Case santista

G E S T Ã O D E P R O J E T O S ESTUDO DE CASO:SANTISTA TÊXTIL Integrantes: Alunos do 4º modulo do Curso de Processos Gerenciais Orientadora: Janaína Borsagli G E S T Ã O D E P R O J E T O S ESTUDO DE CASO: SANTISTA TÊXTIL Implantação de ferramentas de gerenciamento de projetos em uma organização multinacional com base nos princípios do project management institute (PMI) utilizando o software colaborativo GP3 G E S T Ã O D E P R O J E T O S INTRODUÇÃO Estudo de caso sobre a experiência de implantação de ferramentas de gerenciamento de projetos; Principais passos e as principais decisões que aconteceram no processo de Implantação; Os resultados obtidos com o software G E S T Ã O D E P R O J E T O S COMO TUDO COMEÇOU Em 2002 uma empresa de consultoria recomendou que a empresa entre outras iniciativas desenvolvesse um sistema de gestão de projetos; A PROAGE foi contratada e encontrou a seguinte situação: G E S T Ã O D E P R O J E T O S CENÁRIO CORRENTE Não havia planejamento dos projetos segundo método uniforme; Os projetos não tinham definição clara de seus objetivos; Na empresa havia cerca de 150 planos de ação e 3 a 6 projetos por plano; G E S T Ã O D E P R O J E T O S CENÁRIO CORRENTE Não se mantinham históricos de ações pioneiras da empresa, o que prejudicava a implantação em outras fábricas e as oportunidades de divulgação; Os projetos eram planejados e controlados mas sem ferramentas padronizadas, eram feitos…

Unidade II ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Prof. André Medeiros As Áreas de Conhecimento Presentes no PMBOK  Escopo Escopo do Projeto  Gerenciamento G i t do d Escopo E do d Projeto P j t  Escopo do Projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.  É uma das principais atividades na Gestão de um projeto. Do seu detalhamento é que são estimadas todas as outras áreas do…

Projeto tamar projeto T T T Tt T Tt T T T T T T t T Tt T T T T T T T T T T T T T T T T T T T C C C C C C C C C C C D D C D C C D D D D D C D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D S S S S D G G V V V V G F S C B H R D C G E S C G R D C U T E F H T E D H T E D H H R D F G G T D G T R E F G E S DA ideia do projeto…

07/12/12 Como desenvolver um projeto de patrocínio esportivo? « Patrocínio & Marketing Patrocínio & Marketing Informações úteis sobre captação de recursos para desenvolvimento de projetos culturais, esportivos e de negócios. Como desenvolver um projeto de patrocínio esportivo? 2 02 2011 (http://marcelosazevedo.files.wordpress.com/2011/02/enlouquecer_fhaz.jpg) Caros Amigos, Uma das principais solicitações que recebemos está relacionado ao modelo de proposta de patrocínio…

1 Plano de Projeto Sumário 1. 3. 4. 5. Indentificação dos envolvidos (Stakeholders) ....................................................................... 2 Duração das Atividades ......................................................................................................... 3 Precedência das Atividades ................................................................................................... 3 Cronograma…

PMO Escritório de Projetos Id Cronograma do projeto energia 1 Task Name Trabalho Duração 27/Abr/14 D S 0 1 2 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 Cronograma do projeto energia 1 Gerenciamento de Projetos Iniciação Planejamento Plano do Projeto Elaboração do Escopo Rascunho Geral 1ª Melhoria Aumento de Portfólio…

Treinamento e Desenvolvimento (T&D) I - CICLO DE T&D 1. Definição das Necessidades de T&D 4. Avaliação dos Resultados de T&D Monitoração 2. Projeto e Planejamento de T&D 3. Execução de Ação de T&D II – DIRETRIZES DE T&D 1. Definição das Necessidades de T&D (Diagnóstico) 1.1 Definição das Necessidades da Organização O QUE É: Definição das Competências Essenciais da Organização, ou seja, aquelas fundamentais à manutenção da operação e realização da estratégia do…

T R A N S F O R M A N D O E S T R A T É G I A S E M P R E S A R I A I S E M R E S U L T A D O S C O M B A L A N C E D S C O R E C A R D E G E R Ê N C I A P O R P R O J E T O S Introdução TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por _______________ Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre…

1 P R O J E TO S P R O F. D E E N G O R E D E S D E D I S T R I B U I Ç ÃO – Z A C A R I A S L I N H A R E S T 4 9 5 J U N I O R Cap 2 Tipos e características de projeto de RD P R O J E TO S 2 P R O F. D E E N G O R E D E S D E D I S T R I B U I Ç ÃO – Z A C A R I A S L I N H A R E S Sumário 1. Projetos de rede nova; 2. Projetos de ampliação de rede; 3. Projetos de melhoria de rede; 4. Projetos de reforço…

PASSO A PASSO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gisele S. B. CARVALHO Arquiteta com especialização em Gerenciamento de Projetos, Diretora da Myssior Gestão de Projetos gisele@myssior.com.br RESUMO As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra-partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação tem obrigado empresários a contratarem profissionais por período determinado, em muitos casos, por projetos…