Proximidade De Concorrentes E Similares

disponível sobre a oferta existente no mercado; (iii) Existência de homogeneidade nos produtos ou serviços oferecidos no mercado; (iv) Inexistência de barreiras à entrada ou à saída de empresas no mercado. Nestas condições, cada uma das empresas concorrentes enfrenta uma curva da procura horizontal, ou seja, perfeitamente elástica (ver elasticidade procura preço), não existindo, por isso, qualquer incentivo para praticar um preço diferente do preço de mercado. De facto, se uma empresa…

.................................... 10 Serviço de produtos e tempo de resposta ao pedido .............................................................................. 10 Definição de preço, política de crédito e comparação de preços com os concorrentes ......................... 10 Estratégias de Crescimento ................................................................................................................... 11 Visão e Missão ...................................................

1979 e tem como finalidade analisar a competição de empresas de vários setores da economia. As 5 Forças de Porter são: rivalidade entre os concorrentes, barreira à entrada de novos concorrentes, poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos fornecedores, bens substitutivos. Rivalidade entre concorrentes Baixa Barreira à entrada de novos concorrentes Alta Poder de Barganha dos Clientes Alta Poder de Barganha dos Fornecedores Baixa Presença de Bens Substitutivos Alta Tabela 2:…

concorrência: Quem são Quantos são Perfil Posicionamento (como se apresentam, espaço que pretendem ocupar) Participação de mercado dos principais concorrentes Prováveis ações futuras Nível tecnológico Nivel de RH Nível de rivalidade/barreiras de entrada/barreiras de saída Produtos substitutos/novos entrantes Nível de preços praticados/preço de produtos similares Análise de fornecedores: Quem são Quantos são Política de fornecimento (quantidades/descontos…

Quantos são • Perfil • Posicionamento (como se apresentam, espaço que pretendem ocupar) • Participação de mercado dos principais concorrentes • Prováveis ações futuras • Nível tecnológico • Nivel de RH • Nível de rivalidade/barreiras de entrada/barreiras de saída • Produtos substitutos/novos entrantes • Nível de preços praticados/preço de produtos similares Análise de fornecedores: • Quem são • Quantos são • Política de fornecimento (quantidades/descontos progressivos/fornecimento

pelo espaço físico da loja; como ponto fraco temos o horário da loja que é limitado até às 18 horas e a dificuldade de encontrar funcionários qualificados no mercado local. Foram encontrados como ameaças a concorrência que trabalha com produtos similares, a alta carga tributária e os feriados que representação a diminuição dos dias de vendas. Como oportunidade foi identificada a preferência dada pelos grandes fornecedores, o que é de grande importância, pois alguns deles lhe dão exclusividade no

............................32 2.2.1 – Micro............................................................................................32 2.2.1.1 – Clientes..........................................................................32 2.2.1.2 – Concorrentes..................................................................33 2.2.1.3 – Fornecedores.................................................................36 2.2.1.4 – Estrutura da…

alcoólico se tornou um importante motivador de compra”. Então a cachaça pode ser um grande concorrente dessas bebidas devido o seu alto teor alcoólico, e seu preço baixo relativo às bebidas concorrentes. Forças culturais Fatores negativos: - Baixo envolvimento no produto por parte dos pontos de vendas. - Desconhecimento de fatores mínimos que influenciam na compra. - Tradição pelo consumo de produtos concorrentes. Forças competitivas Angola é um grande importador de bebidas…

comercializam produtos de marcas próprias com sucesso. Dentre os fatores que garantem a boa aceitação desses produtos, destaca-se o fortalecimento do setor varejista em relação aos fabricantes, dada a sua proximidade com o consumidor final. O varejista passa a utilizar de forma estratégica essa proximidade, extraindo dele informações importantes sobre suas preferências de compra e exigências em relação à qualidade, preço e nível de serviço. Essas informações sempre obtidas de maneira…

quem vendo? - Onde abrir o meu negócio? - Qual o espaço necessário? - Quando iniciarei as atividades? - Qual a documentação necessária (Legislação)? - Como conquistarei o mercado? - Quais são os meus fornecedores? - Quais são os meus concorrentes? - Que estratégia utilizarei? - Quais são os fatores críticos de sucesso do meu negócio? - Quanto vou gastar? - Existe linha de crédito? - Existe algum incentivo (Municipal, Estadual ou Federal)? - Que retorno terei…