Pt Individual Logistica

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DEFINIÇÃO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL 5 3 ATIVIDADES DA LOGÍSTICA 6 3.1 ATIVIDADES PRIMARIAS 6 3.2 ATIVIDADES SECUNDARIAS 6 4 ARMAZENAGEM DE PRODUTOS 8 4.1 NECESSIDADE DO ESPAÇO FÍSICO E LOCALIZAÇÃO DO DEPÓSITO 8 4.2 FUNÇÕES DA ARMAZENAGEM 9 4.3 MANUSEIO E ACONDICIONAMENTO DE PRODUTOS 10 4.3.1 Sistema porta palete 10 4.3.2 Estante para paletização compacta - drive in/ Drive-thru 11 4.3.3 Estoque dinâmico 12 4.3.4 Sistema Flow – Rack 13 4.3.5Porta

seguintes bens e serviços: combustíveis e biomassa, gases industriais, automação industrial, tubos e conexões, filtros, ferragens, ferramentas, pneumáticos, acessórios, motores e equipamentos industriais, instrumentação, equipamentos de proteção individual, laboratórios, materiais de reparos, materiais elétricos e eletrônicos, refrigeração e acessórios, serviços de montagem e manutenção fabril, serviço de usinagem, serviços de engenharia. Administração

Organograma da Empresa...................................................................................... 11 Figura 2 – Mapa com principais concorrentes...................................................................13 Figura 3 – A rede logística.................................................................................................20 Figura 4 – Relação entre atividades primárias, atividades secundáriase nível de…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM LOGÍSTICA KÁTIA A. DE ANDRADE TORRES LEITE MARCELO MARCELINO DE MELO MÁRCIO DA SILVA COLINA MARCELO AUGUSTO SILVA ANDRÉ MARCELO LUCAS PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL PLANO DE NEGÓCIOS VOLTA REDONDA 2012 KÁTIA A. DE ANDRADE TORRES LEITE MARCELO MARCELINO DE MELO MÁRCIO DA SILVA COLINA MARCELO AUGUSTO SILVA ANDRÉ MARCELO LUCAS PAP…

Figura 7 - Método PDCA 10 Figura 8 - Metodologia 5S 11 Figura 9 - Logística Empresarial 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 3 2.1 PMBOK: RISCO, ESCOPO, FORNECEDORES E PARTES INTERESSADAS 4 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 9 3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS, PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO E MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO POR MEIO DO CICLO PDCA E PELO “5 S”. 9 3.2 APLICABILIDADE DA LOGÍSTICA NAS EMPRESAS MODERNAS, FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA UMA…

(1991 p. 19)Um plano de marketing é um documento que formula um plano para comercializar produtos e/ou serviços. O plano de marketing global da companhia pode ser composto a partir de uma série de planos de marketing menores para produtos ou áreas individuais. O plano de marketing é à base do plano estratégico, pois determina, através de estudos de mercado, até mesmo o que, como e quando será produzido um bem, serviço ou idéia para a posterior venda a indivíduos ou grupos…

estaleiro, às voltas com baixa produtividade, prejuízos bem consideráveis e atrasos na construção de navios e sondas de perfuração para a Petrobras. Os problemas levaram à suspensão dos contratos de 16 navios encomendados pela Transpetro, subsidiária de logística da Petrobras. Hoje, a Transpetro dá mais tempo para o EAS atender uma série de exigências e, assim, recuperar as obras dos navios. A parceria entre o EAS e IHI foi anunciada no fim de junho, depois da saída repentina da Samsung…

4ª série/2º Ano Aula - Tema 3: A Globalização, a Crise Econômica Global e o Surgimento dos BRICS (Individual) Letícia Borges Campos RA: 7249605400 Ambiente Virtual de Aprendizagem AVA 4ª série/2º Ano Aula - Tema 3: A Globalização, a Crise Econômica Global e o Surgimento dos BRICS (Individual) Letícia Borges Campos RA: 7249605400 Atividade Autodesenvolvimento Individual desenvolvida a partir da disciplina proposta AVA, como parte de avaliação do 4º Semestre/1º Bimestre

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS NÚCLEO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE Curso Ciências Contábeis (Ênfase em Controladoria) A QUESTÃO DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL E A FORMAÇÃO DO RESULTADO DA ORGANIZAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA NATURA COSMÉTICOS S.A A QUESTÃO DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL E A FORMAÇÃO DO RESULTADO DA ORGANIZAÇÃO: ESTUDO DE CASO NATURA COSMÉTICOS S.A Trabalho Interdisciplinar apresentado como requisito parcial de avaliação das disciplinas do 3° período do…

corporativa que faz com que os diversos negócios da empresa tenham um sentido comum, evitando superposições e estimulando colaborações entre as unidades de negócios de maneira que as mesmas obtenham resultados superiores à mera soma dos resultados individuais. Estratégia Corporativa   19 Com o crescimento, as empresas diversificam seus negócios e podem surgir custos que restrinjam estas expansões.  A estratégia corporativa deverá especificar em que condições a diversificação de…