Quadro Comparativo Nas Consideraçoes Finais Etapa 5 Adm

MIRANDA, C. S.; MORAES, M. B. C.; BONACIM, C. A. Percepções de Lucro Sob a Perspectiva Contábil e Econômica:... PERCEPÇÕES DE LUCRO SOB A PERSPECTIVA CONTÁBIL E ECONÔMICA: UM LEVANTAMENTO COMPARATIVO ENTRE ESTUDANTES UNIVERSITÁRIOS E PROFISSIONAIS FORMADOS PERCEPTIONS OF INCOME UNDER ACCOUNTING AND ECONOMIC PERSPECTIVE: A COMPARATIVE SURVEY BETWEEN UNIVERSITY STUDENTS AND GRADUATES PROFESSIONALS Claudio de Souza Miranda1 Marcelo da Costa Botelho de Moraes2 Carlos Alberto Grespan Bonacim3

.... 18 Figura 3 Impressora Silkscreen ................................................................................. 18 Figura 4 Silkscreen Manual ....................................................................................... 18 Figura 5 Guilhotina Maxima ....................................................................................... 19 Figura 6 Microcomputadores ..................................................................................... 19 Figura 7 Telas…

públicos da Secretaria objeto do estudo. Para a interpretação dos dados, adotouse basicamente o modelo dos “Dois Fatores de Herzberg”. Os resultados são apresentados em treze Categorias Iniciais, quatro Categorias Intermediárias e duas Categorias Finais, que são: “Fatores Motivadores e Fatores Higiênicos”. Os resultados obtidos apontam que os fatores motivadores “Realização profissional, Reconhecimento profissional e O gosto pelo trabalho” e os Fatores Higiênicos “Estabilidade,…

contribuindo com material teórico, sua vivência e viabilizando com a empresa Syngenta a realização da pesquisa de campo. Ao Prof. Dr. Edson Crescitelli, que cuidadosamente leu a versão da qualificação e trouxe sábia contribuição para a redação final deste trabalho. Ao Prof. Dr. Edison Polo, que me ajudou a aprender a transformar artigos de disciplina em artigos de Congressos e Revistas, sempre incentivando e acreditando no meu potencial. Ao Prof. Dr. José Afonso Mazzon, que muito…

estão acima na média, em torno de 6,27%. Finalmente foram confrontadas outras ações que a empresa poderá implantar, no futuro, para ajustar sua prática de remuneração. Em seguida com o uso do “método de pontos”, foi possível chegar a pontuação final dos cargos e ordená-los em classe. Foi elaborada proposta de plano de cargos, de acordo com o interesse da empresa, dividido em pontos e classes salariais. Palavras – chaves: Avaliação de cargos; administração de pessoal; descrição…

de Pessoal 20 2.5.1 Recrutamento Interno 22 2.5.2 Recrutamento Externo 23 2.6 Seleção de Pessoas 24 2.7 Integração 27 2.7.1 Integração de Pessoal 28 2.8. Visão do Grupo 30 CAPÍTULO III – TRENAMENTO E DESENVOLVIMENTO 32 3.1.1 O Sistema de ADM do RH – Recursos Organizacionais 32 3.1.2 Organização um Conjunto Integrado de Competências 32 3.1.3 O Subsistema da ARH 34 3.1.4 Subsistemas e Desenvolvimento de RH 35 3.1.5 Área e Desenvolvimento Humano 36 3.1.6 Educação 36 3.1.7…

Empresa 32 Figura 5 – Os Processos Perceptivos e Decisórios 47 Figura 6 – Exemplo de Cadeia Automotiva 52 Figura 7 – Mapa da localização geográfica de Taubaté. 54 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Análise de Ponto de Equilíbrio 44 Gráfico 2 – Gestão Administrativo-financeira 67 Gráfico 3 – Avaliação do Desempenho Financeiro 68 Gráfico 4 – Análise de Projeções de Negócio 68 Gráfico 5 – Tipo de cálculos previstos para orçamento de despesas 69 Gráfico 6 – Considerações de risco…

de Custeio .............. 22 3.2 Método de Custeio por Absorção 25 3.3 Departamentalização 28 3.4 Custeio Baseado em Atividades (ABC) 29 3.5 Custeio Direto ou Variável 32 3.6 Método Alemão RKW 35 4. ESTUDO DE CASO 36 5. APLICAÇÃO DOS MÉTODOS 39 5.1 Aplicação do Método de Custeio por Absorção 39 5.2 Aplicação do Método de Custeio Baseado em Atividades 45 5.3 Aplicação do Método de Custeio Direto ou Variável 54 5.4 Aplicação do Método RKW 58

da Marca 52 4.2.2 – Cores da Marca 52 4.2.3 – Conclusão da Marca 53 4.3 - Canais de Venda e Relacionamento com os Clientes 54 4.3.1 – Canais de Venda 54 4.3.2 – Relacionamento com Clientes 54 4.4 - Projeção de Vendas 55 5. Estrutura e Operações 57 5.1. Localização e Instalações 57 5.2. Tecnologia, Equipamentos e Máquinas 59 5.3. Organograma funcional 61 5.3.1 – Departamento Financeiro 62 5.3.2 – Departamento Recursos Humanos 62…

Agroindustrial da Cana-de-Açúcar no Brasil.. 27 Figura 2 – Conflito envolvendo os custos relativos a transporte e armazenagem .42 Figura 3– Mapa das Rodovias pesquisadas por CNT em 2009 49 Figura 4– Equipamento de transporte rodoviário: Cavalo 53 Figura 5– Equipamentos de transporte rodoviário para cana-de-açúcar 54 Figura 6 – Equipamento de transporte rodoviário para granéis sólidos 55 Figura 7– Equipamento de transporte rodoviário de granéis sólidos no tombador. 56 Figura8–…