Quais Sã£o Os Componentes Da Matriz Swot

......................... 39 Figura 5: Foco da Controladoria Estratégica ........................................................ 48 Figura 6: Modificações Provocadas pelo Planejamento ...................................... 55 Figura 7: Análise SWOT .......................................................................................... 59 Figura 8: Tipos Clássicos de Orçamento .............................................................. 70 Figura 9: Principais Forças Macroambientais da

forma o conhecimento é um diferencial competitivo e estratégico, segundo o modelo de Uppsala. A organização global, para enfrentar a complexidade e incertezas do actual cenário competitivo, necessita mais do que o simples fluxo do conhecimento da matriz para as subsidiárias. Necessita maximizar a actividade inovadora baseada em conhecimentos e 13 Dissertação de Mestrado – Internacionalização do Grupo Oxylane habilidades, utilizando recursos locais de cada uma de suas unidades,…

Referencial de Competências-Chave de nível secundário? 3. A que competências-chave corresponde um perfil de nível secundário? Parte II Reconhecimento, validação e certificação de competências-chave: itens estruturantes 1. Em que pressupostos assenta a matriz conceptual de operacionalização do processo de RVCC? 2. Orientações metodológicas: de candidato a sujeito da sua própria aprendizagem... 2.1. Abordagem (Auto)biográfica: os adultos “são” as suas experiências de vida, como…

de produtos e a transferência de informações, porém para a que seja gerenciada de forma integrada, a logística deve ser trabalhada como um sistema, ou seja, um conjunto de componentes interligados, trabalhando de forma coordenada, com o objetivo de atingir um objetivo comum. A tentativa de otimização de cada um dos componentes, isoladamente, não leva a otimização de todo o sistema. Ao contrário, leva a sub-otimização. Tal princípio é normalmente conhecido como trade-off, ou seja, o…

Cases dos autores Learned, Christensen, Andrews e Guth. Esta escola propõe um modelo de análise e formulação estratégica que busca 19 atingir a melhor adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas. Adotou a conhecida sigla SWOT, do termo em inglês de Strenghts (pontos fortes) Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Em outras palavras seu significado é de avaliar os pontos fortes e fracos da organização à luz das…

Desenvolver/manter um equilíbrio estratégico entre as metas e capacidades e as oportunidades de mudança de marketing. 1. 2. 3. Missão Objectivos Corporate Corporate Audit (junta informação da empresa, concorrentes, mercado e ambiente geral) 4. Análise SWOT 5. Portfolio de Negócios e Produtos (quais os melhores para a empresa e que apoio dar a cada um deles) 6. Objectivos estratégicos (que guiam as actividades da empresa) 7. Cada unidade de negócio/produto…

especializado em tarefas complexas e não-repetitivas lotados nos departamentos funcionais e alocados aos projetos; Maior flexibilidade na comunicação; Aumento na capacidade de processamento das informações; Estrutura organizacional em formato de matriz (estrutura matricial) adequada a um ambiente mutável; Estrutura própria para ambiente instável, para mudanças na tecnologia e para a inovação; Órgão responsável pelas pessoas: RH ou Departamento de Recursos Humanos com as funções bem mais…

de Flores, 2002) ..... 23 Quadro 2.3: Vantagens e desvantagens da manutenção preditiva (Adaptado de Flores, 2002). ........ 24 Quadro 2.4: Vantagens e desvantagens da manutenção reactiva (Adaptado de Flores, 2002). ......... 25 Quadro 2.5: Análise SWOT para a aplicação do facility management à manutenção ......................... 33 Quadro 3.1: Especificidades a existir num SLA completo [w.7] ............................................................ 40 Quadro 3.2: Padrões de…

................................. 84 6.4 Os intervenientes e seus papéis (Estado, Municípios, privados) .......................... 86 6.5 Quadro de parceria para implementação do plano ............................................... 88 6.6 Analise SWOT (FOFA) ........................................................................................ 89 7. MECANISMOS PARA SEGUIMENTO E AVALIAÇÃO DO PLANO ................. 92 1. Referências Bibliográficas...............................................

....................... 16 2.4 ANÁLISE DA PESQUISA COM JORNALISTAS ............................................. 17 DIAGNÓSTICO ......................................................................................................... 16 1. ANÁLISE SWOT ............................................................................................... 17 1.1 AMEAÇAS (THREATS) ................................................................................... 16 1.2 OPORTUNIDADES (OPPORTUNITIES)......