TRABALHO INTERDISCIPLINAR 2015

ser definida 1 (uma) empresa a ser analisada. Para AV1 a tarefa dos alunos é fazer um diagnóstico da situação na empresa escolhida e realizar uma análise de SWOT (Pontos fracos, Pontos fortes, Oportunidades e Ameaças). O diagnóstico será elaborado mediante entrevista com o proprietário e funcionários, etc. Para AV2 os alunos deverão desenvolver a proposição específica de cada disciplina adiante explicitada. DATAS DE ENTREGA Até a data da AV1 o trabalho deverá ser impresso e os grupos deverão entregar uma cópia impressa para cada professor das disciplinas integradas. Para a AV2 o trabalho deverá ser impresso e apresentado. A apresentação do trabalho integrado deve acontecer no final do semestre em sala de aula para todos os professores das disciplinas envolvidas em data a ser definida posteriormente. Os proprietários da empresa devem ser convidados para a apresentação. AVALIAÇÃO AV1 = 2 pts em cada disciplina AV2 = 2 pts em cada disciplina PROPOSTA ESPECÍFICA: A proposta geral traz o escopo do trabalho. Agora, serão apresentadas as especificidades de cada disciplina para que deverão ser atendidas para o cumprimento da tarefa. DISCIPLINA COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING AV1 Na disciplina Comunicação Integrada de Marketing os alunos deverão realizar o diagnóstico da empresa estudada, fazer uma análise SWOT. AV2 Os alunos deverão desenvolver um plano de divulgação do produto ou serviço que irão trabalhar. Este plano deverá contemplar as três…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VINÍCIOS LACERDA CARRIÇO MATRIZ SWOT COMO INSTRUMENTO DA GESTÃO ESTRATÉGICA RIO DE JANEIRO 2013 VINÍCIOS LACERDA CARRIÇO MATRIZ SWOT COMO INSTRUMENTO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá, como requisito…

estratégia. 2- O que entende por missão e que elementos devo ter em conta na sua definição? Qual o mais importante deles e porquê? Exemplifique para o caso do Hospital Shouldice ou da SAS. A missão delimita a arena competitiva, isto é, delimita as direções em que a organização/empresa deverá direcionar o seu negócio através de estratégias competitivas e de desenvolvimento. Para isso, a empresa deve responder às seguintes perguntas para encontrar a necessidade, cliente, área…

usinagem trabalha com muitos produtos variados e não sequenciais, pois tem uma enorme quantidade de clientes formadas nestes 17 anos de existência, e a cada dia que passa conquistam novos clientes, pois sua carteira de clientes se desenvolve através de novos contatos como em feiras eventos e até por indicações de clientes que já são nossos parceiros comerciais. A empresa produz qualquer tipo de peça ou serviço através de desenho ou amostra enviada pelo cliente, pois trabalha com…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALDO DO DISTRITO FEDERAL – UNIPLAN INTRODUÇÃO A CONTRALADORIA 2º semestre/2010 Professora: Priscila PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Componentes do Grupo: Ana Lúcia Carvalho Cássia Bomfim Cássio Luiz M A Brandão Eduardo Gonçalves Bastos Luana Teixeira Chavante Manoel Mescia Costa Pollyana de Andrade Barros Sá Saulo Santos Valéria Brito Mendes Vanda Maria Carvalho Dourado. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTE I ORÇAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO …

vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh 09/04/2010 Equipa: Carla Rodrigues, 2007596 Helena Rodrigues, 2007680 Nuno Santos, 2007610 Pedro Lourenço, 2006012 Sónia Pascoal, 2001484 TGN 62 ÍNDICE 1. SUMÁRIO…

Sumário 1. Apresentação............................................................................................3 2. Componentes Estratégicos do CFA 2011/2014..........................................4 2.1. Norteadores estratégicos ..................................................................4 2.2. Análise ambiental – Matriz SWOT....................................................5 2.2.1. Ambiente externo .................................................................6 2.2.2.…

Sumário 1. Apresentação............................................................................................3 2. Componentes Estratégicos do CFA 2011/2014..........................................4 2.1. Norteadores estratégicos ..................................................................4 2.2. Análise ambiental – Matriz SWOT....................................................5 2.2.1. Ambiente externo .................................................................6…

influencia no ato da compra, vê-se que, para que o processo de compra aconteça com melhor precisão é preciso que o consumidor esteja motivado a comprar ou que a compra lhe traga essa motivação. Matriz SWOT – Os ambientes que circundam a empresa devem sempre ser estudados por seus gestores, principalmente quem está começando a empreender. Isto é necessário porque, geralmente, tudo é novo para o empreendedor. E ter uma forma de analisar o ambiente em que está inserindo o seu negócio é uma…

.................................................. 17 7.1. Cadeia de valor ........................................................................................................ 18 7.2. Vantagem Competitiva ............................................................................................ 20 7.2.1. Vantagem competitiva da Danone Portugal SA ................................................ 21 8. Fatores Críticos de Sucesso…