Projeção De Novas Receitas E Despesas De Um Hotel

interessou-se pelo segmento de lavanderias. Adquiriu uma franquia da Laundromat na Rua Clodomiro Amazonas, no Itaim Bibi, na cidade de São Paulo. Dedicava-se à lavagem de roupas pessoais. O negócio cresceu rápido, pois logo foram procurados por um hotel da região para lavar suas roupas de cama e pela Constran para lavar os uniformes dos operários que estavam trabalhando na construção do túnel Ayrton Senna. Dois anos depois, num momento de reestruturação da Cia Suzano, Sr. Carlos e outros…

tendo como regra primordial o respeito às diferenças e inclusão de todos. A associação caminha em direção ao seu primeiro centenário em meio a grandes desafios. Sejam eles de ordem financeira, estratégica e de marketing. A cada três anos começa uma nova gestão administrativa. A atual teve início em 1º de Setembro de 2012, seu compromisso e principal desafio, é a retomada do equilíbrio financeiro. O projeto objetiva auxiliar a associação no alcance de seus objetivos maiores…

viabilidade do negócio. O projeto Absoluta Home Care vem de encontro a uma tendência do mercado – a preocupação, cada vez maior, com a saúde e a beleza do corpo. Será uma empresa do ramo de serviço de atendimento salão de beleza em domicílios, empresas, hotéis e eventos, facilitando e agilizando os atendimentos. O aumento na produtividade e crescimento do setor ajuda o Brasil no crescimento da economia, por estar numa posição de privilegio segundo dados da Associação Brasileira das…

terceiros; Identificar bens tangíveis e intangíveis em um projeto; Identificar as fases de implantação e operação do projeto; Compreender a depreciação e a amortização de ativo intangível como entradas no fluxo de caixa do projeto; Confrontar receitas com despesas e/ou custos, e impostos, para determinar o resultado do projeto; Preparar o fluxo de caixa das disponibilidades para avaliar o projeto. Compreender a alteração do valor do dinheiro no tempo; Identificar os principais critérios…

decisão. Uma pesquisa de mercado foi realizada a fim de fornecer dados referentes ao ambiente do terreno, à oferta de empreendimentos de perfil semelhante e à demanda do público alvo. Como segunda etapa, foi realizado uma estimativa das receitas e despesas do empreendimento, seguida de estudo de viabilidade estático e dinâmico para três diferentes propostas de produtos imobiliários. Baseado principalmente nos critérios de Fluxo de Caixa, Resultado Líquido, valor presente líquido…

TURÍSTICAS REGIONAIS 3.1 - Ambiente de turismo regional.................................................................... 15 3.2 - Pesquisa nas agências de Manaus.............................................................. 21 3.3 - Pesquisa nos hotéis da cidade.....................................................................25 4 CONCLUSÃO................................................................................................ 26 5 PROJETO DE VIDA…

.....................31 3.5. Fraude em Duplicatas a Receber..........................................................32 3.6. Fraude nos Custos..................................................................................33 3.7. Fraude nas Despesas..............................................................................33 3.8. Vicio de Documentos..............................................................................34 3.9. Fraude do Banco PanAmericano.........................

0 FACULDADE CENECISTA DE NOVA PETRÓPOLIS - FACENP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO HELENA RÜCHEL ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA ANALISAR A VIABILIDADE DE UMA POUSADA EM NOVA PETRÓPOLIS/RS Nova Petrópolis/RS 2010 1 HELENA RÜCHEL ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA ANALISAR A VIABILIDADE DE UMA POUSADA EM NOVA PETRÓPOLIS/RS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Faculdade Cenecista de Nova Petrópolis como…

trabalho da empresa 23 3.2.Espaço físico e instalações necessárias 25 3.3.Análise do mercado 25 3.4.Mercado Concorrente 28 3.5.Mercado fornecedor 29 3.6.Plano de marketing 29 3.7.Mala Direta 30 3.8.Estimativa de despesas com mão de obra 31 3.9.Investimentos 34 3.10.Receitas 35 3.11.Fluxo de caixa 35 3.12.Análise de viabilidade financeira 36 4. POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 36 3.1. Políticas de gestão de pessoas – cargos e salários, benefícios 37 3.2. Políticas de gestão de…

mobiliário Quadro 5— Capacidade produtiva Quadro 6— Despesas pré-operacionais Quadro 7— Investimentos fixos e capital de giro Quadro 8— Depreciação Quadro 9— Custos fixos Quadro 10— Mão-de-obra direta Quadro 11 — Mão-de-obra indireta Quadro 12— Custos variáveis Quadro 13 — Receita operacional Quadro 14— Impostos e contribuições Quadro 15— Fluxo de caixa Quadro 16— Apuração dos resultados Quadro 17— Custos variáveis (cenário otimista) Quadro 18— Receita operacional (cenário otimista)…