Projeto Sobre Vendas De Trufas

Maio/2013 1 PLANO DE NEGOCIOS BUFFET FUN FEST LTDA Amanda Agatha Alexandrino Davi Rezende de Abreu Junior Fabiano Alves Cardoso Karina Alves Cardoso Rosália Leal de Oliveira Belo Horizonte Maio/2013 2 INTRODUÇÃO O presente projeto refere-se à elaboração de um plano de negócios que tem por objetivo planejar e analisar a viabilidade econômica para criação de uma empresa prestadora de serviços no ramo Buffet, trabalhando com publico infantil e adulto sendo que…

Administração Financeira CURITIBA 2011 3 SUMÁRIO EXECUTIVO RAMO DE ATIVIDADE Setor Alimentício TIPO DE NEGÓCIO Confeitaria SETOR DA ECONOMIA Terceiro SERVIÇOS Produção de produtos alimentícios para consumo no estabelecimento, ponto de vendas, a domicilio e CupCakes diferenciados para eventos. INVESTIMENTO INICIAL R$ 394.977,64 FATURAMENTO ANUAL (Média 5 anos) R$ 5.678.870,57 NÚMERO DE EMPREGADOS 42 colaboradores RESULTADO OPERACIONAL ANUAL (Média 5 anos) R$…

total de R$ 13.440,00 considerando o total de 3% do deferido, soma um total geral dos investimentos de R$ 23.750,00, com uma previsão mensal de receita de R$ 34.440,00, gerando um lucro líquido de R$ 12.000,00. De acordo com o cálculo do ROI - Retorno sobre Investimento, o capital investido terá retorno em um ano e quatro meses. PALAVRAS-CHAVE: Bijuterias; Diferencial; Atendimento. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2006 3 INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO …

PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA: FERTILIZANTES HERINGER S.A. PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA FERTILIZANTES HERINGER S.A. Resumo Este Projeto Integrador trata-se de uma pesquisa aberta que busca analisar os processos gerenciais da empresa Fertilizantes Heringer S.A. O objetivo principal da pesquisa é analisar o atual processo de gerenciamento nas diversas áreas da empresa pesquisada. E, de forma concomitante, descobrir como uma empresa real adota os procedimentos administrativos…

Show é a maior indústria na produção de chocolates finos do Brasil. Assim o objetivo principal desse trabalho é identificar quais os fatores que influenciam o consumo de chocolates Cacau Show. Neste contexto, no sentido de ampliar o conhecimento sobre a percepção do consumidor em relação ao consumo de chocolate Cacau show, decidiu -se realizar esta pesquisa quantitativa, incluindo bibliografia especifica e entrevista exploratória com consumidores. 1.1 APRESENTAÇÃO DO TRABALHO …

Superintendente Murilo Diniz Diretor de Administração e Finanças João Hélio Costa da Cunha Cavalcanti Júnior Diretor Técnico João Bosco Cabral Freire Gerente da Unidade de Educação e Tecnologia Lúcia Maria Holanda Fontenele Coordenadora Estadual do Projeto Casos de Sucesso Antônio Carlos Teixeira Liberato (Msc.) Organizador Maria do Socorro de Azevedo Borba (Msc) Orientadora Acadêmica Alberto Soares Coutinho Maria Célia Freire Cabral Inalda de Araújo Bezerra Marinho…

defesa mais eficaz da conduta responsável; A seleção, o treinamento e o desenvolvimento permanente de seus profissionais; • O respeito a todas as leis aplicáveis nos países onde está representada. Esses compromissos permeiam os diversos temas sobre os quais a Nestlé mantém expressos seus padrões unificados de procedimentos: Legislação Local e Recomendações Internacionais; Comunicação com os Consumidores; Saúde e Nutrição Infantis; Direitos Humanos; Recursos Humanos e o Ambiente de…

Fábrica de Araras (SP). 1925 - Instalação da segunda sede da NESTLÉ® no Brasil, na Rua Santa Luzia, 242, no Rio de Janeiro (RJ). Instalação da primeira filial da NESTLÉ® no Brasil, na cidade de São Paulo, denominada São Paulo Office. O escritório de vendas começou a operar na Rua Líbero Badaró, em duas salas alugadas, com um chefe, uma datilógrafa e um office boy. 1927 - A NESTLÉ® adquiriu a Sociedade Anonyma Companhia de Laticínios Santa Rita e Indústria de Laticínios Santa…

5.2. Estratégia de novos produtos e serviços 28 6. PLANO DE MARKETING 29 6.1. Estratégias de marketing (produto, preço, distribuição, comunicação, pessoas, processos, evidência física) 29 6.2. Canais de vendas 30 6.3. Projeções de vendas 33 7. PLANO OPERACIONAL 35 7.1. Análise das instalações 35 7.2. Equipamentos e máquinas necessários 43 7.3. Funcionários e insumos necessários 45 7.4. Processo de produção 46…

................................................... 232 Tomilho.................................................................................. 237 Trigo....................................................................................... 239 Trufa ...................................................................................... 243 Verbena .................................................................................. 245 Videira .....................................................