Gestão de custos

00/unidade e vendidas a $10,00/unidade. Os custos para comercializar e administrar a loja eram: comissão de vendas, 10% da receita; e, salários, aluguel e outros custos fixos necessários a operação, $100,00 ao período. Além dos custos operacionais, há o imposto de renda, com a alíquota de 40% sobre o lucro antes do imposto de renda (LAIR). Ao fim de um período contábil, Vovô projeta comercializar 100 camisas e obter um lucro líquido de $180,00. No penúltimo dia do período os vendedores de camisa avisaram que haverá um aumento de 20% no preço das camisas vendidas ao Vovô. Todos os demais custos da loja, assim como sua política quanto ao pagamento de comissão, deverão permanecer conforme a projeção realizada anteriormente. Vovô deseja saber: 1. Que preço de venda por camisa deve cobrar para cobrir o aumento de 20% do custo da camisa sem prejudicar seu índice de margem de contribuição? 2. Que preço de venda por camisa deve cobrar para cobrir o aumento de 20% do custo da camisa sem prejudicar o lucro projetado após o imposto de renda de $180,00? SOLUÇÃO: 1. Resultado Projetado para 100 camisas Receita 1.000,00 Custo Variável (5,00x100) 500,00 Margem de Contribuição 400,00 Custo Fixo 100,00 Lucro Operacional 300,00 Imposto de Renda (40%) 120,00 Lucro Líquido 180,00 Resultado Projetado AO PREÇO DE:_12,00____ Receita 1.200,00 Custo Variável 720,00 Margem de Contribuição 400,00 Custo Fixo 100,00 Lucro Operacional…

................................................................. 13 POLITICA DE PREÇOS................................................................................................. 13 PROJEÇÃO DE VENDAS.............................................................................................. 14 PLANO FINANCEIRO............................................................................................... 14,15,16 4 PLANO DE NEGÓCIOS NOME DA EMPRESA. Late, Mia, Pia &…

que se propõe conciliará as necessidades dos clientes, com a qualidade e o bom atendimento. O valor do investimento considerado será integralizado por cotas, cujo percentual de participação será o mesmo para os sócios. Vale ressaltar que o empreendimento é viável e lucrativo, desde que sejam utilizados os procedimentos apresentados neste Plano de Negócios. 2. O PRODUTO / SERVIÇO 2.1 CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO A Dream Viagens LTDA. oferecerá a prestação de serviços de venda de…

projeto proposto, dentro das estimativas de ocupação esperadas. 4 APÊNDICE Apêndice 1: Fluxo de Caixa Operacional – Ano 1 Apêndice 2: Cargos e Salários – Ano 1 Apêndice 3: Projeção de Impostos – Ano 1 Apêndice 4: Análises de Viabilidade Apêndice 5: Mapa de Motéis - Porto Alegre Apêndice 6: Pesquisa e Análise de Preços 5 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Planta de Projeto…

............................................. 28 Tabela 6 Projeção da demanda Janeiro..................................................................................... 59 Tabela 7 Projeção da demanda Fevereiro ................................................................................. 60 Tabela 8 Projeção da demanda Março ...................................................................................... 61 Tabela 9 Projeção da demanda Abril…

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Empreendedorismo do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Lana . Brasilia/DF Junho/2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 2.1 SERVIÇOS DE CRECHE 1 2.2 SERVIÇOS DE BABY HOTEL 2 2.3 SERVIÇOS DE EDUCAÇÃO INFANTIL 3. ANÁLISE DE MERCADO …

atualmente não é apenas importante planejar um negócio, mais do que isto, é necessário. Um bom plano de negócios surge, por conseguinte, como uma excelente opção para aqueles empresários, administradores e empreendedores que desejam não somente aumentar as chances de sucesso do seu empreendimento, mas, ainda, planejar este sucesso. Na segunda linha, que é a prática, desenvolve-se um plano de negócios de um hotel que deverá ser instalado ainda este ano na cidade de Catalão, em Goiás.…

TARCISIO MAURO MENEGHETTI PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO DE UM HOTEL EM CACOAL - RO Ji-Paraná – RO 2010 TARCISIO MAURO MENEGHETTI PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO DE UM HOTEL EM CACOAL - RO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário Luterano de Ji-Paraná RO – CEULJI/ULBRA, como requisito para aprovação na disciplina Projeto…

5. PLANO DE MARKETING TÁTICO 17 5.1. Produto 17 5.2. Preço 17 5.3. Praça 18 5.4. Promoção 18 5.5. Pessoas 18 6. PLANO OPERACIONAL 19 6.1. Fluxograma 19 6.2. Layout 20 6.3. Capacidade Instalada 20 6.4. Regime e tempo de operação 20 6.5. Quadro de Pessoal 21 6.6. Quadro de Maquinas e Equipamentos 21 6.7. Principais Matérias Primas e Secundárias ou mercadorias 21 7. PLANO FINANCEIRO 22 8. ANEXOS Tabela 1: Projeção das necessidades de investimento fixo. 22 Tabela 2:…

Tomislav Femenick Toda empresa precisa controlar seus custos e incrementar suas receitas, para isso é que são estabelecidos os orçamentos, que devem cobrir todas as áreas da empresa. Esse controle de custos e projeção das vendas é mais importante ainda e necessário num cenário de alta competitividade como o dos dias atuais, pois através deles se pode detectar desde pequenos desperdícios até grandes desvios. Por suas importância, esta é uma atividade ligada diretamente à diretoria…