Quais Areas Estrategicas As Empresas Devem Adotar Para Al

que alavancam os negócios das empresas. Além disso, a informação e a tecnologia que suportam o negócio e o conhecimento organizacional representam o seu mais valioso recurso. (GRAEML, 2003). Um dos principais aspectos que influenciam o nível de competitividade de uma empresa é a velocidade com que ela consegue responder às novas demandas, oportunidades e ameaças do mercado. As empresas necessitam de agilidade nos seus processos de informações e conhecimento que devem estar disponíveis…

....................................................104 UNIDADE 6 - REMUNERAÇÃO VARIÁVEL OU POR DESEMPENHO ......105 6.1 A remuneração variável ............................................................................107 6.2 Objetivos da empresa ao adotar a remuneração variável ..........................109 6.3 Implantação do sistema de remuneração variável ....................................112 6.4 Formas de remuneração variável…

04 a 07 de outubro de 2011. IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS O objetivo deste trabalho é analisar a implantação e a manutenção do Balanced Scorecard (BSC) em três organizações, ou seja, uma empresa multinacional do setor automobilístico, uma de capital nacional do setor de serviços médicos e laboratooriais e outra nacional do ramo de petróleo e gás. O tema é relevante no atual cenário empresarial, pois as grandes organizações…

dimensões: A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, etc. Esta dimensão, portanto, está correlacionada às funções desempenhadas pela empresa. Outra dimensão corresponde aos elementos do planejamento, entre os quais podem ser citados propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros. Uma terceira dimensão corresponde à…

é derivada da diminuição na qualidade de vida e do nível de degradação que a natureza atingiu ao longo dos anos. A implantação sistematizada de processos de Gestão Ambiental tem sido uma das respostas das empresas a este conjunto de pressões. Assim, a gestão ambiental no âmbito das empresas tem significado a implementação de programas voltados para o desenvolvimento de tecnologias, a revisão de processos produtivos, o estudo de ciclo de vida dos produtos e a produção de “produtos…

como objetivo ilustrar de forma simples o PPCP planejamento, programação, e controle de produção, abordando desde seus conceitos básicos até como funciona cada uma de suas funções e mostrar como o PPCP é de fundamental importância para o sucesso das empresas em um mercado tão competitivo. As organizações empresariais que utilizam processo fabril dependem diretamente da organização de suas atividades, visando atingir uma meta linear tendo como base a eficiência e a eficácia dentro do…

UNIVATES CURSO GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS ANÁLISE SITUACIONAL DE MARKETING DA EMPRESA LASCH E CIA LTDA Willian Cesar Junior Lajeado, novembro de 2011 Willian Cesar Junior [pic] ANÁLISE SITUACIONAL DE MARKETING DA EMPRESA LASCH E CIA LTDA Monografia apresentada na disciplina de Estágio Supervisionado III, do Curso de Gestão de Micro e Pequenas Empresas, do Centro Universitário…

fator a ser considerado é a questão econômico-financeira pela qual vivem os serviços de saúde. Frente a este fator observamos a necessidade das empresas em adquirir os produtos necessários considerando o menor prazo de entrega e pelo menor preço, buscando ainda uma redução nos estoques em valores próximos do consumo ideal para evitar a perda à falta (SILVA, et aL, 2012). É de suma importância para o gestor observar, com devida atenção os níveis de estoque e oscilações, para que não…

Ferramenta, Planejamento Estratégico, Gestão de IES privadas. 1. INTRODUÇÃO A principal razão da escolha do planejamento estratégico dentre as metodologias disponíveis foi à constatação de que é a ferramenta mais utilizada pelos executivos de empresas de vários setores no mundo dos negócios. Assim o grande desafio das instituições educacionais privadas em fazer do planejamento estratégico uma ferramenta eficiente e eficaz, proporcionando um aprendizado institucional.…

logística pela troca eletrônica de informações entre empresas (com uso de EDI – Electronic Data Interchange e Internet), destacando a diferença destes impactos em empresas das indústrias alimentícia e automobilística. As empresas são pressionadas por parceiros para adoção destas tecnologias: a montadora é a responsável na cadeia automobilística e o grande varejo é o disseminador na cadeia alimentícia. O EDI pressupõe relações contratuais entre as empresas. As processadoras de alimentos…