Provas Processos Gerenciais Fgv

LEI – 8112/90 - RICARDO 01 Prova: FCC - 2012 - TRE-SP - Analista Judiciário - Análise de Sistemas Instrução: Para responder à questão de número 18, considere a Lei no 11.416/2006. Cristina, como analista judiciário do Tribunal Regional Eleitoral, foi designada para o exercício de uma função comissionada de natureza não gerencial. Porém, deixou de participar do curso de desenvolvimento gerencial oferecido por esse Tribunal. Nesse caso, conforme disposição expressa, Cristina…

atuação da Zeppelin Auto no mercado automotivo Plano de negócios – Zeppelin Auto Trabalho de conclusão de curso submetida ao curso de MBA em gestão financeira, controladoria e auditoria de pós-graduação latu sensu, nível de especialização, do programa FGV management como prérequisito para obtenção do título de especialista 2 ANDRÉ AUGUSTO TAVARES DA SILVA A atuação da Zeppelin Auto no mercado automotivo Plano de negócios – Zeppelin Auto APROVADO EM ___/___/____ NOTA: ___________…

Gabarito do curso de Recursos Humanos - Gestão de Pessoas da Fundação Getúlio Vargas/FGV Módulo 1 1. Para enfrentar desafios internos e superar ameaças externas, a organização precisa treinar seu pessoal. Nos últimos anos, as técnicas de treinamento mudaram significativamente. Em 1950 e 1980, por exemplo, podemos afirmar que as exigências de um curso básico eram, respectivamente... Resposta: datilografia e processamento de textos no computador 2. Considere a assertiva abaixo,…

especializados, educados e organizados que chegavam ao mercado. Nesta fase da administração, destacou-se o trabalho de Maslow (1997), proporcionando uma participação mais efetiva dos psicólogos, constituindo a base das teorias de motivação. Esse processo iniciou através das necessidades básicas e percorreu uma cadeia de outras necessidades, de níveis crescentes, incluindo: necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidade de estima e auto-realização, preceitos estes…

INSTITUTO DE ESTUDOS E PESQUISA DO VALE DO ACARAÚ - IVA Curso de Graduação Tecnológica em Processos Gerenciais Francisco Thiago de Matos Rodrigues RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I SOBRAL – 2012 Francisco Thiago de Matos Rodrigues RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Relatório apresentado ao Instituto de Estudos e Pesquisas do Vale do Acaraú IVA como requisito para obtenção de nota da disciplina de estágio supervisionado I. Sobe a orientação da professora esp.…

possível contratar profissionais com perfil adequado, sendo assim o treinamento e desenvolvimento vem crescendo a cada dia para treinar e desenvolver competências e habilidades. Mas muitas organizações não usam esta ferramenta, onde transforma este processo em mais um aspecto burocrático (Mourão: Menezes, 2012). Treinamento e desenvolvimento podem ser vistos como um sistema integrado por três fatores: avaliação das necessidades, planejamento e sua execução e avaliação do treinamento,…

e o debate e promover o desenvolvimento de servidores e sua interação com a cidadania. ENAP Escola Nacional de Administração Pública Presidente: Paulo Sergio de Carvalho Diretora de Formação Profissional: Maria Stela Reis Diretor de Desenv. Gerencial: Paulo Marques Diretor de Comunicação e Pesquisa: Marco Antônio de Castilhos Acco Diretora de Gestão Interna: Mary Cheng Conselho Editorial Barbara Freitag-Rouanet, Fernando Luiz Abrucio, Helena Kerr do Amaral, Hélio Zylberstajn,…

mais maneiras de diminuir eventuais problemas com fraudes e processos internos além de estarem sempre buscando credibilidade junto a parceiros, clientes e fornecedores, com isso as empresas buscam implantar periodicamente auditorias internas para busca e identificação de possíveis fraudes e problemas. Este trabalho tem como objetivo demonstrar a viabilidade de uma auditoria interna, descrevendo o funcionamento e a sequencia de um processo de auditoria, destacando a implantação dos…

Educação Aberta e a Distância Graduação: Administração Guia Didático do Aluno Empreendedorismo ORIENTADOR RESPONSÁVEL: UA B UNIVERSIDADE JEOVAN FIGUEIREDO Mestre em Engenharia de Produção (UFSCar) Doutor em Administração de Empresas (FGV-EAESP) Professor do Departamento de Economia e Administração da UFMS jeovan.figueiredo@ufms.br ABERTA DO BRASIL AD I M IST N ÃO AÇ R R MA ÇO 0 /2 11 Sumário GUIA DIDÁTICO DO ALUNO…

orientados para médio e longo prazo. Para dar certo a empresa deve fazer com que todos funcionários tenham acesso aos seus objetivos, ter definidos os valores e princípios, sendo relembrados periodicamente (Ex. reunião mensal), isso auxilia no processo de mudança e seu retorno pode ser de médio prazo, caso bem divulgado e aplicado. Imagem de produtos e serviços: Grau em que os vários públicos (internos e externos) percebem a qualidade dos produtos e serviços oferecidos. Não basta…