Público Suas Declarações De Missão Corporativa Incluindo

........................................................ 11 Agradecimentos.................................................................. 13 A importância da propaganda responsável...................... 15 Ética e responsabilidade social corporativa .................... 23 0 papel social da propaganda............................................. 69 Conclusão........................................................................... 125 Referências bibliográficas.........................

clientes, ameaças e oportunidades. Em termos de estrutura organizacional ou da hierarquia das decisões da empresa e independentemente do grau de autonomia formalizado para os gestores das unidades, as UENs estão subordinadas a uma administração corporativa que define as linhas básicas de atuação, as políticas e as diretrizes administrativas para cada uma, além de exercer a coordenação do trabalho que envolve a corporação como um todo e gerenciar a operação das áreas de apoio que…

internacionais conferem ao Brasil no cenário global e ao Ibracon, em particular. A edição, que também aprofunda temas relevantes dos debates promovidos pela Conferência, espelha o volume de trabalho empreendido pelo Instituto, interna e externamente, em sua missão de disseminar conhecimento por meio de suas ações de Educação Continuada. Ela também reflete o sucesso do plano estratégico de fortalecimento da nossa representatividade junto aos profissionais, frente aos órgãos reguladores e…

2008 é uma publicação anual da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade. REALIZAÇÃO Av. das Nações Unidas, 11.857, 6º andar, Conj. 62 Brooklin Novo, 04578-000, São Paulo, SP, Brasil Tel.: 55 11 5509-7700 Fax: 55 11 5509-7730 Site: www.fnq.org.br MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestãopara o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. REDE NACIONAL DA GESTÃO RUMO À EXCELÊNCIA Juliana Iten de Martino EDIÇÃO C. Adriano Silva VISÃO Ser um dos…

....................................01 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.................................................................02 1.1 Visão da Empresa.............................................................................03 1.2 Missão...............................................................................................03 1. 3. Local de Funcionamento. ...............................................................03 1.4 Principais Produtos.....................

2010 2011 Investimentos sociais* R$ milhões CAGR=7,3% 2011 2010 * Inclui investimentos sociais internos 1.209 1.221 Investimentos ambientais R$ milhões CAGR=14% 2011 2010 146 144 Todas as atividades da companhia são conduzidas por sua missão, sua visão e seus valores. Com a aprovação da fusão, está reeditando suas políticas com o objetivo de integrar as melhores práticas de BRF e suas subsidiárias no processo de construção da cultura da Organização. Visão Sermos uma…

E-Jets representou um aumento de 30% em relação a 2010, e a Companhia ultrapassou a marca de 1.000 ordens firmes e 800 aeronaves entregues dos modelos EMBRAER 170/175/190/195. Na aviação executiva, a frota de aviões Phenom atingiu 300 unidades, incluindo a primeira produzida nos Estados Unidos. O Legacy 650 obteve as certificações FAA (EUA) e CAAC (China), um importante passo para a produção do modelo na China prevista para se iniciar Frederico Fleury Curado Diretor-Presidente em…

ações, onde primeiro definia-se quanto gastar (recursos) para depois definir em que gastar (objetivos). Segundo, os novos orçamentos eram baseados nos gastos passados. As consequências são comportamentos que ainda hoje podem ser observados em órgãos públicos no Brasil, como deixar de fazer algo por não estar no orçamento ou ter que gastar todos os recursos disponíveis para que não haja redução no ano seguinte. Por volta dos anos 60, a tomada de decisão passou a ser mais eficaz, devido à…

projeto é fazer com que os alunos do curso de tecnologia em gestão da qualidade UNIP, possam compreender e identificar todos os processos organizacionais e técnicos das práticas de gestão da qualidade de uma empresa, avaliando sua política, visão, missão e estratégicas na qual se faz saber a importância da execução precisa e exata de todas as tarefas. O objetivo final deste trabalho é dar ao aluno o máximo de aproximação às práticas que atualmente o mercado de trabalho exige de um gestor…

38 Figura 6 Interação entre empresa e família ................................................. 43 Figura 7 Ações de gestão de RSE – Valores e Princípios .......................... 60 Figura 8 Ações de gestão de RSE – Público Interno .................................. 61 Figura 9 Ações de gestão de RSE – Meio Ambiente .................................. 62 Figura 10 Ações de gestão de RSE – Fornecedores..................................... 63 Figura