Projetos Eap Wbs

Pamela Nascimento Januário RA: 6814000058 Sonia Andreia Alves RA: 7633704025 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE GESTÂO DE PROJETOS Atividade prática supervisionada da disciplina de Gestão de Projetos, do Curso de Administração 7º nível, das Faculdades de Valinhos da Anhanguera Educacional S.A., como requisito complementar para obtenção da promoção de nível.…

Gerencia de Projetos | 1. Uma demanda de mercado, uma solicitação de cliente e um avanço tecnológico são exemplos de: a. Mudanças no projeto b. Razões para iniciar um projeto c. Componentes de uma WBS (ou EAP) d. Reclamações de projeto 2. Pode-se afirmar que o melhor momento para designar um Gerente de Projetos para um projeto é durante o(a): a. Execução b. Conclusão c. Iniciação…

ORIENTAÇÃO DE PROJETO PROF. WAGNER VELOSO ORIENTAÇÃO DE TRABALHO FINAL (1º E 2º PARCIAL) BELO HORIZONTE 2012 O PROJETO DE PESQUISA REGRAS GERAIS DE APRESENTAÇÃO: O Projeto Final deve ser um Plano de Projeto relatando a elaboração de trabalho e pesquisa em uma determinada área do seu interesse, concluindo como resultado o projeto final, que possibilita a produção do conhecimento e sua sistematização sobre o tema específico a ser abordado. A escolha de execução do seu plano de…

CBA em Gestão da TI GERENCIAMENTO DE PROJETOS Casamento Hiro & Tanaka Prof: Rafael Souza Componentes: Ahnis Fraga Juliana Barbosa Roberta Priá Sérgio Almeida Vinícius Barcel Infnet – Escola Superior da Tecnologia da Informação 1 CBA em Gestão da TI Sumário 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Planos de Gerenciamento do Projeto 2.1. Plano de Gerenciamento do Escopo 2.2. Plano de Gerenciamento do Tempo 2.3. Plano de Gerenciamento do Custo 2.4. Plano de Gerenciamento de Riscos 2.5.

de um gerente e isso é amplificado no caso da condução de projetos. Sobre este assunto, considere as afirmações a seguir: I - Os conflitos são um fenômeno relativamente novo, surgidos nas áreas urbanas com o advento da Revolução Industrial. II - Um dos conflitos mais comuns é o que se estabelece entre a equipe e alguns stakeholders envolvidos nos projetos. III - É preciso que os todos os conflitos sejam solucionados antes mesmo do projeto ser iniciado. IV - A Teoria da Agência procura…

ELABORAÇÃO DE PLANO DE UM PROJETO (de um Produto ou Serviço). Adaptado por Sergio Carvalho de: Fonte (Autor) o Prof. Isak Kruglianskas – USP. 1988. OBJETIVO: Elaborar um plano de um projeto (de um Produto ou Serviço). METODOLOGIA: 0(s) participante(s) deverá (ão) escolher um projeto em execução, já executado ou em Tese e elaborar um plano referente ao mesmo. De acordo com o projeto escolhido as dimensões e sua ordem de apresentação deverão ser (em) adaptadas (s) pelo(s) planejador

processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. Comunicar: os gerentes de projetos passam a maior parte do seu tempo tratando com os membros da equipe e outras partes interessadas do projeto. 2. Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças…

Iniciação ao PMBOK no Gerenciamento de Projetos Empresas de todos os setores da economia vêm reconhecendo a importância do Gerenciamento de Projetos para o sucesso de suas iniciativas. O desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho e etc. Todas elas são mais bem gerenciadas e produzem melhores resultados quando são conduzidas sob a forma de projetos. Um estudo do Standish Group International divulgou em abril, que um grande percentual dos mais de…

disciplinas de Projeto Orientado a Objetos, Engenharia e Projeto de Software e Programação para Web II. Prof. Marcio Roberto Chiaveli Prof. Luis Claudio Perini Prof. Marco Ikuro Hisatomi Profª Veronice de Freitas Caxias do Sul 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVO 5 3 DESENVOLVIMENTO 6 3.1 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE 6 3.1.1 Projeto de Arquitetura 6 3.1.2 Arquitetura de Sistemas Distribuídos 7 3.1.3 Arquitetura de Aplicações 8 3.1.4 Gerenciamento de Configurações 8 3.1.5…

1) Durante o processo de elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto a. É definida uma lista detalhada do escopo do projeto (X) b. São identificadas as relações de precedência entre as atividades c. São sistematizadas os cenários mais relevantes para o processo decisório d. É determinada a duração do Projeto 2) As entregas do projeto (deliverables) são decompostas em partes menores, chamadas de pacote de trabalho que são elementos: a. Tangíveis, nem sempre concretos e mensuráveis