Projetos Empresariais E Públicos Ademir Clemente

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ ESCOLA DE NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALINE CRISTINA DE ANHAIA PIERESAN CAROLINE MATHEUS DE SIQUEIRA CELEIRO BRASIL Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina Projeto Empresarial II do Curso de Administração, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Coordenador: Prof. Daniel Roberto Guimarães Pereira Orientadores: Prof. Augusto Cesar Marins Machado Estratégia/Marketing…

bar BELÉM – PA 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TURMA: 30 LUCAS GONÇALVES DA SILVA ESTUDO DE VIABILIDADE DE PEQUENOS EMPREENDIMENTOS: Montagem de um bar Projeto apresentado à disciplina Administração Financeira, orientado pelo professor Héber Lavor Moreira BELÉM-PA 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE ESTUDO DE VIABILIDADE DE PEQUENOS…

............................ 14 1.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO DE INVESTIMENTO ............................................... 17 1.3 PREPARAÇÃO DO PROJETO ........................................................................... 18 1.4 ESTUDO DE TAMANHO DO PROJETO ............................................................ 20 1.5 ESTUDO DE LOCALIZAÇÃO DO PROJETO ..................................................... 22 1.6 ENGENHARIA DO PROJETO .................................................

MÉTODO DAS PARTIDAS DOBRADAS; CONTABILIZAÇÃO DE CONTAS DE RESULTADO E APURAÇÃO CONTÁBIL DO LUCRO. BIBLIOGRAFIA: Básica: IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade introdutória. 10. ed. São Paulo: , Atlas, 2010. MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2009. _______. Contabilidade básica. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Complementar: ARAUJO, Inaldo da Paixão Santos. Introdução a contabilidade. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 2009. BRAGA, Hugo Rocha,…

Projeto Técnico Interdisciplinar Plano de Negócios TRANS ANCHIETA Logística Organizacional 2011 Logística Organizacional São Bernardo do Campo, 28 de novembro de 2011 Projeto Técnico Interdisciplinar Plano de Negócios Dionizio Rodrigues de Oliveira Edimar Lanes Costa Henrique Santos Kleber Jallageas

[pic] Projeto Técnico Interdisciplinar Plano de Negócios TRANS ANCHIETA Logística Organizacional 2011 [pic] Logística Organizacional |Apresentação do Projeto Técnico Interdisciplinar para obtenção do Diploma | |de Habilitação Profissional Técnica de nível médio em logística | |Organizacional. | São Bernardo do Campo, 16 maio de 2011 [pic] Projeto Técnico Interdisciplinar…

................................... 12 1.1 DIFERENCIAL, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE ................................. 12 1.2 ESTRATÉGIA, GESTÃO E VIABILIDADE.................................................... 13 2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E MARKETING.......................................... 14 2.1 ANÁLISE AMBIENTAL ................................................................................. 14 2.1.1 ASPECTOS POLÍTICO-LEGAIS......................................

GRADECIMENTOS Agradeço a minha família, por possibilitarem a minha formação acadêmica, por me compreenderem em momentos em que não aceitava os ensinamentos por eles dados, mas que hoje me fazem ser o que sou. Em especial ao meu pai Ademir Herberts, exemplo de negociação, superação, paciência, perseverança, pai. A minha mãe Elizabeth Herberts, mais que ouvinte, criativa, conselheira para as horas mais difíceis do trabalho de conclusão de curso, talvez uma das únicas pessoas…

ele faz três considerações que influenciam a decisão: a econômica, a financeira e a de ambiente empresarial. Econômicas: Levam em conta a rentabilidade e o risco do investimento. Assim o administrador deve escolher os investimentos de maior retorno e de menor risco para a organização. Financeiras: Levam em conta a disponibilidade de recursos próprios ou financiamentos. Ambiente empresarial: São as considerações políticas, sociais, culturais e de meio ambiente que afetam o investimento e

de produto para outro. Nesse caso, quando esses custos são altos, as empresas entrantes precisam aperfeiçoar seu custo ou desempenho para que o comprador mude de produtor. São exemplos de custos de mudança: custo de novo equipamento auxiliar, novo projeto de produto e novo treinamento dos empregados. e) Acesso aos Canais de Distribuição: Essa barreira de entrada é criada quando a empresa entrante precisa garantir a distribuição para seu produto, ou seja, convencer os canais de…