just in case e just in time

Tipos de Sistemas de Administração da Produção Os sistemas de administração da produção – SAP são elaborados, geralmente, com fundamento em uma das três abordagens: Filosofia Tradicional Just in Case – JIC, Just in Time – JIT e a Teoria das Restrições - TOC. JUST IN CASE – JIC A gestão de um negócio pela ótica do JIC conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques, ou seja, no sistema Just in Case, como o próprio nome já fala, é um processo quando se trabalha com um nível x de estoque, para o acaso de ocorrer algum problema a empresa terá a sua produção garantida. Não se desenvolvem esforços nem para balancear as capacidades nem para eliminar as variabilidades, pois o interesse é operar o tempo todo na máxima capacidade. O ritmo de produção é ditado pela capacidade excessiva do primeiro processo, que "empurra" a produção em direção aos processos sucessivos, resultando inventário consideravelmente mais alto do que o necessário. JIC: “caso for necessário, estará pronto”. De acordo com Schuch (1998), a filosofia tradicional de administração da produção está baseada na concepção Fordista, onde as tarefas e máquinas são especializadas e as linhas de montagem dedicadas. A estratégia é de ganho de escala com grandes volumes de produção, buscando alta produtividade pela produção de uma faixa reduzida de produtos e maximizando a utilização dos recursos produtivos. O objetivo é otimizar…

FACULDADE DE TECNOLOGIA FTEC CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANDERSON LUIS RODRIGUES TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC) Caxias do Sul 2014/1 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1. Introdução PAGEREF _Toc391132797 \h 32.Histórico PAGEREF _Toc391132798 \h 43.Teoria das Restrições (TOC) – Conceitos PAGEREF _Toc391132799 \h 54.Aplicação PAGEREF _Toc391132800 \h 65.Vantagens e Desvantagens PAGEREF _Toc391132801 \h 76.Conclusão PAGEREF _Toc391132802 \h 87.Refêrencias Bibliográficas…

dentro da chamada cultura popular, no sentido de que compreende uma forma de aprendizado espontâneo e informal”. Pesquisadores definem o desfile das escolas de samba como um forte exemplo de manifestação cultural, mesmo com o fato de grande parte dos foliões e organizadores ser oriunda de camadas sociais não privilegiadas em termos culturais. “A escola de samba é uma associação popular, recreativa e musical que tem como finalidade precípua a participação no carnaval.” (VALENÇA, 1996:…

Amazonas, encontra-se no momento cursando doutorado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina, na área de Logística e Transporte. Sérgio Fernando Mayerle (sergio.mayerle@ufsc.br): Doutor em Engenharia de Produção, é professor Associado da Universidade Federal de Santa Catarina. Tem experiência na área de Logística e Transportes, com ênfase na aplicação de modelos matemáticos para planejamento e otimização operacional de sistemas. Gravata Este artigo aborda a…

meta, pensar na empresa como um todo e não como um conjunto de partes isoladas, reconhecer e aumentar a capacidade da restrição, são etapas necessárias para a implementação da Theory of Constraints (TOC). Essa utilização, seja por meio de raciocínio lógico ou por meio da metodologia Tambor-Pulmão-Corda, visa racionalizar os processos nas organizações e criar novas abordagens que permitam alavancar a competitividade das organizações. Este trabalho parte da intenção de abordar os…

ou a modificada. - Trabalha-se com dados irreais, sem coerência entre os planos de vendas e produção e com pouco comprometimentos com aquilo que é importante. 6 - Quais as diferenças básicas entre o que hoje se chama MRP (ou MRP I) e o MRP II O MRP I tem por objetivo principal permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens e componentes para que ocorram apenas nos momentos e…

ou a modificada. - Trabalha-se com dados irreais, sem coerência entre os planos de vendas e produção e com pouco comprometimentos com aquilo que é importante. 6 - Quais as diferenças básicas entre o que hoje se chama MRP (ou MRP I) e o MRP II O MRP I tem por objetivo principal permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens e componentes para que ocorram apenas nos momentos e…

ou a modificada. - Trabalha-se com dados irreais, sem coerência entre os planos de vendas e produção e com pouco comprometimentos com aquilo que é importante. 6 - Quais as diferenças básicas entre o que hoje se chama MRP (ou MRP I) e o MRP II O MRP I tem por objetivo principal permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens e componentes para que ocorram apenas nos momentos e…

ou a modificada. - Trabalha-se com dados irreais, sem coerência entre os planos de vendas e produção e com pouco comprometimentos com aquilo que é importante. 6 - Quais as diferenças básicas entre o que hoje se chama MRP (ou MRP I) e o MRP II O MRP I tem por objetivo principal permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens e componentes para que ocorram apenas nos momentos e…

ou a modificada. - Trabalha-se com dados irreais, sem coerência entre os planos de vendas e produção e com pouco comprometimentos com aquilo que é importante. 6 - Quais as diferenças básicas entre o que hoje se chama MRP (ou MRP I) e o MRP II O MRP I tem por objetivo principal permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens e componentes para que ocorram apenas nos momentos e…