Qual A Consequencia Para O Cliente De Se Ter Lead Times Longos

fim, depois de ter colocado sua2 “casa em ordem”, você deu início a bem sucedidas negociações junto aos fornecedores de materiais e componentes, onde ficaram claras as grandes vantagens da nova política de várias entregas, divididas em pequenos lotes. Contudo, as coisas não estão tão bem quanto você imaginava no início de sua jornada Enxuta e os “incêndios” voltaram a rondar sua empresa: • • • Paradas de produção causadas por lotes de matéria-prima que não chegam a tempo; Lead times…

microeletrônica, favorecendo a entrada de novas empresas que possuam a capacidade de aprender evoluir. Esse é o novo contexto de competição e nesse ambiente dinâmico e turbulento as empresas buscam inicialmente a sobrevivência, que se traduz em ter rapidez na tomada de decisões e flexibilidade na linha de produção para que seu produto se adeqüe às necessidades do consumidor e à variação do momento. A freqüência em que ocorrem as mudanças no mundo empresarial exige das…

inicial para o pensamento empresarial é a clara compreensão do “valor”. O valor é medido pela quantia que o cliente está disposto a pagar por um bem ou serviço. Entretanto, por diversos motivos, é muito difícil definir o valor com precisão, quantificar tudo que é gerado desde a solicitação até a entrega do produto. Este trabalho procurou identificar o caminho percorrido desde o pedido do cliente até a entrega do mesmo, expondo todos os passos desse fluxo e identificando os desperdícios,…

Trabalho TCM Tema: Gestão de Estoque Objetivo Geral: Redução de Estoque Objetivo Espécifico:Implementação de Ferramentas que auxiliam na redução de estoques *Just-in-time *Kamban Estoque: DEFINIÇÃO DE ESTOQUES Estoques são matérias-primas, insumos, componentes, produtos em processo e produtos acabados, armazenados que aparecem em numerosos pontos por todos os processos de produção da empresa. São frequentemente encontrados em lugares como armazéns, pátios, chão de fábrica, veículos

industriais devem seguir com o intuito de se tornarem mais enxutas e ágeis. Além da redução de custos, a adoção da manufatura enxuta resulta em flexibilidade do sistema para adaptar-se as variações da demanda, com rápido atendimento aos clientes decorrente da redução do lead time, bem como na produção de produtos confiáveis de qualidade. Uma vez que estes requisitos (custo, qualidade, flexibilidade e desempenho de entrega) são os critérios competitivos qualificadores no mercado…

diversificação originou a implementação de sistemas de gestão. Estes fizeram com que houvesse uma acumulação de stock e um aumento do tempo de processo (lead time). No ponto de vista dos clientes após a aplicação deste processo afirmou-se o crescimento rápido das expetativas. É necessário realçar que o mercado atual exige entregas rápidas, e reduzidos lead time. É mais exigente a personalização dos produtos e serviços assim como o realce da qualidade e os baixos preços. Neste contexto…

........................... 18 Sistemas Integrados de Gestão – ERP ................................................ 19 Planejamento dos Recursos Empresariais ........................................... 22 Administração do Relacionamento com o Cliente e da Rede de Vendas ...................................................................................................................... 22 Controle Administrativo, Recursos Humanos ....................................... 22 Controle…

Titulo do Artigo: ANÁLISE DO LEAD TIME PARA MEDIR A EFICIENCIA DO PROCESSAMENTO DAS ORDENS DE SERVIÇO. ANDERSON ALMEIDA PEREIRA - 12101776 CAMILA ALVES SAMPAIO - 12212370 Resumo Este artigo tem como objetivo, através de um estudo de caso com foco no tempo de atravessamento, analisar os tempos envolvidos para execução das ordens de serviço. Através do estudo foi possível analisar que a empresa não utiliza nenhum método para análise de desempenho operacional, Observou-se também que…

solicitação trimestral, que foi aprofundada por George Plossl e Oliver Wight em 1967. Durante o fim da segunda guerra mundial e meados de 1950, várias indústrias produtivas desenvolviam planos de produção baseados apenas na carteira de pedidos firmes dos clientes. Neste período a economia americana rebentava devido à escassez deixada pela guerra. O aumento da procura lançava uma enorme quantidade de pedidos pendentes, e por vezes era frequente 12 a 18 meses de pedidos colocados. Esta…

Produção da Faculdade Politécnica de Jundiaí RESUMO Muitas empresas têm buscado implementar os conceitos, técnicas e ferramentas da produção enxuta, principalmente, pela expectativa de ganhos em vários aspectos, tais como: lead-time interno, estoque em processo, aumento de produtividade, etc. No entanto, em muitos casos, a principal dificuldade encontrada não reside somente no desenvolvimento do sistema enxuto, mas na forma de condução efetiva da mudança no chão-de-fábrica.