Questões Administração Estratégica

Algumas empresas divulgam amplamente ao público suas declarações de Missão corporativa incluindo-as em relatórios anuais, em impressos da empresa e em publicidade corporativa. O que esta prática diz, se é que diz, sobre a capacidade de essas declarações de missão serem fonte de vantagem competitiva sustentável para a empresa? Por que? 2. Existe pouca evidência empírica de que ter uma declaração de missão formal escrita melhora o desempenho de uma empresa. No entanto, muitas empresas gastam um tempo considerável desenvolvendo declarações de missão. Por que? 3. Tanto a análise externa com a interna são importantes no processo de administração estratégica. A ordem em que essas análises são feitas é importante? Em caso afirmativo, qual deve vir primeiro – a análise externa ou a interna? Se a ordem não é importante, por que não? 4. É possível que mais de uma empresa tenha vantagem competitiva ao mesmo tempo em um único setor? Uma empresa pode ter simultaneamente vantagem e desvantagem competitiva? 5. Uma empresa que possui uma desvantagem competitiva sustentável deve necessariamente encerrar suas atividades? E quanto a uma empresa com desempenho financeiro abaixo da média por um longo período de tempo? E uma empresa com desempenho econômico abaixo do normal por um longo período de tempo? Justifique sua respostas. 6. Escreva objetivos para cada uma das declarações de missão a seguir. a) Seremos um líder em inovações farmacêuticas. b) A satisfação do cliente é

Nome: Ana Clara Sampaio Teixeira Data: 26/02/2014 1)Algumas empresas divulgam amplamente ao público suas declarações de missão incluindo-as em relatórios anuais, em impressos da empresa e em publicidade corporativa. O que essa pratica diz, se é que diz, sobre a capacidade de tais declarações serem fontes de vantagem competitiva sustentável para a empresa? Por quê? R= Pode se dizer que a missão de uma empresa é o objetivo que ela deseja alcançar, isso se torna…

Disciplina – Seminários Avançados em Administração PARTE 1 – FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA Exercícios – O que é estratégia e o processo de administração estratégica? 1. Algumas empresas divulgam amplamente ao público suas declarações de missão incluindo-as em relatórios anuais, em impressos de empresa e em publicidade corporativa. O que essa prática diz, se é que diz, sobre a capacidade de tais declarações serem fonte de vantagem competitiva sustentável para a empresa?…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. Algumas empresas divulgam amplamente ao público suas declarações de missão incluindo-as em relatórios anuais, em impressos da empresa e em publicidade corporativa. O que essa prática diz, se é que diz sobre a capacidade de tais declarações serem fontes de vantagem competitiva sustentável para a empresa? Por quê? Estratégia organizacional refere-se ao comportamento global da empresa ao ambiente que a circunda, é definida pela empresa contando com a…

05 Objetivos................................................................................05 Roteiro de execução................................................................09 Relatório sobre Empreendedorismo..........................................10 Respostas e decisões sobre o negócio........................................12 Conclusão...............................................................................14 Referencias…

ESTRATÉGICO São Paulo 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 1.1. QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA? 04 1.2. A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PARA A EMPRESA 04 1.3. A QUEM COMPETE AS DECISÕES ESTRATÉGICAS 04 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA MCDONALD’S 05 2.1. HISTÓRICO DO MCDONALD’S 05 2.2. PRODUTOS COMERCIALIZADOS 05 2.3. LOCALIZAÇÃO 06 TABELA 1 – ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL 07 3. ANÁLISE DA GESTÃO ESTRATÉGICA 08 3.1. MISSÃO,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa: Planejamento e Execução dos Administradores: FILOSOFIA CORPORATIVA Nosso Negócio: 1. Negócio da Empresa Exemplos de Negócio A definição do negócio da organização, implica de olhar ela de fora para dentro, confrontando as demandas do ambiente com suas competências distintivas, um fator de diferenciação em relação ás outras organizações. "Nossos produtos oferecem valor especial às pessoas, independentemente de quem sejam"…

sociedade, incluindo as comunidades vizinhas; Como são identificados e analisados os requisitos legais, regulamentados e contratuais aplicáveis e são implementados ações de melhoria visando o seu pleno atendimento; A organização seleciona e promove, de forma voluntária, ações com vistas ao desenvolvimento sustentável; Como é propícia a acessibilidade aos produtos e instalações da organização; Como as pessoas da força de trabalho, fornecedores e demais partes interessadas são…

álcool e uso excessivo de fármacos 5.4 - Fumo 12 6. Transparência dos relatórios contábeis e controles internos 6.1 - Relatórios contábeis 6.2 - Controles internos 6.3 - Antilavagem de dinheiro e antiterrorismo 13 7. Adoção, eficácia e mudanças 14 Introdução O grupo empresarial abrangendo a Luxottica Group S.p.A. e suas subsidiárias (as empresas direta ou indiretamente controladas pelo Luxottica Group S.p.A, com o termo “controle” significando o que está definido…

médias empresas: O mercado atual é dinâmico, altamente competitivo e globalizado, exigindo um refinado conceito de estratégia para que as empresas possam buscar o melhor posicionamento dentro das suas áreas de atuação. Empresas de qualquer porte, mas especialmente as pequenas e médias, são frequentemente mais eficientes quando realizam planejamento estratégico e, em decorrência, oferecem serviços e produtos personalizados a seus clientes. Dar ênfase ao planejamento estratégico em…