Projeções Analises E Controle

2006 Análise de alternativas de investimento considerando os efeitos do risco: simulação por Hipercubo Latino Resumo As empresas, de modo geral, deparam-se constantemente com situações em que precisam decidir sobre qual o melhor investimento a ser executado, de forma que este maximize valor para ela. Contudo, a análise rotineiramente utilizada, calcula as variáveis do projeto de forma otimizada, ou seja, não considera as suas variações possíveis, desconsiderando assim, o risco das…

MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS É um instrumento de planejamento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova ideia, reduzindo, assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para a expansão da…

Viabilidade Não conseguimos ver o negócio por inteiro Apoio Capital Planejamento Plano de Negócio Prof. Dr. Marcos Hashimoto O Plano de Negócios É um conjunto de informações organizadas de forma a simular um modelo de negócio que permita sua análise e compreensão integral Plano de Negócio Prof. Dr. Marcos Hashimoto Plano de Negócios serve para: 1. Desenvolver as idéias de como um negócio deve ser estruturado 3. Ferramenta para acompanhamento da evolução da…

tecnológicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento, principais clientes atuais, se detém marca e/ou patente de algum produto etc. - Análise de Mercado Na seção de Análise de Mercado, deve-se mostrar que se conhece muito bem o mercado consumidor do seu produto/serviço (através de pesquisas de mercado): como está segmentado, as características do consumidor, análise da concorrência, a sua participação de mercado e a dos principais concorrentes, os riscos do negócio, etc. - Plano de…

forma mais dinâmica e econômica possível. A esta metodologia de trabalho é dado o nome de processo de controle. O processo de controle é um modelo de gestão voltado à abordagem sistêmica das organizações e diz respeito às atividades desenvolvidas pela Controladoria, necessárias à geração de informações para o processo de tomada de decisões. Tais informações são decorrentes do monitoramento e controle, prévio ou não, do desempenho dos diversos setores e subsistemas de uma organização.…

trabalho, procurar-se-á demonstrar a real importância do Fluxo e Caixa, no dia-a-dia da empresas. Através de um estudo, que passou inicialmente por uma revisão bibliográfica, onde os conceitos sobre fluxo de caixa foram analisados. E com base nestas analises foi evidenciada a sua importância e também a forma como podem ser analisados os demonstrativos de Fluxo de Caixa, como ferramenta de gestão. Foram conceituados os tipos de Fluxo de Caixa, bem como relacionar os elementos que devem…

..... 12 1.4.2. Concorrentes indiretos ........................................................................................... 14 1.5. Possíveis Países de Comercialização .............................................................. 15 2. Análise Macroambiente e Benchmarking................................................. 16 2.1. Inovações do setor ........................................................................................... 16 2.2. Tendências do setor .....................

os meios para atendê-las | | Fornecer as informações específicas a cada usuário, preparadas na linguagem do | Fornecer informações | executivo que as recebe. Tais informações podem variar desde as complicadas | específicas | análises de desempenho, projeções de cenários estratégicos, até os relatórios | | sumarizados em algumas linhas | | Traduzir os desempenhos passados e presentes em gráficos de tendência e em | Apresentar dados | índices, uma vez que os números, por…

Executivo 1.1- Apresentação (enunciado do projeto) 1.2- Produtos e/ou Serviços (elementos de diferenciação, tecnologia) 1.3- Mercado potencial (tamanho do mercado) 1.4- Previsão de vendas (capacidade de vendas da empresa em relação ao mercado) 1.5- Projeções financeiras (faturamento previsto, indicadores de desempenho financeiro da empresa) 1.6- Necessidades de financiamento (fonte dos recursos) 9 2. O empreendimento 2.1- Histórico (para empresas existentes: relato de como…

novo empresário. Deve-se descrever quantas empresas estão oferecendo produtos ou serviços semelhantes, qual é o tamanho dessas empresas e, principalmente, em que a empresa nascente se diferencia delas. Diversas características podem ser foco de análise, tais como: qualidade, preço, acabamento, durabilidade, funcionalidade, embalagem, tamanho, qualidade no atendimento, facilidade de acesso, forma de apresentar a mercadoria, e o nível de satisfação em relação às mercadorias ou…