Projeto Simulacao Empresarial

e contínua também temos a reengenharia do processo de negócio – BRP, o qual é uma mistura de ideias que foram correntes no gerenciamento de produção por algum tempo. É o desenvolvimento de potencial das tecnologias de informação que possibilita o projeto fundamental de processos, atuando como incentivador na junção de tais ideias. O BRP tem como finalidade e como princípios repensar os negócios de maneira a cruzar barreiras entre funções, organizar o trabalho em torno do…

valor adicionado e receita operacional líquida, segundo as Grandes Regiões e faixas de pessoal ocupado - 2012. Tabela 2 – Controle mal feito - Balanço patrimonial. Tabela 3 – Simulação - Balanço patrimonial – 2011 Tabela 4 – Simulação - Balanço patrimonial - 2010 Tabela 5 – Simulação - Balanço patrimonial - 2009 Tabela 6 – Simulação - Balanço patrimonial – 2008 Tabela 7 – Análise horizontal. Tabela 8 – Análise vertical. 3 INTRODUÇÃO 1.1 APRESENTAÇÃO Devido à falta de…

no Brasil mostram que a principal causa de falências em novos negócios se encontra em problemas gerenciais, que poderiam ter sido previstos e solucionados com planejamento adequado", diz Alex Taciano Müller, consultor e sócio da Ação Consultoria Empresarial e de Negócios. Antes de começar a colocar as informações no papel é importante fazer uma autoavaliação para ter certeza de se que leva jeito para ser um pequeno empresário. Esta avaliação também ajuda a compor um perfil dos…

no Brasil mostram que a principal causa de falências em novos negócios se encontra em problemas gerenciais, que poderiam ter sido previstos e solucionados com planejamento adequado", diz Alex Taciano Müller, consultor e sócio da Ação Consultoria Empresarial e de Negócios. Antes de começar a colocar as informações no papel é importante fazer uma autoavaliação para ter certeza de se que leva jeito para ser um pequeno empresário. Esta avaliação também ajuda a compor um perfil dos…

Planejamento Financeiro Para que o estudo de viabilidade se aproxime da realidade, deve-se partir de um bom cenário, dispor de um bom modelo matemático para simulação, conhecer os indicadores de qualidade fornecidos pelo modelo de cálculo e saber interpretar os indicadores, estabelecendo critérios particulares de decisão. Visto que é grande a quantidade de fatores intervenientes e que é longo o período que decorre entre o momento da decisão e a conclusão do empreendimento, torna-se necessário

requeridos, com a menor despesa possível. No entendimento de Gomes e Ribeiro (2004), o processo logístico possui três grandes etapas: o suprimento; a produção; a distribuição física; e, dentro da distribuição física temos outras atribuições: projeto, especificações e métodos; programação; processamento de pedidos; fabricação; gestão de estoques; controle de qualidade; manutenção; expedição e transporte. Segundo Bowersox e Closs (2001), a inclusão das atividades da logística,…

ISCEE- Instituto de Ciências Económicas Empresarial Contabilidade e administração ELECTROLENIC Sócias: Cileidine Oliveira Lenira Costa Lenira carvalho Docente: Miguel Silva Monitoras: Ariana Cátia Lopes ISCEE- Instituto de Ciências Económicas Empresarial Contabilidade e administração ELECTROLENIC Sócias: Cileidine Oliveira

o real potencial de retorno de investimento em questão. A avaliação de projetos e investimentos engloba indicadores financeiros que resultam em informações diferentes, podendo ser utilizados de maneira complementar. Serão abordados na presente pesquisa, métodos como VPL (valor presente líquido), “Payback” (prazo de retorno de investimento inicial) e a TIR (taxa interna de retorno). Durante o processo de avaliação do projeto é utilizada uma taxa para comparação com a TIR (taxa interna de…

ESTUDO DE DETERMINAÇÃO DE MIX DE PROJETOS DE CONSULTORIA Espaço reservado para a comissão organizadora (não escreva nada nesta área) RESUMO Este trabalho objetiviza apresentar um problema real de determinação de mix de projetos de consultoria, que conta com a presença de incertezas nos seus parâmetros, tratá-lo de forma não probabilística e probabilística, a partir de uma análise de risco viabilizada por algumas ferramentas (como Minimax e Simulação) e fazer…

requeridos, com a menor despesa possível. No entendimento de Gomes e Ribeiro (2004), o processo logístico possui três grandes etapas: o suprimento; a produção; a distribuição física; e, dentro da distribuição física temos outras atribuições: projeto, especificações e métodos; programação; processamento de pedidos; fabricação; gestão de estoques; controle de qualidade; manutenção; expedição e transporte. Segundo Bowersox e Closs (2001), a inclusão das atividades da logística,…