Qual A Consequencia Para O Cliente De Se Ter Lead Times Longos Po Da Logística

.. 125 Figura 55: INDICADOR EVOLUTIVO DAS PARADAS DE LINHA POR FORNECEDOR ..................................................................................................................... 126 Figura 56: INDICADOR DE CONTROLE DE ENTREGA AO CLIENTE FORNECEDOR ..................................................................................................................... 126 Figura 57: INDICADOR DE CONTROLE DE ATRASOS DO FORNECEDOR................ 127 Figura 58: INDICADOR…

aumento no Brasil obriga o mercado de autopeças doméstico a se ajustar ao comércio mundial de forma muito rápida o que traz mais uma vez a velha máxima de que quem busca obter os recursos conseguem mais rapidamente se adaptar aos novos meios e em consequência atingir uma maior fatia de mercado. Estando a economia brasileira estável há aproximadamente duas décadas e tendo o Brasil aberto suas fronteiras para o comércio mundial a partir do início dos anos 90, a presença de produtos…

2.2-Gestão de Suprimentos e Logistica A) Descrever como a produção apoia e implementa e impulsiona a estratégia da organização A produção informa que a Flexibilidade, qualidade, confiabilidade e custos são ferramentas utilizadas para apoiar a organização. Flexibilidade significa “ser capaz de mudar a operação de alguma forma” Agilidade de resposta nas transferências de operações, maximização do tempo, para não perdê-lo, manutenção da confiabilidade, mantendo o progarma de ação em casos de

ILI (Integração Logística Industrial); Overseas, que oferece serviços aéreos e marítimos; e a Gefbox, que é um container adicional e relacionado ao gerenciamento de serviços. Ao ceder essas informações sobre sua história e negócio, a GEFCO, nos possibilitou pesquisar o panorama financeiro do Brasil com seu segmento de mercado, observando e descrevendo o impacto do problema econômico na organização, assim, como as variáveis macroeconômicas, suas interdependências e conseqüências na…

PÓS-GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO GESTÃO DA PRODUÇÃO ESTUDOS DE GESTÃO EMPRESARIAL Reitor: Wilson de Matos Silva Vice-Reitor: Wilson de Matos Silva Filho Pró-Reitor Acadêmico: Claudio Ferdinandi Pró-Reitor de Pesquisa, Pós-graduação e Extensão: Flávio Bortolozzi NEAD - Núcleo de Educação a Distância Diretoria do NEAD: Willian Victor Kendrick de Matos Silva Assessoria de Direção: Diene Eire dos Santos Carneiro Coordenação de Ensino: Viviane Marques Goi Coordenação de Curso: Juliano Mario…

maior. Estratégias de Entrada em Mercados Internacionais Tipos de entrada: Características Exportação: Vantagens : - Uso de recursos existentes - Baixo custo inicial - Pouco controle (comercialização) Desvantagens: - Distancia dos clientes - Não familiaridade com novos mercados - Impostos e taxas -Acordos contratuais Licenciamento Vantagens: -Baixo custo inicial (licenciado assim assume os riscos) - risco distribuído - sinergia entre as empresas (royalty)…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Joaquim Alves dos Santos Neto APLICAÇÃO DO KAIZEN NAS OPERAÇÕES INTERNAS DE LOGÍSTICA DE UMA MONTADORA DE VEÍCULOS Taubaté – SP 2008 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Joaquim Alves dos Santos Neto APLICAÇÃO DO KAIZEN NAS OPERAÇÕES INTERNAS DE LOGÍSTICA DE UMA MONTADORA DE VEÍCULOS Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional pelo Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Área

transporte de peças automotivas e operação logística, no Estado de São Paulo, onde atenderemos às empresas de pequeno, médio e grande porte como: oficinas mecânicas, lojas de distribuiçãode peças, montadoras, metalúrgicas, entre outras , visando suprir suas necessidades no setor logístico fazendo com que suas peças cheguem na hora certa e no lugar certo, que seus processos sejam mais eficientes e eficazes evitando transtornos e dando o devido valor para nossos clientes. 2. HISTÓRICO…

importância de se ter um processo estruturado e sistematizado para gerenciar esta filosofia, entretanto, o desenvolvimento desse processo deve assumir a realidade e entender as características culturais e particulares de cada empresa. As informações obtidas neste trabalho permitem concluir que este modelo entusiasma gestores e colaboradores no alcance de metas e objetivos, para obtenção de um clima organizacional favorável e, conseqüentemente, bons resultados para os clientes…

tecnologias e capacidades, o manuseio de materiais ainda é uma atividade preponderantemente manual. Em terceiro lugar, há o fato de que, até recentemente, o manuseio de materiais nunca foi administrado de maneira integrada com outras atividades logísticas; nem mesmo recebeu atenção suficiente da alta administração das empresas. Finalmente, somente agora a tecnologia de automação, com potencial para redução de mão-de-obra, está começando a atingir seu apogeu. Considerando todas as…