Projetos Eap Wbs

Avaliação: CCE0212_AV2_201201538319 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201201538319 - AZAEL FERREIRA DE CARVALHO FILHO Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Turma: 9003/B Nota de Partic.: 2 Data: 19/11/2014 18:03:14 a 1 Questão (Ref.: 201201822310) Pontos: 1,5 / 1 No gerenciamento de projetos, a estrutura analítica de projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WB é uma ferramenta recomendada segundo o PMI. Assim

de Projetos ATIVIDADE ESTRUTURADA “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” OBJETIVO: Aplicar conceitos e técnicas de planejamento de projetos. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: Conceitos e elementos do planejamento de um projeto, priorizando: - Termo de Abertura do Projeto - Declaração do Escopo do Projeto - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto - Lista das atividades e precedências - Orçamento do projeto - Plano de Comunicação - Riscos do…

Educacional, Educacional Assistencial e Gestão de Negócios Disciplina: Gerenciamento de Tempo em Projetos Prof. MS. Cézar Accioli Vieira www.g7instituto.com.br Programa da disciplina Objetivos da disciplina: • capacitar o entendimento e prática do planejamento de projetos, com relação ao gerenciamento do tempo em projetos Carga horária: • 24h Avaliação • Prova individual contendo questões dissertativas • Trabalho em grupo e apresentação para a classe • Nota mínima: 6 (seis)…

|Início do projeto | |15/08/11 |00.01 |Nilo Esteves |Termo de abertura | |23/08/11 |00.01 |Nilo Esteves |Plano de Gerenciamento de escopo do projeto | |30/08/11 |00.01 |Nilo Esteves |Plano de gerenciamento da EAP |

MONITORAMENTO & CONTROLE (10) ENCERRAMENTO (2) 4. INTEGRAÇÃO 4.1Desenvolver o Project Charter 4.2 Desenvolver o plano de projeto 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar controle integrado das mudanças 4.6 Encerrar projeto ou fase 5. ESCOPO - 5.1 Coletar os requisitos 5.2 Definir o escopo 5.3 Criar a EAP/WBS - 5.4 Verificar o escopo 5.5 Controlar o escopo - 6. PRAZO 3 - 6.1 Definir as atividades 6.2 Sequenciar as…

Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveisedocumentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições. Justificativa do Projeto [Descreve o propósito ou justificativa do projeto detalhando objetivos mensuráveis e critérios de sucesso relacionados] Visa capacitar os funcionários da empresa a utilizarem a ferramenta do pacote Office a fim de melhorarrelatóriose controles operacionais. Descrição do Projeto e principais requisitos [Descreva o…

DE TEMPO DE PROJETO PMBOK Londrina - Paraná 2008 ii CLEBER DOS SANTOS FERNANDES GERENCIAMENTO DE TEMPO DE PROJETO PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Software e Banco de Dados da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial à obtenção do título de especialista, sob a orientação do Professor Rodolfo Miranda de Barros. Londrina – Paraná 2008 iii CLEBER DOS SANTOS FERNANDES GERENCIAMENTO DE TEMPO DE PROJETO…

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

Projeto - Definição - único (não repetitivo) - temporário (inicio/meio/fim) - Objetivo definido (tem um proposito) Projeto x Atividades - não se repete - repetitivas - temporário - permanentes - incerto - entrega definida - multifuncional - funcional Stakeholders (partes interessadas) = Acionistas, patrocinadores, comunidade, ger. do projeto, mkt. Gerente do Projeto - relacionamento / comunicativo - influente - liderança - flexibilidade - negociador -…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA DIRECIONADA A IMPLANTAÇÃO E CERTIFICAÇÃO CMMI Polo Juína-MT 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA DIRECIONADA A IMPLANTAÇÃO E CERTIFICAÇÃO CMMI Nome: Cleberson Fernandes Dias RA: 1015222 4º Semestre Polo Juína-MT 2011 RESUMO A preparação de empreendedores esta acirrada atualmente, empresas de todos os portes a…