discentes: Lódia Pires Ludmila Andrade Rute do Rosário Sílvia da Luz Dezembro 2012 JUST IN TIME Página 2 ÍNDICE LISTA DE ABREVIATURAS ......................................................................................... 4 LISTA DE QUADROS…

RESUMO O atual modelo competitivo de alto desempenho nos esportes tem se tornado crucial em muitas categorias, não só o potencial físico do ser humano cresce a cada ano, mas também a tecnologia envolvida no desenvolvimento de seus acessórios. Como consequência, esta demanda por excelência se expande também para aqueles que praticam estes esportes como hobby, aproximando cada vez mais o atleta do amador. Dentro deste contexto, a engenharia propulsiona o desenvolvimento esportivo de…

Em virtude da produção em massa ter começado a apresentar limitações, uma vez que as empresas tinham de produzir uma grande quantidade de cada tipo de produto, formando enormes inventários que se tornavam por vezes obsoletos face às mudanças na procura, incrementando dessa forma os custos de produção das empresas. É neste contexto que surge um novo paradigma de produção, o pensamento lean, como forma de combater o desperdício, respondendo aos pedidos dos clientes em menos tempo, com menos espaço

1. Introdução O mundo corporativo é cada vez mais competitivo e isso impulsiona as empresas a estarem constantemente buscando inovações e resolução de problemas para que os competidores não tomem seus lugares no mercado ou os clientes não tenham mais interesse em adquirir seus produtos ou serviços. O enfoque na administração de recurso de transformação e a serem transformados com inovaçoes e novas tecnologias proporciona créditos para organização no sentido de viabilizar todo fluxo da…

Oliveira** Resumo Tornou-se necessário contar com o apoio de sistemas de gerenciamento da produção que permitam ver o processo de forma integral, orientando-o à qualidade do produto e à flexibilidade para o cliente, que são objetivos da manufatura enxuta. A filosofia Just-in-Time representa um excelente exemplo de pensamento direcionado à manufatura enxuta, e tem no set-up um dos seus alicerces. A redução do tempo de set-up tem como objetivo reduzir os estoques e eliminar atividades que