Práticas De Rh Implantação

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Gestão de Desempenho Tutor presencial: Mona Lisa Martins Carneiro Tutor a distância: Ma Monica Satola Equipe: Marina Lopes da Silva - RA 770065530 Pablo Felipe Balbi Miguez – RA 7928675085 Danubia Souza – RA 7704657444 Camila Rodrigues Mendes – RA 8136733933 Macaé, 18 de setembro de 2014 INTRODUÇÃO: Vivemos na era da globalização onde…

Técnica de Grupo Nominal 11 2.7 Tabela Matriz Básico 12 2.7.1 Matriz Básico 12 2.8 Planejamento do Projeto (5W2H) 13 2.9 Cronograma Etapas e Prazos 14 2.10 Plano de Contingência 15 Capitulo 3 – Correlação Teoria-Prática 16 3.1 Técnica de Grupo Nominal 16-17 3.2 Matriz GUT 17 3.3 Diagrama de Causa e Efeito 18 3.4 Matriz Básico 19 3.4.1 Regras da Matriz Básico 19 Capítulo 4 – Considerações Finais …

Especialista em Políticas Públicas (Universidade Federal de Goiás; Cursando MBA em Gestão de Pessoas (UNOPAR). Atua na área de Recursos Humanos, na função de Analista de RH Sênior desde 2008 na empresa Júlio Simões Logística (JSL). Responsável por recrutamento interno e externo; aplicação de testes psicológicos e provas situacionais; implantação e execução de programa de Qualidade de Vida no Trabalho; treinamentos institucionais e motivacionais; mediação de conflitos; acolhimento…

prazo. A pesquisa de campo serviu para identificar as dificuldades enfrentadas pelos gestores, os benefícios e vantagens percebidas por eles com a implantação da Gestão de Desempenho na empresa. Analisou o processo de implantação da gestão de desempenho na empresa Midiline Engenharia Ltda, observou e identificou os desafios e vantagens da implantação de um processo de gestão de desempenho da empresa. Foram identificadas na empresa as seguintes hipóteses: A gestão de desempenho fornece…

A Evolução do RH - da década de 30 até o século XXI por Juliana Ricci Reflexão e crítica sobre o universo de Recursos Humanos desde o início da proliferação das empresas no Brasil até os tempos atuais. Esse foi o conteúdo da palestra ministrada em São Paulo pelo especialista Joaquim Patto, consultor da Mercer Human Resource Consulting e profissional com 40 anos de experiência na área. Durante 2 horas, Patto falou sobre "A Evolução do RH: da década de 30 do século X até a 1º década do…

................................................... 13 2.1 Benefícios Flexíveis sem problemas com a legislação.......................... 16 2.2 Objetivos dos planos de Benefícios Flexíveis........................................ 17 Capítulo 3: Implantação de Benefícios Flexíveis .............................................. 3.1 Estudo da viabilidade.............................................................................. 3.2 Como funcionam os custos em “Flex” ..............................

consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações. Partindo desse pressuposto, esse trabalho analisa os principais conceitos teóricos e as práticas de gestão por competências. O resultado aqui apresentado demonstrou algumas carências, que necessitam de um estudo mais pormenorizado, para desenvolver as práticas da empresa, alinhando-as especificamente ao modelo. Conclui-se que o modelo de gestão por competências é uma ferramenta muito importante, pois…

Guilhon[3] Salviana de Maria Pastor Santos Sousa[4] RESUMO Discussão da gestão do trabalho no SUAS referenciada em resultados de pesquisa avaliativa realizada em estados brasileiros das regiões norte e nordeste. Apresenta inicialmente o texto da NOB-RH/SUAS, em seguida, desenvolve uma análise da visão dos gestores, técnicos e conselheiros sobre o trabalho, seus limites e perspectivas nos estados e municípios pesquisados. Conclui cotejando a norma com aspectos centrais da…

conhecimentos e atitudes, mas é necessário vontade e identidade para colocar esses saberes em prática. Qual a participação do RH na formulação e implantação do planejamento organizacional? Implementa as decisões tomadas pelos outros executivos e também pode participar da formulação da estratégia, na medida em que pode trazer informações importantes sobre o contexto interno da empresa. A área de RH pode: selecionar e preparar o facilitador, ajudar a conduzir o encontro, alertar os…

e metas da empresa. Uma retrospectiva do passado, focando especificamente a pratica do RH no Brasil, onde eram caracterizados alguns processos pré-jurídicos e trabalhistas, que predominavam a inexistência de Legislação trabalhista e de um setor voltado a esse fim, para orientar os assuntos correlatos aos trabalhadores. Posteriormente meado dos anos 30 a 50, deu-se o surgimento dessas leis trabalhistas e sua implantação no Departamento de Pessoal, como forma de atender as exigências…